如何讓創意更值錢?被嚴重忽視的創業鐵律!
我想你一定有過這樣的經驗，在過去的某一個夜裡，你突然腦袋靈光一亮，想到了一個絕佳、八九成能賺到錢的點子，然後趕緊地把這個點子抄下來，視若珍寶，腦熱試著做幾天，就三分鐘熱度把這個點子忘了，然後過了一陣子後，你又會發現你這個點子已經被一個跟你八竿子打不著的陌生人給實現了，而且還賺到了大錢，於是你懊悔不已，再過幾天你又有了一個賺錢的絕佳點子，有了上次的教訓，你趕緊地找金主，兜售這個點子尋求創業合作，但你只有單薄的點子，合作沒談成，過一陣子這個金主找了另一個人把你的點子做起來了！這時你肯定很鬱悶！為什麼別人發現一個創意可以很容易就賺到錢？而你發現一個一模一樣的點子時，卻一點也不值錢！？
年輕時，我也經常有這樣的困擾，有好的創意點子，就想找有能力、有資源的人去實現，但又深怕把創意點子說出來了，別人會丟下自己單幹或找比自己強的人去做，但你不說出來，別人又要怎麼決定要不要投資你？
前幾天，和一位專門投資道路用地的吳總聊天，剛好聊到做生意，他問我如果一個人跟你說要創業，你覺得最重要的是什麼？我說看他要做什麼生意！他說不對！你要看這個人說過的話他做到多少！也就是「能量」！「話」每個人都會說，能賺錢的創意一旦被一個商人丟出來！如果沒有能量去執行、去做到，那這個創意一點價值都沒有！這種人就不是做生意的料，你就千萬不要跟這種人合夥做生意，菜鳥一隻！
真的能賺錢的創意或許一提出來就能賺錢，但這種沒有門檻的賺錢創意肯定就走不長，現代商業社會，你能拉起來團隊、去做平台、做業務、拉資金、做通路，這每一樣都比賺錢的創意來的更值錢，創意離開了這些能力就會變的一文不值，很多當員工的總是把創業想的太美好，以為抓住一個沒有人發現能賺錢的創意，就可以創業當老闆，當了老闆才發現，自己除了那唯一的創意、少的可憐的資金和自己一雙手什麼都沒有，沒幾個月就敗下陣來，只能說他沒看清楚做生意的本質。
你不要被電影情節給騙了！什麼發現一個好的創意，一個人跑去拉投資，然後金主就投資了，然後就賺到錢，開了大公司，現實商業社會根本不是這樣運作的，投資人更看重你能把想法落地的能力，這個能力比想法本身要重要的多得多。這個世界上最不缺乏的就是想法，你能想到的別人也能想到。就算你比別人更早想到一個點子也沒什麼用。
投資的錢是跟著「人」走的！不是跟著「單薄的創意」走的！
做好一家企業的核心，永遠不只是創意、點子，有價值的創新，更不是單單想法上的創新，而是公司商業模式的創新、新技術的創新、平台模式的創新、獲客通路的創新。
這四種創新才是企業能夠崛起、成功走的長久的關鍵，而不是浮於表面的所謂的一個創意、一個點子。這是絕大多數人創業就會失敗的最大原因。
那問題來了！大多數人一開始都是一般人，沒有那麼高的拉資源、搞組織、架通路做營銷的能力，要怎麼開始創業呢？如果你不具備這樣的能力，那就「抄」吧！跟著有結果的人學習。
或許你會覺得「抄」很沒有自己的格調、很LOW！但做生意絕大多數人都在「抄」！你八折促銷，我也跟著八折促銷，你買一送一，我也買一送一，不都是在「抄」嗎？不好用的策略，就不會被大量抄襲！「抄」的好你就很容易獲得前面說的那些創業的能力！先把你的創意點子藏好，先去「抄」做到的人的作業或類似行業的作業，看清楚這生意的訣竅和數據，來驗證自己的創意點子到底能不能落地，如果機會很大，那就嘗試小規模測試，有了實際的案例成果，再打造團隊，最後才是拉資金、拉資源，這樣你的創意點子才會變的有價值，才會有人願意付錢買單。
不要傻傻地把創意點子當作聊天談資，隨易地分享，除非你能驗證這個創意點子真的可行，取得真實數據，並且你已經有團隊、站穩了雙腳，這時別人感覺與你合作真的能出結果，才有可能合作，否則你什麼都沒有，沒團隊、沒資金、沒通路。你要是敢把你的創意說出來，那你等到的只有強者的抄襲。所以，你要是真想實現自己的宏圖大業，就先提升、提升自己。
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