許文龍的小故事
朋友的父親曾和許文龍先生一起創立一家農藥廠，朋友退伍後曾跟在許先生身邊學習。
朋友說奇美實業是台南地區塑膠產業的龍頭，許先生以前就多次勸導同業好友，說我們是實業家，就該好好的做實業，不要炒房地產。所以和許先生友好的企業家都沒有涉足房地產。另位朋友在90年初考進奇美實業，奇美實業雖然一直沒掛牌上市櫃，但很早就實施員工配股政策。有次開月會，許先生說今年公司配發股利股息，老員工持股不少，都可以分到不少股子，但年資淺的員工沒多少持股，享受不到配股的好處，所以當場宣布，把自己的配股分贈給資淺的員工們。
許先生還告訴員工，你們不要覺得我很厲害，做什麼行業都賺錢，其實我投資過XX、XX、XX，許先生連續說了好幾種行業，這些投資通通虧損，真正賺錢的只有奇美實業。許先生還轉頭問總經理是不是這樣，總經理也點點頭。(現在知道為什麼奇美實業始終不掛牌了吧！)
當時奇美實業還出了一件產線意外，料管因故破裂，負責照顧該產線的員工反應不及，導致塑膠料流進廠內排水溝。該員工為了搶救塑膠料，自動留下來，整夜撈取排水溝內的塑膠料。這樣還是造成公司不少損失。
之後的月會，許先生提到這件事，大家以為要懲處這位員工，哪知道許先生是在公開稱讚。許先生說意外難免，但是這位員工放棄休息，積極盡力搶救，減少公司損失，這種精神值得讚揚。我想這位員工應該當場紅了眼眶吧！
早在二十幾年前，從聽朋友講述的這些事，我就體會到，有許先生這位領導者，難怪奇美實業會成為幸福企業！
