大學的時候決定從機械領域慢慢轉進行銷產業，是因為那時候認為工廠的工作千篇一律，沒有變化，很無聊。
結果我現在的生活好像也是千篇一律，每天健身、寫作、閱讀、放鬆休息看廢片，看似每天做一樣的事情，只不過這中間還是有些微的分別。
或許這分別只佔了 5%，差別不大，但時間拉長可以有不同變化。
這就像你以往有聽過的故事，今天給你 1 元，明天給你 2 元，下一天 4 元，下一天 8 元，一樣意思。
只不過有益的複利行為沒辦法堆得這麼快，反而慢到人性無法接受的程度，所以不是許多人不走複利路線，而是真的基因不適應，短而快的道路才符合動物性。
在 15 你的生活習慣偏向人類還是動物? 一文中提到，動物性的動力強度比人性強的太多，所以只有少數人能夠往人性的方向去走，也就是有益的複利。
那麼，什麼是有益的複利?
我的定義是，能使你越來越熟練，熟練到別人覺得你做起來很輕鬆，同時這件事情是少數人能做到且被人夢寐以求的事情，多數是主要收入的專業，或是與健康習慣有關。
舉幾個例子。
投資股票，假設每年股息固定，那麼當你不斷投入後，產生的股息再投入進去，就會讓下一次的股息更多。
芭蕾舞者不斷訓練自己的動作，訓練到讓舞蹈動作操作起來很輕盈，輕盈到讓人以為芭蕾不用這麼費力。
魔術師表演手法熟練到全部的人看不出破綻。
創業顧問解決商業問題的能力越來越快速，一眼能看出多數創業者現有問題並提供解法。
醫生只藉由握手就能得出對方有癌症的可能。
健身教練可以從你的動作判斷出哪裡需要加強，有累積知識的教練甚至可以幫你分析出你會有這動作問題的原因是什麼循序改善你的生活習慣。
你會發現這些事情無法像電腦資料一樣複製貼上，不能像記憶吐司那樣一次吃下去就成功擁有。
反而是像疊千層蛋糕那樣，你一天最多只能疊一片，如果今天錯過了，明天也不能補疊，錯過就是錯過了。
所以在時間管理上有個象限是「重要但不緊急的事情」，只的就是複利相關事件，不是因為真的不緊急，而是這些複利的事情往往急不了。
拿減肥來舉例，你不能先預約未來把貪吃的點心給沒收，好讓今天的你變瘦，你只能透過每一天都戒掉點心的努力才能變成你要的美好樣子。
我這邊舉灰色地帶的例子。
熟練的組裝小零件確實很有效率，但對於想要做到月入 10 萬的人來說不夠好。
能熟練的翻轉章魚小丸子很厲害，但對於想要成為廚師的人來說不夠好。
一位高階主管，他可以體驗過基層員工的工作內容，但他不用把基層工作做得非常熟練，他的專職就是偷懶，這偷懶的意思不是貶抑，意思是要多使用他的大腦。
主管若還去做基層工作忙進忙出等於是在浪費這個位置的時間，主管的位置是要讓系統運作的更有效率、更少錯誤。
所以主管要疊代的東西是知識與計畫，包括狀況排除經驗、人際關係處理、權謀策劃、商業相關知識，依照你待的產業與公司規模而做項目調整。
那麼負向的複利是什麼呢? 其實就是越做越熟練的壞習慣。
飲料越喝越多、早上越來越晚爬起來、房間累積廢棄物越來越多、舔狗越舔越習慣、偷懶越來越懶。
有的人負向複利累積到超過一定門檻後往往更難走回來，因為這太困難了，有如凌亂到沒地方走路的房間，你就算想整理也是百般的不願意。
如果你是這種狀態的人，我的建議是「選擇一件最重要的事情專注用五年做好」。
至於是什麼事情，下回繼續講解。
