國際企業第四版

６１４／６１４！國際企業第四版　2024.0101.1319　2024.0120.2124

全文分為２部分，１記錄、２心得

１記錄

國際企業用最簡單的方式來說是「進行國際貿易」的企業。

國際企業對文化的考量要放在第一位，文化直接或間接影響眾多層面，包含社會、價值觀、宗教、信仰、政策、政治發展、稅務、招募、管理等，不只如此，國際企業的衝突也是來自文化彼此之間的衝撞。

書中的國際企業側重以生產為主的產業，大多數以製造業為案例，只有少數是以無形的生產為案例，例如資訊系統。

全球化開始於二戰結束，一直到現在２０２４年還在持續中。全球化的關鍵行為是外資ＦＤＩ的移動，使用ＦＤＩ的活動有出口、授權、合資、獨資，更進一步是水平ＦＤＩ、垂直ＦＤＩ，水平ＦＤＩ：投資相同產業；垂直ＦＤＩ：向後－提供生產要素給本國廠商、向前－到海外銷售國內製造的產品。ＦＤＩ流入量與存量越高表示各方外資越看好。

從政治與經濟兩個指標看區域經濟的策略有４種，自由貿易區、關稅同盟、共同市場、經濟同盟、政治同盟（如歐盟）；自由貿易區是最初、最小、最低度的合作，也是經濟體與經濟體／國家與國家之間初期合作常見的方式。

在全球化環境中，企業四種可選經營策略：國際策略、多國本土策略、全球策略、跨國策略，這四種策略必須面對成本壓力與當地壓力。進入海外市場模式：出口、整廠輸出、授權、加盟、合資、獨資；策略聯盟是必須互相得利、互補，同時，也是高風險。ＴＱＭ是一種管理哲學，是製造的重要品質策略，是日本製造擊敗美國製造的關鍵。電子資料交換ＥＤＩ與資訊系統改變庫存、生產、運輸、關稅、匯率的生態。

商品是全球標準化或顧客化是以「標準」為判斷，例如ＵＳＢ滑鼠是全球標準化的商品，洗碗精是在地化或顧客化的商品。通路的長短影響最終售價；通路長指有許多中間商、通路短指中間商少。

國際移動人才的評估首選考量是對文化的相處，不是過去的成績、績效，因為國際移動人才在外派上失敗的原因其中以家庭因素為多數，深入追蹤是無法融入當地文化。

２心得

國際企業用最簡單的方式來說是「進行國際貿易」的企業，這句話是我自己講的，這句話是總結這本書６１４頁所有的內容；我個人對國際企業一詞在網路上是沒找到科學上精準的定義。

這本書的初版是２００４年６月，到今年２０２４年６月剛好滿２０年，所以是一本舊書。書中所講述的內容一直到現在還在發生，情境卻是更複雜。以商品來說，全球標準化的東西更多了，最明顯的就是智慧型手機；以國際移動人才來看，進行國際移動的人才緩緩成長，不過，遠距離協作的人才出現，並且變得更多，或許可以稱為多國協作人才或全球協作人才。

成為國際企業也相對變得容易了，例如商品在日本透過亞馬遜賣給英國的客人；表面上是經由網站購買，在商品、包裝、運輸等明顯可見的成本之外，還有日、英、美三國彼此在貿易上的政策與關稅的隱形成本。

另外，一家在地企業成為國際企業也可能是被迫的，起因來自於外部的中間商進行國際貿易；例如：中間商將Ａ公司的商品帶往其他國家銷售，而其他人知道Ａ公司後，透過網路直接向Ａ公司下訂單，Ａ公司因此開始進行國際貿易。

讀完這本對於周圍資訊背後的資訊相對可以稍微看懂一些，特別對自由貿易區、關稅與政策的長期影響有增加一點點經驗值。

以上