解讀 #ESG與 #驅動成長 是好姊妹

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我在2020年向亞洲CEO報告

“未來4年工程顧問市場趨勢”上談到:

“台灣未來4年,只要是做四種產業業務,就會一直驅動成長,只要抓住機會,會有很大的機會保持一個驅動成長的步調。”

 

走向未來,工程顧問公司有太多問題要思考。

有同行問我:“在工程顧問公司,

什麼樣的公司會走向成長?

什麼樣的公司會走向平穩?

什麼樣的公司會走向衰退?

又是什麼方式會讓公司走向成長、平穩和衰退?”

 

這些問題常常使我陷入深思,工程顧問公司面臨這樣的考驗,所有產業公司都面臨這樣的考驗。

 

托爾斯泰曾說:“幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭卻各有各的不幸。”

 走向成長的公司是相似的,走向衰退的公司各有各的故事。

 

ESG具有未來性分析的目的評估,判斷這家公司未來是不是值得繼續投資。因為我們所有的財務報表分析,包括會計分析和產業市場分析,其實服務的最終目標都是判斷這家公司未來的價值。

 

以傳統的投資方法作為基礎,同時把環境、社會或公司治理(ESG)概念,加入到我們的投資決策流程當中,在追求長期資本增值的同時,還可以讓公司改善經營模式,來驅動長期且可持續性的成長,實現投資人的投資目標。

 

公司面向未來,不確定性是我們這個時代的特徵,在看到潛在風險的同時,也要努力尋找機會;

在不確定性的環節中尋找部分確定性,針對確定性,快速行動;

面對不確定性,即使前路崎嶇,也要積極探索,在探索中尋找未來。

 

所以,在ESG未來價值分析當中,我要核心考慮的就是三點:

第一,這家公司是不是賺錢,現在是否賺錢。

第二,未來能不能賺更多錢。

第三,未來能不能持續一直賺更多的錢。

 

剛剛講的三點對應的就是公司價值創造中最核心的三個驅動因素,

一是獲利能力,

二是成長能力,

三是可持續成長能力,或者說可持續性,

這三點是最重要的。

 

我在ESG發展步調有三個:

#找到我們的價值

#累積我們的力量

#變現我們的市場

 

布局與整合我們一切資源,驅動客戶長期成長的價值上。

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ESG是個熱搜關鍵字,更是與永續發展為同義詞,是一個持續幾十年,你會一直需要的一個能力。 永續發展還是一次輸贏,這是每個工作者,每個組織永遠的問題。你可能是公司CEO,或者在公司裡上班族,或者至少你要和客戶做生意,ESG價值決策對你一定會有影響。
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