投標的故事(四十五) #沒人來標
提及標案如果沒人來標,
承辦人員需要寫檢討報告。
因此承辦人員都很擔心沒人來標,
那就想盡辦法讓廠商得標,
於是出現了複數決標,全部標案一起來,
只要有三家投標廠商就可以開標。
#桃園航空城統包工程 10個開標出爐,共5家投標,總計投6個分標(綠色圈)
就是一個典型案例。
就數字意義 10 > 6 > 5,
讓我停不住思考複數標案賽局發展:
情境一:每家得標
情境二:每家棄標
情境三:部分得標
情境四:部分棄標
情境五:棄標重來
情境六:重新公告
情境七:一再流標
情境八:調整預算
情境九:重談合約
情境十:調整預算
情境11:#改變規則
情境12:換人作主
情境13:全部重來
情境14:調整範圍
情境15:#孫子換你
這次投標廠商出手更要勤於找到「價值」,就可以賣出高於標案預算的價值,投標報價如 #高手在民間、 #失手在陰間。
我想要情境是什麼?