你所上班企業10年、20年後是什麼樣?

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達爾文的進化論寫到,

生命就算沒有準備也會自己演化,

就算企業沒有計畫的進步也稱為演化

 

在過去一個世紀以來,

公司規模變得越來越大,也越來越有影響力

在2010年代,

全世界5萬多家上市公司的市值總額,

有一半來自規模最大的500家公司

 

單就豐田汽車在研發方面的支出

每年超過100億美元,

全球只有16個國家的研發預算超過這數字,

企業的影響力堪比一個國家,而且是跨國界,

加上通訊科技成長促進大規模的協調合作

 

例如:南非的Discovery保險公司

推出 Discovery Vitality 活力健康計畫,

在近 20 年間已有超過 150 萬名會員,

此項計畫結合健康管理與保險的功能,

藉由穿戴式裝置設備監測會員的健康數據,

進行分析不僅讓會員知道自己的健康狀況,

並且維持身體健康,更能享有許多優惠,

而此案例也成功推銷至英、美等國家

 

客戶喜歡利用保險公司提供的誘因來省錢,

這是一個很棒雙贏的商業模式,

客戶更健康,代表理賠金給付減少

 

利用昂貴的再生能源肯定對環境有好處,

但是好處是要付出代價,

為永續議題會對淨利降低,

為企業生存,企業領導人必須拿捏

 

即使你相信永續發展立意良善,

想要付諸實踐往往很複雜!

 

有些公司因短期財務績效的壓力,

無法提供額外錢做永續發展計畫,

也有些公司卻能挺身做永續措施,

這差異在哪裡?

 

我的看法是:獲利能力的驅動

把良好的行為轉化為競爭優勢,

以取得突破性的成功!

 

現在民眾對企業行為的期待已轉變,

如果你正在經營一家公司,想要增加資金,

或是正在思考自己的職業生涯,

你應該怎麼做?

 

你經營一家有價值的企業,不但要成長,

還要有能力永續成長

 

你做一筆有價值的投資,

就是未來收回更多錢

 

你會去選擇一個職業生涯,

是因為你相信這一行幾十年後仍然有價值

 

如果你對自己的使命和團隊都有一個好的答案,你可以是1999年的Google

 

事實上,拖延可說是我們生活最常見的模式,

我們的政治和財務都偏向短視近利,

難以投入時間與資源在永續發展計畫,

才讓氣候變遷問題越來越難搞

 

如台灣老人是越來越多,

交通、住宅、公園等城市設施老舊,

來一場水災實難以防護照料,

是政府一大挑戰

 

每天花幾分鐘想像,

你所上班企業10年、20年後是什麼樣?

以及如何才能看到那樣的企業,

你就會想如何有意義、有組織的工作

 

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ESG企業永續,可解釋為三個面向

「E-環境Environment」、

「S-社會Social」、

「G-公司治理Governance」,

ESG是企業實踐社會的責任的實質行動

    歐文松
    歐文松
    1.ESG碳管理師、淨零碳排放高階決策人、PMP、仲裁人、採購專業人員。 2.從事ESG、減碳藍圖、碳中和、低碳運輸、綠能等領域業務,累積許多實際案例。 3.從服務台灣公司到美商國際集團,對價值觀、制度、文化及管理等熟悉,充分理解市場發展趨勢,掌握眾多領域人脈,並具30餘年服務經驗。
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