你所上班企業10年、20年後是什麼樣？

歐文松

發佈於ESG+商業模式

2024/02/29閱讀時間約 2 分鐘

達爾文的進化論寫到，

生命就算沒有準備也會自己演化，

就算企業沒有計畫的進步也稱為演化

在過去一個世紀以來，

公司規模變得越來越大，也越來越有影響力

在2010年代，

全世界5萬多家上市公司的市值總額，

有一半來自規模最大的500家公司

單就豐田汽車在研發方面的支出

每年超過100億美元，

全球只有16個國家的研發預算超過這數字，

企業的影響力堪比一個國家，而且是跨國界，

加上通訊科技成長促進大規模的協調合作

例如：南非的Discovery保險公司

推出 Discovery Vitality 活力健康計畫，

在近 20 年間已有超過 150 萬名會員，

此項計畫結合健康管理與保險的功能，

藉由穿戴式裝置設備監測會員的健康數據，

進行分析不僅讓會員知道自己的健康狀況，

並且維持身體健康，更能享有許多優惠，

而此案例也成功推銷至英、美等國家

客戶喜歡利用保險公司提供的誘因來省錢，

這是一個很棒雙贏的商業模式，

客戶更健康，代表理賠金給付減少

利用昂貴的再生能源肯定對環境有好處，

但是好處是要付出代價，

為永續議題會對淨利降低，

為企業生存，企業領導人必須拿捏

即使你相信永續發展立意良善，

想要付諸實踐往往很複雜！

有些公司因短期財務績效的壓力，

無法提供額外錢做永續發展計畫，

也有些公司卻能挺身做永續措施，

這差異在哪裡？

我的看法是：獲利能力的驅動

把良好的行為轉化為競爭優勢，

以取得突破性的成功！

現在民眾對企業行為的期待已轉變，

如果你正在經營一家公司，想要增加資金，

或是正在思考自己的職業生涯，

你應該怎麼做？

你經營一家有價值的企業，不但要成長，

還要有能力永續成長

你做一筆有價值的投資，

就是未來收回更多錢

你會去選擇一個職業生涯，

是因為你相信這一行幾十年後仍然有價值

如果你對自己的使命和團隊都有一個好的答案，你可以是1999年的Google

事實上，拖延可說是我們生活最常見的模式，

我們的政治和財務都偏向短視近利，

難以投入時間與資源在永續發展計畫，

才讓氣候變遷問題越來越難搞

如台灣老人是越來越多，