最近聽到兩個不錯的podcast:
裡面提到一個很值得參考的統計歸納結果~
1.比起直接叫對方去做事(動作),不如給他一個符合做那件事的身分(名詞),
賦予身分會使對方更有動力付出行動!
例如:要請沙發馬鈴薯離開沙發去陪女兒唸故事,比起「你可以放下手機去陪女兒唸故事嗎?」,這句「難道那位坐在沙發上的翩翩帥哥,就是傳說中的睡前故事第一把交椅嗎?」瞬間就可讓馬鈴薯進化成人類,然後自動腦補成說故事的帥哥,並踏著愉快的步伐離開沙發,完成他的階段性任務。
2.若要讓別人答應你的要求,丟出理由,比只有請求,被接受度更高。
例如:今天想要老子去載小子,如果只是說:「今天給你載喔。」老子大概會已讀不回,但如果說:「今天給你載喔,因為我有事。」這樣至少會收到「喔」的回覆,人就是這麼奇怪,即使原因是個廢話,有表明原因就是比較容易讓對方接受!
是這樣嗎?我覺得滿有趣的,歡迎大家試看看再跟我分享(並沒有人要試)
聽完立馬對董舜文充滿好奇,我非常喜歡他對正向思考的解釋,不是一直告訴自己要正面思考,而是在面對困難的時候,聚焦在那些曾經讓你感動的瞬間,重複100萬次,然後前進。聽完他的分享,覺得他大概是屬於療傷系的角色,每個人都有自己角色擅長的能力,有的人就是自帶正能量,有的人卻要努力修習才能習得,有的人是戰鬥型的人,有的是偵察型的人,有的是助人型的人,不管哪一種人,都有屬於自身的能力,有的人很幸運,很早就知道自己要什麼,有的人窮其一生都沒有發現自己的超能力,或者是,他只是忽略了心裡聲聲呼喚的聲音,誤以為那只是心底的一句驚嘆。