PM涉及詐騙案件調查，目前封站中!
之前在PM平台寫作，也累積不少文章，不過平台應用幣目前涉及到詐騙案的調查，唉!希望這些文章之後救得回來!想追蹤小樂的創作，可利用以下的連結前往追蹤或訂閱喔!
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在創作的路上真的很多人問我說
到底要怎麼做出符合自己期待
但又可以表現得很有美感的作品？🥹
這個問題真的應該是每個創作者都一直在學習的課題吧！
提問的內容越是清晰，強者、聰明人越能在短時間內做判斷、給出精準的建議，他們會對你產生「好印象」，認定你是「積極」的人，有機會、好人脈會不自覺地想引薦給你
採購經理人指數（PMI）用於衡量製造業與服務業的經濟健康狀況，是反映經濟活動方向的重要指標，是每月對受訪企業的採購經理人進行調查，並依調查結果編製成的指數。
需求優先度是 PM 都會遇到的議題，尤其在 To C 產業，或是 To B 要做成 SaaS 型產品，常會遇到的兩難。
象限法
最常用的需求分析應該是象限法(個人感受，無數據支持)，適合分析兩種至多三種名目屬性的變數。包含有無、是否、男女等。常見的範例兩種變數，緊急不緊急、重要不重要
OGSM 是我工作上很常使用的架構。我用它來：
◼︎ 對焦公司目標，規劃專案內容
◼︎ 和老闆評估資源投入，確認工作排序
◼︎ 和團隊對標專案時程
本文探討了PM職位的必要性及其職責。作者分享了自己的經歷和與其他PM的交流，並歸納出五大職涯火烤議題，涵蓋溝通管理、加薪升遷、競爭能力、跨領域機會與核心動機。透過這些主題，文章強調了PM在專案推進中扮演的關鍵角色，並鼓勵PM們持續努力不懈，以實現更多的可能性與成就感。
當產品經理（PM）負責SEO專案時，我們的目標是使負責的網站產品在搜尋結果頁面（SERP）中排名靠前或是維持前幾名，幫助網站增加自然流量和潛在客戶。本文將分享我如何以產品經理身份負責年流量數千萬的網站執行SEO，並成功於半年的時間內，將網站排名從 2024年2月最低的 10.4名提升至5月的 6.2
● 此篇小說改編神奇寶貝寶石版劇情
● 若感到版本劇情混亂乃屬正常，因為作者將RS和E劇情混在一起了（面壁）
● Haruka=遊戲版女主，即小遙；Daigo=大吾 / 代后
● Haruka的個性是作者玩遊戲時的心中設定，與動畫版小遙有出入，雷者迴避
● 此篇文章僅在此發表(原為FC2)
沒PM經驗怎麼轉職成為產品經理？年齡是問題嗎?
第一個重點：自己為什麼要當PM
第二個重點：自己想當什麼樣的PM、長期的職涯發展規劃是什麼
第三個重點：從「專案管理能力」與「兩隻腳」－行業資源與工作職能當中找到優勢
我是一個剛加入新公司的產品經理，請問有什麼方法可以快速瞭解新公司的產品呢？
以下是我的三個重點：
第一個重點：瞭解產品的使用者旅程以及對應功能
第二個重點：如何瞭解產業？從上游、下游、競爭者、互補品來看
第三個重點：瞭解產品的開發進度、上下游窗口，以及過去的「債」
常常說產品經理要站在用戶、老闆、工程師的角度去思考，才能夠推動事情，但實際要做起來還是很困難，有沒有什麼比較具體的方法？
「改變工作流程」這件事，最大的問題從來都不是「什麼樣的工作流程最高效」，而是「如何讓其中的利害關係人都願意接受改變」，這樣做的第一步，就是先讓大家意識到問題存在。
在創作的路上真的很多人問我說
到底要怎麼做出符合自己期待
但又可以表現得很有美感的作品？🥹
這個問題真的應該是每個創作者都一直在學習的課題吧！
提問的內容越是清晰，強者、聰明人越能在短時間內做判斷、給出精準的建議，他們會對你產生「好印象」，認定你是「積極」的人，有機會、好人脈會不自覺地想引薦給你
採購經理人指數（PMI）用於衡量製造業與服務業的經濟健康狀況，是反映經濟活動方向的重要指標，是每月對受訪企業的採購經理人進行調查，並依調查結果編製成的指數。
需求優先度是 PM 都會遇到的議題，尤其在 To C 產業，或是 To B 要做成 SaaS 型產品，常會遇到的兩難。
象限法
最常用的需求分析應該是象限法(個人感受，無數據支持)，適合分析兩種至多三種名目屬性的變數。包含有無、是否、男女等。常見的範例兩種變數，緊急不緊急、重要不重要
OGSM 是我工作上很常使用的架構。我用它來：
◼︎ 對焦公司目標，規劃專案內容
◼︎ 和老闆評估資源投入，確認工作排序
◼︎ 和團隊對標專案時程
本文探討了PM職位的必要性及其職責。作者分享了自己的經歷和與其他PM的交流，並歸納出五大職涯火烤議題，涵蓋溝通管理、加薪升遷、競爭能力、跨領域機會與核心動機。透過這些主題，文章強調了PM在專案推進中扮演的關鍵角色，並鼓勵PM們持續努力不懈，以實現更多的可能性與成就感。
當產品經理（PM）負責SEO專案時，我們的目標是使負責的網站產品在搜尋結果頁面（SERP）中排名靠前或是維持前幾名，幫助網站增加自然流量和潛在客戶。本文將分享我如何以產品經理身份負責年流量數千萬的網站執行SEO，並成功於半年的時間內，將網站排名從 2024年2月最低的 10.4名提升至5月的 6.2
● 此篇小說改編神奇寶貝寶石版劇情
● 若感到版本劇情混亂乃屬正常，因為作者將RS和E劇情混在一起了（面壁）
● Haruka=遊戲版女主，即小遙；Daigo=大吾 / 代后
● Haruka的個性是作者玩遊戲時的心中設定，與動畫版小遙有出入，雷者迴避
● 此篇文章僅在此發表(原為FC2)
沒PM經驗怎麼轉職成為產品經理？年齡是問題嗎?
第一個重點：自己為什麼要當PM
第二個重點：自己想當什麼樣的PM、長期的職涯發展規劃是什麼
第三個重點：從「專案管理能力」與「兩隻腳」－行業資源與工作職能當中找到優勢
我是一個剛加入新公司的產品經理，請問有什麼方法可以快速瞭解新公司的產品呢？
以下是我的三個重點：
第一個重點：瞭解產品的使用者旅程以及對應功能
第二個重點：如何瞭解產業？從上游、下游、競爭者、互補品來看
第三個重點：瞭解產品的開發進度、上下游窗口，以及過去的「債」
常常說產品經理要站在用戶、老闆、工程師的角度去思考，才能夠推動事情，但實際要做起來還是很困難，有沒有什麼比較具體的方法？
「改變工作流程」這件事，最大的問題從來都不是「什麼樣的工作流程最高效」，而是「如何讓其中的利害關係人都願意接受改變」，這樣做的第一步，就是先讓大家意識到問題存在。