PM這個工作需要存在嗎?

嗨，大家好，我是文大大隻馬 aka 停更創作者

既上次更新後，由於新專案的關係，整整有一年多沒有發表新的內容，實在非常抱歉Orz

今天想要討論的主題是：「PM這個工作需要存在嗎?」

會有這個想法，是因為新的專案開始後，我的日子非常之忙碌，在過去一年中，無數個深夜加班的日子裡，內心不斷湧出這樣的聲音。

7年的時間投入在PM這個工作中，負面情緒帶出了很多想法......

「我適合當一名PM嗎?」

「換了別人，是不是也一樣?」

「真的有需要PM這個角色嗎?」

看著深夜辦公室的時鐘高掛，時針指著「深夜1點鐘」，加班超時的第N個日子裡，燃燒殆盡的精神與體力，不斷湧出的負面想法與情緒，讓我不斷質疑自己。

抱持著這樣的問題，在工作 Loading 沒那麼重時，我決定開始向外尋找任何一切可以與不同產業、不同職務的PM進行交流的機會。

無論是線上、線下、社群我都不放過，就為了一個很核心的基礎動機：「PM存在的意義?」

在短短2個月內的時間，我參加了3場聚會，接觸了數領域的PJM、PDM們，總計人數超過50人以上，在此，感謝所有與我見面、參與討論、提供我任何分享經驗機會的PM們。

在這裡不談論所有的心法、技巧、邏輯與方式，但歸納五個大主軸的職涯火烤題目，想和各位分享─

5大職涯火烤議題：

1、溝通管理：PM 事情又多又雜，該如何與公司、主管溝通?

2、加薪升遷：PM 應該如何展現自己的成果，與公司爭取升遷加薪的機會?

3、競爭能力：若不是工程、設計、行銷等職能轉來的PM，該如何提升自己的競爭力?

4、各種機會：想要跨領域，但沒有相關背景的PM，該如何爭取更多機會?

5、核心動機：關於為什麼想成為PM?

在與無數PM們相談甚歡過後，以上5個主軸議題，收斂歸納出一些我個人的總結。

【A1、溝通管理：PM 事情又多又雜，該如何與公司、主管溝通?】

無論PDM、PJM，舉凡任何專案內的大小事情，都與PM有關。

一天工作時數就8小時，面對不斷彈出的訊息視窗，抑或電話，都可以讓大家的焦慮不斷提升，特別是時間期限擺在那邊，專案的進度被卡著，大小事情又不斷需要PM的判斷與確認，這是很多PM遇到的工作難題，當主管也分身乏術時，整件事情更一團亂。

和大家討論後得到的結論：「將問題與狀況分類，與主管確認！」

如何分類事情的重要程度? 大隻馬提供一個相當分類方式供大家參考～

Step1、藉由「嚴重」、「緊急」兩個方向去判斷該事件的重要程度，並給予標籤

Step2、針對標籤，與主管 (或老闆) 確認處理事件的優先級別

Step3、確認後，確認每件事情可交付的時間節點(dateline)進行處理

★小結：透過上述此方式，可以與公司、主管對齊專案當前重點，避免認知不同造成的期待落差，導致最後各方人仰馬翻的窘境！

【A2、加薪升遷：PM 應該如何展現自己的成果，與公司爭取升遷加薪的機會?】

人出來工作，資方最終買的是技能、時間，最終我們都希望可以獲得更好的報酬與回饋，畢竟現在物價房價...... (誤)

無論PDM或PJM，我相信在忙了一段時間，專案也成功交付以後，我們都希望可以得到除了餅以外的回報，除了專案規模、預算大小，最後終得談錢，或是職稱(Title)。

我相信最終市場回報給予自己的終究是收益部分，除非你是做功德的.......

和大家討論之後，有幾個建議可以分享給各位：

Step1、質化結論：透過自身的「方法」提供專案或團隊更有效率的進行推進，而你提出的「方法」是什麼?

Step2、量化結論：透過「方法」完成了「幾件事情」，將所有事件進行整理並提出客觀的量化結論，提供給公司、主管參考。

Step3、效度分析：根據上述，整理成一份自己的＂業績報表＂提供公司或主管進行評估，並針對你的個人報告，進行後續的職務或薪資調整。

◆延伸議題：如果我的工作沒有一個絕對評量標準的話，怎麼辦?

大隻馬建議：「找出所有工作中的共性，制定出自己的一套標準，並與公司、主管對齊認知，然後進行評估。」

★小結：針對每月、每季、每年三個時間維度進行整理，並時常與主管確認自己的進度與標準，進而爭取升遷、加薪的機會，倘若沒有......再評估是否有其他可能吧！

【A3、競爭能力：若不是工程、設計、行銷等職能轉來的PM，該如何提升自己的競爭力?】

我想所有PM都有一個共同的疑問，就是「應不應該增加自己的第二競爭力?」

無論是：投廣、寫Code、畫圖、抑或是任何其他硬實力的直接技能。

畢竟PM就是一個相對軟實力，沒有直接戰功的職務，要如何展現出自己的能力，是所有PM最關心的事情。

和大家討論過後，有2大結論分享給大家：

1、額外加分：會其他任何條件絕對都是加分，無論是：行銷、投廣、寫code、設計等。

2、PM本身質能：不一定要會，PM本身的技能學到極致都可以有效的進行管理專案。

◆延伸議題：工作很忙了，我該如何學習其他職能？

大隻馬建議：「透過碎片化的時間，無論是通勤、洗澡、耍廢的時候，根據自己的時間顆粒度進行調整，挪出一些些時間去專心做這件事情，把時間維度拉大，終究會有成果，比如：健身。」

★小結：每個人的時間顆粒度不同，能消耗的精力、體力、心力也有所不同，按照自己的節奏進行學習，無論是再爛，都不會是佇足不前！

【A4、各種機會：想要跨領域，但沒有相關背景的PM，該如何爭取更多機會?】

深耕一個領域越久，對該產業的KNOW HOW就越多，而PM的價值在於「解決問題的能力」這攸關於經驗，深耕越久，面對各種問題的次數越多，相對的，這也成了PM們不敢大膽換領域的枷鎖。

假設：PM的價值在於「面對的問題」經驗多寡，那是否可以成立另外一個議題「每個問題的底層邏輯都與＂人＂有關?」

若你同意上述假設，那是否代表所有問題的底層都是跟＂人＂有高度相關？

因此，和大家討論後，有2個結論可以分享：

1、同領域直升：帶出你在該領域的「成果」，並且透過A2給到的方法論，去與其他公司進行談判，爭取可以換到的最大價值。

2、跨領域橫跳：證明你所擁有的「價值」，並提供該領域、公司可以產生的影響力，針對痛點進行討論，以假設進行命題，如：掌握to B/C 各領域人脈資源、提供原領域的方法論，創造不同的火花

★小結：PM面對的所有問題，底層概念都是「人」，而人有百百種，將你的成果展現出來；抑或將自己所擁有的軟實力能帶來的＂價值＂進行討論，進而為自己創造更多的可能與機會。

【A5、核心動機：關於為什麼想成為PM?】

這大概是所有問題中，最難以回答的問題。

聽過的答案有百百種：善與人溝通、喜與人交流、希望有更多的機會、不會被AI取代。

我相信每個人成為PM的原因各有不同，而針對此問題，沒有任何技巧與方法論可以提供給大家，而大隻馬我自己成為PDM的唯一理由就是：「成就感」

在此我能提供給大家的理由便是......

「我多麼喜歡且期待有那麼一天，我的產品正式上線，所有對外廣告開跑，充斥著我的產品時，我可以指著這些素材說：『嘿！你看！這就是我的產品！』，更終極的想像是指著101上最貴的廣告板位然後打卡說：『看！那是我負責的產品！』這樣的畫面該有多美？」

★小結：我想，每個成為PM的原因百百種，而如何找到心中最美的成就感，我想是我們在這個心很累(?)的工作中，需要去描繪出的想像與畫面。

【總結】

首先，感謝各位看到這裡，因為我寫到這裡，我已經快要沒力氣了......(吐血)

我想感謝所有與我見面、交流並討論的PM們，我知道你們都在看這篇文章，我也知道身為PM的我們，都有著共同的議題與困難需要討論。

回歸文章的主軸「PM這個工作需要存在嗎?」

我想，仍然是需要，所有事情的推進，倘若缺少了中間的管理，多頭馬車的進行，都會變得非常混亂。

作為專案或產品的＂老闆＂，即便擁有再多的職能與技巧，最終管理的終究是＂人"，而我們不單單只是管理專案，而是做為中間的協調、溝通者。

校長兼撞鐘這句話所言不假，但這個專案的成功，絕對是因為你而帶動的所有結果，PM的存在有絕對的必要，因此，即便我們擁有的能力並不是這麼容易被看見，但也不要妄自菲薄。

我想說的是：「所有PM們，感謝你們的努力與付出，所有與PM工作的同仁們，感謝你們願意協助PM們將專案進行推進，因為有了你們，這個世界上才有這麼多的無限可能。」

最後，我想感謝２個主要社群裡的所有PM們─

《電扶梯走左邊》：謝謝該群的所有PM，提供很多的疑問與思考，讓我有機會分享我的方法，透過輸出的再學習，讓我知道我有很多＂習以為常＂的技能，可以分享。

《ＰM人生》：謝謝該群的所有PM，無論資深與否，在針對議題的討論上，提供了許多的方法與見解，用不同的角度與資源進行討論，提供了更多元的視角！

我是文大大隻馬，如果你有任何問題，歡迎留言告訴我，我們一起交流討論！

期許在PM的人生職涯中，可以成為更好的自己吧！

我是文大大隻馬，我們下次見，掰掰！

延伸閱讀─

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