PM熄燈，637粉絲一夜歸零，你心中的OX我明白
更新於 2024/02/15閱讀時間約 2 分鐘
PM熄燈，637粉絲一夜歸零，你心中的OX我明白
🐳PM朋友～石頭哥免費幫你製作「你的方格子」的開張圖片喔！
唉，我摔了一大跤
好吧，我承認摔了一跤，栽在一個名叫PM的坑裡面。
從泰國旅遊回來，一夜之間PM熄燈，花了兩三年經營起來的637粉絲歸零，連後續來不及backup的文章也灰飛煙滅，殺傷力真的不可小戲，心中的OX跟你一樣。
我一直相信：我就是一盞燈。
好吧，你心中的OX我明白，但是別一直杵在負能量裡面哦。所有的逆風，都是淬鍊我的耐挫力，這也是學術界所謂的韌性商數RQ ( Resilience Quotient )。如果你想挺進職場層峰，你要有辦法在壓力、挫折、困難中快速的振作起來，這是領導者必備的能耐哦！
來坐坐、吐吐苦水吧！
從無名小站寫晴晴的成長日誌到熄燈，還能備份到痞客邦；從Matters馬特市寫到讓xx縣市的就業輔導站的小冊邀稿，以及 1111人力銀行邀稿，想說粉絲好歹也到 431位了，於是轉戰PM...。
坦白說 PM沒提領過錢，推估損失快要靠近 6位數，不過我的演講、稿費也讓我持續推動公益的心，從來沒有熄火過：化讚賞，為偏鄉弱勢孩童的光。
而且在PM，也過確實讓我交到幾位真心的朋友，彼此還能夠過Line相互激勵扶持，這種感覺挺棒的 。
幸福清單，仍然延續下去
石頭哥沒有因此挫折喪志，希望你也一樣。
✅關於健康：週一到週五，持續晨跑30分鐘，晚上皮拉提斯30分鐘；假日一糖10公里城市探索。
✅路跑、爬郊山：3月、10月路跑；5月爬抹茶山…
✅2D變3D夢想：想把石頭哥以往創作的2D圖片，變成3D公仔。2月底，參加3D公仔課程製作；7月份學習灌模；9月份嘗試產出限量版3D公仔。
✅持續寫故事：在Penana持續寫不同系列的故事，看看哪一系列比較受歡迎，再製作3D公仔抽獎贈送。
✅持續接受 1111人力銀行邀稿：🐳石頭哥-職涯文章系列、🐳石頭哥-大學版系列
✅方格子、馬特市持續創作
你呢？除了損失金錢，你還收穫了什麼呢？
我想世事多變，不變的是真心；我相信良善的心，是可以感染更多良善的，你呢，我的朋友？歡迎留言分享你的感受，讓我們一起玩樂、一起成長，一起遇見更棒的自己吧！
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我是二刀流 (教師證字號14306xx)，儘管不是職場最厲害的人，用擔任經理人的高階視角幫你解惑，相信更能帶你縱觀四方，讓你～
#順勢而為 、
#借勢而進 、
#造勢而起 、
#乘勢而上 ，更快看透職場對弈的下下一步棋。
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
同樣身為PM，工作上發生的大小事是T和我聊天的重要話題之一。原來不同國家、產業的企業文化存在需多差異、同時也存在許多相似處，酸甜苦辣和箇中滋味，同樣身為夾心餅乾的我們最能理解。我們互相陪伴、一路互相砥礪和關心、檢討每一次的失敗與成功。
T在世界知名的影音串流公司新加坡分部擔任PM，開朗自信的
產品經理 PM 在產品功能的「規劃階段」我們時常有的兩個錯誤：一、全盤接受客戶所期望的單一個案需求。二、考慮的面向不夠多與思考影響範圍不夠廣。如此可能導致沒有達到需求目標，又或造成維運的更加困難。
最近看到很多在台灣的親人，朋友們分享因為台灣3級警戒大家在家工作，因為學校關閉，小孩遠端學習的生活點滴。其實我們也曾經在去年的3月底經歷過相同的過程。紐西蘭跟台灣不同的是，這裡的人民到這一次的Covid-19之前，從來沒有發生過類似的事件，台灣人平常就習慣搭公車，捷運戴上口罩，也因為多年前有過SAR
沒PM經驗怎麼轉職成為產品經理？年齡是問題嗎?
第一個重點：自己為什麼要當PM
第二個重點：自己想當什麼樣的PM、長期的職涯發展規劃是什麼
第三個重點：從「專案管理能力」與「兩隻腳」－行業資源與工作職能當中找到優勢
常常說產品經理要站在用戶、老闆、工程師的角度去思考，才能夠推動事情，但實際要做起來還是很困難，有沒有什麼比較具體的方法？
「改變工作流程」這件事，最大的問題從來都不是「什麼樣的工作流程最高效」，而是「如何讓其中的利害關係人都願意接受改變」，這樣做的第一步，就是先讓大家意識到問題存在。
拯救delay的三步驟：簡單做、調資源、同步改
這是Evonne跟你一起PM三點下午茶的第28天
這一篇文章是針對新手產品經理的「PM基本功」系列的第三篇文章：
專案要爆炸(延遲)了，怎麼救？
這個問題屬於商業思維學院 產品經理系列課程的 #PM基本功 #產品經
盤點現況、不要畫押，建立復盤與疊代機制
這是Evonne跟你一起PM三點下午茶的第27天，這一篇文章是針對新手產品經理的「PM基本功」系列的第二篇文章：
接到專案後，我的第一步要做什麼？
這個問題屬於商業思維學院 產品經理系列課程的 #PM基本功 #產品經理工作術問題
我在等著誰呢?
原來
熟悉的聲音
熟悉的身影
熟悉的溫度
因為你 我不再畏懼 不再軟弱
因為你 我的生命多了色彩
因為你 我才知道原來我這麼嚮往有你的日子
謝謝你 來到我的世界參與我的未來
謝謝你 熟悉的心跳
*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
同樣身為PM，工作上發生的大小事是T和我聊天的重要話題之一。原來不同國家、產業的企業文化存在需多差異、同時也存在許多相似處，酸甜苦辣和箇中滋味，同樣身為夾心餅乾的我們最能理解。我們互相陪伴、一路互相砥礪和關心、檢討每一次的失敗與成功。
T在世界知名的影音串流公司新加坡分部擔任PM，開朗自信的
產品經理 PM 在產品功能的「規劃階段」我們時常有的兩個錯誤：一、全盤接受客戶所期望的單一個案需求。二、考慮的面向不夠多與思考影響範圍不夠廣。如此可能導致沒有達到需求目標，又或造成維運的更加困難。
最近看到很多在台灣的親人，朋友們分享因為台灣3級警戒大家在家工作，因為學校關閉，小孩遠端學習的生活點滴。其實我們也曾經在去年的3月底經歷過相同的過程。紐西蘭跟台灣不同的是，這裡的人民到這一次的Covid-19之前，從來沒有發生過類似的事件，台灣人平常就習慣搭公車，捷運戴上口罩，也因為多年前有過SAR
沒PM經驗怎麼轉職成為產品經理？年齡是問題嗎?
第一個重點：自己為什麼要當PM
第二個重點：自己想當什麼樣的PM、長期的職涯發展規劃是什麼
第三個重點：從「專案管理能力」與「兩隻腳」－行業資源與工作職能當中找到優勢
常常說產品經理要站在用戶、老闆、工程師的角度去思考，才能夠推動事情，但實際要做起來還是很困難，有沒有什麼比較具體的方法？
「改變工作流程」這件事，最大的問題從來都不是「什麼樣的工作流程最高效」，而是「如何讓其中的利害關係人都願意接受改變」，這樣做的第一步，就是先讓大家意識到問題存在。
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專案要爆炸(延遲)了，怎麼救？
這個問題屬於商業思維學院 產品經理系列課程的 #PM基本功 #產品經
盤點現況、不要畫押，建立復盤與疊代機制
這是Evonne跟你一起PM三點下午茶的第27天，這一篇文章是針對新手產品經理的「PM基本功」系列的第二篇文章：
接到專案後，我的第一步要做什麼？
這個問題屬於商業思維學院 產品經理系列課程的 #PM基本功 #產品經理工作術問題
我在等著誰呢?
原來
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熟悉的身影
熟悉的溫度
因為你 我不再畏懼 不再軟弱
因為你 我的生命多了色彩
因為你 我才知道原來我這麼嚮往有你的日子
謝謝你 來到我的世界參與我的未來
謝謝你 熟悉的心跳