裸辭後,我破解「不可替代性」的迷思

更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘
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每個人對公司而言,都是可替代的。除非…

 

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你好呀, 我是Amy! 35歲裸辭的公司主管,在一家公司十年,從職場小兵一路爬升到坐穩主管之位。我是傳說中的好員工,我曾相信吃苦當吃補,以大局為重,多做事少說話。主管看似很光鮮,實際是高階社畜而已,同樣傷痕累累。目前處於迷茫期。

 

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我是一個好學生出身的職場乖寶寶。

 

進入職場後,最常看的都是職場類雜誌文章,像是XX工作人/經X人。我從小小兵到成為主管,經歷了很完整的新人、升遷、管理的過程,一共10年。5年是小小兵時期,另外5年是主管時期。

 

我發現我曾經愛看的那些文章,大部分都是社畜安慰劑、社畜洗腦劑。那些文章,只是為了方便管理,不可能教你怎麼加薪及升遷。加薪掌握在老闆手中,你主管只有發言權沒有決策權。至於升遷,除非有哪個主管離職或成立新部門,否則你無法成為主管(的資格)。

 

回到主題,不知道從哪時開始,這些職場文章很喜歡強調「不可替代性」。我想先說,哪些人才是老闆心中「不可替代」的人: (我指的老闆是發薪水的人,不是你主管,主管也只是高階社畜而已)

 

1.      血濃於水的皇親國戚

 

老闆的親屬/高階主管的親屬。這些人通常看起來平平無奇,閒差事都會很幸運的落在他們頭上,在辦公室作威作福。職場小年輕喜歡的那種,可表現出專業的穿搭,就是職場雜誌所倡導的,這些人都不用穿。

 

當你覺得,這種職場胖虎怎麼會在辦公室生存得下去,怎麼都沒有人管管他們。請放心,他們會生存得比你還久,因為他們「不可替代」。

 

2.      極高階主管

公司老闆只會負責重要決策方向跟發薪水。他們很少真正擔任管理的角色,但他們身邊會有「一人之下,萬人之上」的那個人,那位才是公司的管理者。通常也會有公司股份。

 

他在老闆心中才是不可替代的人,因為管理人既勞心又勞累,老闆會付錢給這個人來替他處理這塊煩心事。

 

--

 

沒了。

 

對於老闆而言,其他人都是可以替代的,他心裡這麼想,但他嘴巴不能說。油嘴滑舌一點的,會告訴你員工都是他的家人。你心裡呵呵就好了,嘴巴也不用說出來。

 

--

 

至於我這位主管的心聲…

 

其實,我的組員每個都可以替代。

 

我唯一一次覺得組員不可替代是我剛升主管那時。我要接手一個離職經理的團隊,那時他們一個個離職給我打擊很大。四人團隊,變成只有我一個人。

 

但是,當我擔任招募的角色,把組員一個個補回來後,我就不怕有任何人離職了。原因是我可以教得出來。那些無法短期間教出來的,例如我一定要英文聽說讀寫良好的人,我招募時就會找本來就符合資格的人。只要這個資格滿足了,其他我都可以保證可以帶得起來。

 

這種人在人力市場上很多。

 

你有哪些短期內教不起來的能力,且在人力市場上少之又少呢?

 

最後,我承認,我也只是一般人而已。


留言
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職場就像高中社團,一段時間人力就會輪替,曾經再重要的主角終究會有下一個人可以代替~所以我自己傾向環境是制度性的(清楚的SOP人人能上手,大家一起擔工作),但有些人傾向個人英雄主義,硬想弄得公司少了他不行,然後又因工作太多累得半死再怨公司看不到他的努力不給他滿意升遷與權力,最後憤而離職,公司因此亂了一小下子,但後來也是回歸正常~ 沒有少了誰不行🤭
減法玩家Amy-avatar-img
發文者
2024/02/16
伊本|藍色圖書館 很有畫面感! 我前主管就是這種的~ 搞得大家跟自己都很累
小白-avatar-img
2024/02/12
極高的主管也是可以取代的,公司需不需要你,取決於你是否是組織營運規劃方向中的組成成員
減法玩家Amy-avatar-img
發文者
2024/02/16
小白格子 哈哈有道理!
avatar-img
減法玩家Amy的沙龍
50會員
84內容數
一個35歲裸辭的公司主管,裸辭後都發生了什麼事情?
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