筆記-24.03.09-楊光磊博士-范琪斐 專訪

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投資理財內容聲明

24.03.09-楊光磊博士-范琪斐 專訪

*楊光磊博士,前台積電前研發處處長,為第一代、非常早的老台積人,退休之後在中芯擔任獨立董事、也在Intel當過資深技術顧問。

*美國建廠進度慢,美國對於基礎建設的建置效率一直都很低,

台積電日本廠建很快,日本想告訴世界,日本仍然是一個半導體強國。

*台積電的員工工作量大,這個文化跟日本比較接近,東方的勤能補拙文化。

美國人不適應,美國人重視的是賺創新、利潤率高的錢。

*日本太過重視職人精神,重視品質,所以速度會比較慢,

台積電的做法是just enough,只要客戶可以用的就可以了,效率比較高。

*日本的缺點,廠區太分散(分散到北海道),

台灣集中在新竹,整個廠區達到高效率之後才分散到台南、台中。

*台積電的模式,其他國家難複製,因為文化不可能複製,

美國可以學習台積電的核心方法和精神,但要用自己的文化去面對、改造。

*台積電的核心競爭力,是專注,用最適合的方式,實際的去面對所有問題。

*美國現在強的還是設計,NVIDIA、高通、博通還是世界級的。

美國強項是在應用、在系統端,有很大的軟體產業,

但是美國製造,已經沒辦法再恢復到當年。

*英特爾的文化太過驕傲,導致10奈米、7奈米的發展不順(忽視了發展的困難度)。

*英特爾現在學到了教訓,18A的團隊很不錯,18A的技術要做出來不是問題。

但問題不只有技術,怎麼讓客戶好用、成本夠低,才是跟台積電競爭的重點。

*英特爾與台積電的文化差很多,

英特爾是IDM廠,沒有客戶觀念,做出來的東西自己的產品能用就好,

台積電是代工廠,完全要符合客戶需求來做生產。

*美國要封鎖中國半導體,

但中國半導體可以持續發展,因為有強大的內需市場、有下游的組裝、電腦、電器等大市場,可以培養上游的半導體繼續走下去。

但是中國半導體要跟世界競爭,這個就難講。

*中芯,梁孟松能力很強,但要面對台積電整台航空母艦,挑戰的難度很高,

但在受限的情況下,生命會找到出路,中芯可能會做出3奈米、但是跟一般的3奈米不一樣的產品,

3奈米只是一個下一代技術的概念。之後也可能發展成美規、中規兩種版本。

*中芯2000年成立,是中國在半導體製造這一端裡面,最有歷史的公司。

已經可以做出有成本競爭力的產品,尤其在成熟製程(這一塊沒有被美國抵制)。

--至少製造成本不會輸給格羅方德、甚至不會輸給聯電,

但整體發展上被美國限制了,之後挑戰難度還是很高。 


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