【掌握供需關係，做出更好商業決策】
更新於 2024/03/25閱讀時間約 1 分鐘
「哈哈，你們都用金碗吃飯，只有我拿著鋁碗，才顯示我的尊貴呀。」
你知道拿破崙宴請賓客時，為什麼賓客使用的都是金銀器，只有拿破崙使用的是鋁碗嗎？
因為金銀的冶煉技術已經有很長歷史了，金銀器在宮廷中比比皆是。
但當時人們才剛學會如何提煉鋁，所以技術非常落後，因此鋁碗是非常珍貴的。
這就是供需關係中，供給稀缺、需求巨大所產生的商品價值暴增的原因。
同樣道理，我們若想要在商業世界中站穩腳跟，賺取更多利潤。
就要懂得提供供給稀缺、需求巨大的產品或服務。
倘若你說，你提供的產品或服務也有超多競爭對手怎麼辦？
其實，比功能更稀缺的，是體驗；比體驗更稀缺的，是客製化。
或許，你也可以從這兩個角度來思考看看。
另外，有件事你也必須要知道，供需關係並非一成不變的。
若這個稀缺是自然資源決定的，如黃金，則可能會一直供不應求。
若這個稀缺是可以被科技解決的，如鋁製品，那這個貴，就會刺激大量供應商進到市場，直到供需關係與價格平衡為止呀。
【掌握供需關係，做出更好商業決策】
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
對於渴望提升溝通和寫作技巧的人來說，
了解論證的本質是關鍵。
論證不僅是一種言論形式，
更是一種藝術，
它影響著我們如何表達和理解爭議性問題。
本文將揭示論證的三大核心關係，
幫助你在任何溝通場合都能更有效地傳達自己的立場。
決策愈好，過得愈好！
1.勝算的架構
我們不是周遭環境的產物。我們是自己決策的產物。
適當的設想框架
一個問題說明得清楚明白，就解決一半了。
三個層面定義適當的框架：
目的：釐清目的，如何成功或失敗？
範圍：設立界線，就像照片的邊框，是否納入考慮？
觀點：個人經驗，並非
「當妳清楚知道自己是誰，妳能用升級版(未來版)的自身圖像來領導自己；當妳清楚知道妳想要建立的理想關係是什麼樣貌，妳就能據此來領導雙方走在正確道路上。」
想創造「理想的關係」，專注的重點要放在「關係本質」，不是放在「對方條件」！！！
電動汽車更比燃料車具能源效益、更能節省燃料成本的，不僅如此，當有緊急資金需求，只要掌握汽車貸款各個管道的優缺點後，並配合試算網站算出自己所能負擔的月付金與利率，就能清楚地知道自己，該選擇哪種型的汽車貸款方案來申請。
嗨 我是杰瑞，不知道你有沒有遇過一種情況，當你和一個女生在咖啡廳約會時，喝完了咖啡，你走向了櫃檯要結帳，心裡猶豫著，到底要不要連女生的咖啡也一起買單 ? 你腦袋裏頭，感覺有許多的小劇場，覺得自己請客也不是、不請客好像也怪怪的。關於一開始約會，男生到底該不該幫女生付帳單，一直是一個很有討論度的話題..
去菜市場賣番茄，對比成立一個創新創業團隊搞網路，誰比較有前途？答案是：看誰未來的自由現金流量大。
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