2024國際大師論壇-ESG轉型成長新路徑-啟動正效益模式
今年天下雜誌與玉山金控共同舉辦的「2024國際大師論壇」，邀請到聯合國SDGs倡議大使、前聯合利華執行長保羅．波曼(Paul Polman)來到現場，分享企業如何在永續轉型中，不再只追求股東利益極大化，而是透過建立「正效益模式」，以社會和商業的長期利益為營運目的，對所有利害關係人負起責任，引領組織創造淨正效益，往共榮共好的永續之路邁進。
保羅．波曼(Paul Polman)本人-聯合國SDGs倡議大使、前聯合利華執行長
不採取行動的代價，比採取行動的代價更高
為什麼要追求正效益、追求永續？
因為不採取行動的代價，比採取行動的代價更高！
如果我們不採取行動來應對氣候變化，直到2050年前，全球經濟將每年面臨高達38兆美元的損失，但若能將全球平均升溫控制在攝氏2度內，成本僅需6兆美元！
正效益模式：從內啟動ESG轉型的全方位行動路徑，擁抱更多元的夥伴關係，培養永續成長的韌性
企業追求正效益模式時，需要思考什麼呢？
保羅．波曼提到，企業在追求更永續和負責任的經營模式時，需要去思考五個問題：- 企業影響力：企業應評估自身對環境、社會和經濟的影響力。What's your total footprint of your company?
- 利益關係人的期待：企業應了解所有利益關係人的期待。What do your stakeholders expect from you?
- 企業使命：這也是實現正效益的關鍵，企業的目的不應只想著賺錢，而須考慮對社會和環境的積極貢獻What is your purpose?
- 企業領導者角色：CEO應該帶頭積極合作、採取行動，並對企業的價值觀、文化和目的負責。CEO should be courageous to work together, take action and be responsible and CEO's actions should align with their words.
- 目標落實：確保企業設定明確目標，並付諸實際行動，對社會和環境產生正面影響力。Make sure clear goals are set and actions taken.
2024國際大師論壇_焦點對談
玉山銀行—金融業ESG模範生
抱著：「沒選上沒人知道，但選上了，所有人都會知道的心態」，勇於嘗試！
- 2014玉山金控參加道瓊永續指數DJSI評選，當時想法是「沒選上，沒人知道，但選上了，所有人都會知道」，風險成本很低，就去試試看，結果玉山金控成功入選「道瓊新興巿場永續指數」成分股，以台灣首家且唯一獲此殊榮的金融業！ (補充：道瓊永續指數是全球公認評估企業永續經營績效的重要指數)
- 玉山黃金種子計畫，走遍全台為偏鄉小學蓋圖書館，如今已經打造183座圖書館
- 企業須從內部落實永續理念：玉山每年各部門都要提ESG作為，未來3年要做什麼
- 訂定永續目標：2027國內玉山自有大樓改建成綠建築、2030國內據點100％使用再生能源、2050成為淨零碳排銀行。
玉山如何協助顧客淨零排放
玉山銀行在碳排放量上，光是在範疇3的碳排量就佔總碳排的99%，這99%的碳排放量包含玉山投、融資對象的碳排放量，以及製造信用卡的碳排放量，這也使玉山反思如何在放款、投資上，協助客戶減碳。
- 推出永續連結貸款：顧客的ESG做得愈好，貸款利率就能愈低
- 將ESG元素納入投資條件
- 2021開始與授信企業進行議和，讓企業訂定減碳目標
- 2023打造永續轉型平台：為企業戶提供ESG顧問諮詢服務，協助客戶做碳盤查、ESG報告書驗證、提供淨零技術等減碳所需的資源，而玉山銀提供金融服務，去達到共好。
台積電—同為ESG優等生，是循環經濟的典範
全員參與ESG：推出內部ESG競賽、頒獎典禮，鼓勵員工提出創新點子。
零廢中心：透過硫酸再製成工業硫酸和硫酸銅等產品，不僅實現了廢棄物的零排放，更創造了上億營收。
全球首座工業廢水回用至半導體製程的技術：有效處理工業水，持續朝多元水資源循環再生的永續目標邁進。
跟保羅．波曼的合照~~
