該拿40怎麼辦?

閱讀時間約 1 分鐘

最近工作又有些繁忙,愈發有感於40好幾的悲慘。


30說:「某某部門需要大家配合改變流程OOO以及XXX。」

50說:「維持現況最好,改了就是把劍送對方,將來拿來對著你指!」

20不敢說話,因為她最菜,但你心知肚明20跟50同仇敵愾,整個team最聰明的就是她。


所有的人,等著40的妳說句話,因為你一說話等於拍板定案。


其實40的妳,幾乎看透公司內部運作的道理,妳覺得無聊,說實話... 妳真懶得管。某部門提出的要求,叫做「相向為爭」,妳怎麼可能退?30想當好人,妳又怎麼不知呢?


35補插一刀:「依照現實狀況特別處理,流程不能退」。

30開始不安:「那就當我自己特別通融他!」


還輪不到你開口,就已經眾意難違,於是妳請30跟某部門窗口自行處理,以為本案就此結束?


但某部門窮追不捨,「復盤」用得爐火純青,只是永遠都對著別人指,用別人的時間,換他的效益,覺得他好棒棒,別人都傻蛋?


30終於發現某部門得寸近尺!這下她要怎麼收拾?她望眼欲穿...


妳其實覺得不難收拾,只是有點煩,生命那麼寶貴,為何要放在這種事情上?


原來不是40該怎麼辦?

是妳為了這點小事,竟然可以把美好的週五夜晚拿來打這篇文章,該怎麼辦?


什麼都寫、想寫就寫、不想寫就發呆。最喜歡的事:烹飪(其實是吃飯)、睡覺、泡茶喝。享受秋天的沈思、以及冬天的好好🐢著充電。 You do because you can, not because you need to.
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某午後,我敲打著鍵盤,用Teams跟同事「陶陶」討論公事,討論到一個段落,她突然跟我吐起苦水。
在職場中,遇到人身攻擊的情況並不罕見。本篇文章分享了在面對這種情況時,從被攻擊者、攻擊者和上層主管的角度出發,提供瞭解決問題的方法。這些方法包括與上司溝通、改變建議的方式、尊重他人的觀點、並學會平靜地面對無法改變的事。
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曉潔的新晉主管身份引發了公司內部的變動,她必須面對裁員和提名部門成員的挑戰。她如何考量員工的表現來做出冷靜的決定呢?並在最後進行了合理的決定。這篇文章描繪了一個聰明且負責的部門主管在面對挑戰時的應對策略。
曉潔感到深感困惑和被冷落。她決定離開公司,然而在餘下的時間裡,她開始重新審視自己在工作和人際關係上的態度。她發現自己軟弱的一面以及在處事方法上的一些缺失,因此重新調整了工作態度和方法,最終頓悟到工作可以輕鬆舒適地進行,並開始享受到更多的自由。文章呈現了工作中的人際關係、決策、以及改變的過程。
曉潔在工作中遇到許多挑戰,展現出她的專業素養與責任心。然而,她在面對升職的時候,出現了猶豫且不敢直接表達需求,面對頑強的大主管也無法得到公平對待。文章介紹了曉潔在工作中的成長與困境,引出了對於工作求職及晉升方面的一些思考。
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