我寫了近200則投標的故事的省思

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歐文松
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我寫了近200則投標的故事的省思

 

投標前，歐副總對小明說，

如果你今年能累積拿下3,000萬元項目，

我就升你當經理，

全部工程師都聽到了，

當政府採購網有一招標公告，

3,000萬元項目機會來臨了，

機會可說是十拿九穩。

 

從領標下來後，

大家都有默契地把機會讓出去，

打算把機會給小明，

並努力配合準備投標文件，

小明激動流淚。

 

他深深了解 #經理不是人幹的，

默默的把資格文件內繳稅證明抽掉…

歐副總暗暗地微微一笑。

 

又偷偷地把繳稅證明放入資格文件…

 

這是我寫過最立志、最團結、最曲折、最懸疑、最驚悚的投標故事

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歐文松的沙龍
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ESG是個熱搜關鍵字，更是與永續發展為同義詞，是一個持續幾十年，你會一直需要的一個能力。 永續發展還是一次輸贏，這是每個工作者，每個組織永遠的問題。你可能是公司CEO，或者在公司裡上班族，或者至少你要和客戶做生意，ESG價值決策對你一定會有影響。
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