十年磨一劍：笑炎舞者蔡宏毅
取材自笑炎舞者FB
第一次看到蔡宏毅的表演，是由FB推播給我的，印象很深刻的就是那一句話：十年磨一劍，文字的描述是”十年磨一劍”，可是推敲其中，看到其表演，絕對不是”十年磨一劍”一句話可以一筆帶過的。
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在其盡善盡美的演出，你會發現那種力與美，在劍與火的交織之下，透過肌肉的協調性，舞動出熱情，揮灑出那一抹抹的光明，火光、劍影的結合，完美的呈現在觀眾的面前。這時候，文字的描述真的是顯得有點薄弱跟貧瘠，沒辦法充分展現出感動的萬分之一，若說是十年磨一劍，那這千劍萬劍，莫不是磨了千萬年之久，才有辦法有這樣的精彩呈現。
這兩天，笑炎舞者又創下了世界紀錄，真的是令人開心，希望我這小小的一篇恭禧跟介紹的的文章，可以帶上那滿滿的祝福。
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本文探討了複利效應的重要性，並藉由巴菲特的投資理念，說明如何選擇穩定產生正報酬的資產及長期持有的核心理念。透過定期定額的投資方式，不僅能減少情緒影響，還能持續參與全球股市的發展。此外，文中介紹了使用國泰 Cube App 的便利性及低手續費，幫助投資者簡化投資流程，達成長期穩定增長的財務目標。
在1980年, IBM商用機器公司為了推出弓NB而訴求貝爾LAB發明平板式顯示器, 也誕生現今LCD屏的原型, 當CRT轉至LCD平皮式顯示器時對消費者帶來的差異相當大, 當LCD一推出即是大熱賣, 但轉推行OLED的差異就相對平淡, 於是板廠開始蘊釀柔性顯示器這把劍, OLED屏上市至今已有十年。
成長要的就是磨練，從零開始學習社會的潛規則。
學校，自少就是一個戰場。
成績，就是看人的標準。
天賦，就是成為寵兒的肯定。
卻忽略了在別處很有才能的年輕人，他們小說話，不是因為笨，而是沒有被發掘。
即使是沒有多少優點的普通人，被上帝創造出來就必有原因。
這世上沒有笨蛋，只有用不用心去探究自己的人；
甫開幕滿一年，就被列爲全台最難訂的餐廳之一，看著CEO的電視專訪，她說從四十元一杯茶飲的餐飲創業，到四千元一份精緻餐食，她足足花了四分之一世紀才實現，這家餐廳更是被她稱為「十年磨一劍」的結果，面對主持人的提問，他總是滿臉笑意，但她的心路歷程：延長客戶體驗、服務好員工才能服務好客人。
新行業，新企劃，新視野，帶給地方新動力。透過這些行動，看見人們對於家鄉的情感與意志力。讓我們共同期待新北二十九區遍地開花，這只是一個開始，屬於新北的創生序曲。
撰文＝林承毅（本文出自《新北市文化》季刊第38期 | Cover Story：在新北拜拜）
左為本文作者林承毅，右為三峽甘樂文創執行長林峻丞
漫威十年磨一劍，真的不是嘴上說說，集合了幾乎全部的漫威角色，一起集結到這部鉅作，它，值得我們的期待嗎？
很喜歡這句話，也可能是因為我喜歡十這個數字。十年之前、十年之後、十年的你，等等…
比起這些，我更相信「十」是一個「等待與堅持」的數字。
在15歲的時候，我曾許下「想繼續打籃球」的夢想，但我放棄了，與其說放棄，更像是認清現實的樣子。
本文探討了複利效應的重要性，並藉由巴菲特的投資理念，說明如何選擇穩定產生正報酬的資產及長期持有的核心理念。透過定期定額的投資方式，不僅能減少情緒影響，還能持續參與全球股市的發展。此外，文中介紹了使用國泰 Cube App 的便利性及低手續費，幫助投資者簡化投資流程，達成長期穩定增長的財務目標。
在1980年, IBM商用機器公司為了推出弓NB而訴求貝爾LAB發明平板式顯示器, 也誕生現今LCD屏的原型, 當CRT轉至LCD平皮式顯示器時對消費者帶來的差異相當大, 當LCD一推出即是大熱賣, 但轉推行OLED的差異就相對平淡, 於是板廠開始蘊釀柔性顯示器這把劍, OLED屏上市至今已有十年。
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甫開幕滿一年，就被列爲全台最難訂的餐廳之一，看著CEO的電視專訪，她說從四十元一杯茶飲的餐飲創業，到四千元一份精緻餐食，她足足花了四分之一世紀才實現，這家餐廳更是被她稱為「十年磨一劍」的結果，面對主持人的提問，他總是滿臉笑意，但她的心路歷程：延長客戶體驗、服務好員工才能服務好客人。
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左為本文作者林承毅，右為三峽甘樂文創執行長林峻丞
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