分享以前當PM時常被工程師挑戰的一個問題
更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘
以前我在新創公司當PM(產品經理)的時候，如果提出做一個新功能的需求，常被工程師挑戰是否真有必要做
工程師會問像是：
你確定這個功能客戶真的要嗎？
是十個人裡只有一個人要？還是十個人有超過五個人要？
因為資源有限，工程師希望我們能釐清任務的輕重緩急，把力氣用在刀口上
而那些「看起來不錯，但目前重要性沒那麼高」的任務，就等有空再做
這種任務就叫做 nice-to-have
很多「優化跟改善」類型工作也是 nice-to-have：做了能提高工作效率跟品質，但不做的話也不影響目前工作進度
像PM可能想把數據分析自動化，或工程師想開發一些內部工具讓工作更順暢等等
這些 nice-to-have 通常會在有餘裕時做
但如果剛好遇到更緊急的工作任務
就可以說：
We need to focus on the more important tasks right now.
我們現在要聚焦在更重要的任務
We'll do these nice-to-have tasks later.
之後再來做那些感覺不錯但還不急的任務吧！
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
這篇文章探討了工程師在如何有效提升自己，強調不僅僅是多coding，而是要對程式碼有更深層的理解。隨著職涯發展，工程師需要從單純的技術執行者轉變為團隊領導者，具備解決複雜問題和與他人有效溝通的能力。
實際就業後，會發現收集與分析需求，通常都不是工程師在做，會有另一群人，以非工程的角度收集及分析需求，然後在開發過程中蹦出不同的火花，於是很好奇另一群人的想法是什麼？我不敢說這本書能完全代表另一群人的想法，但確實能夠得到很多有用的思維。推薦給所有的軟體工程師。
專案經理與工程師在工作上面對的挑戰和需求截然不同。專案經理需具備溝通、督促、認知及行政等四種核心能力，以便成功轉型。文章中舉例以生動的故事來說明這四種能力的重要性，並強調從工程師升遷為專案經理並非易事，需要不斷學習與努力。
在職場中，理想狀態與實際資源常常存在一定差距，如何在技術追求與商業考量之間平衡？
透過專案管理手法中的三個變項，在滿足客戶需求和保持技術創新之間找到一個平衡點。
本文適合誰看
1.在工作中經常需要在不同利害關係人之間穿梭進行說服工作的工作者。
2.想要在溝通當中展現出自己是擁有說服力的人。
3.想要提升向上管理能力的人。
在面試中專案經理需要注意面試官可能問的問題和套路，以及如何準備自我介紹，情境考題是面試官常問的問題，透過回答這些問題，面試者同時也可以了解公司面臨的挑戰，並評估是否適合進入這家公司。
追求乾淨的程式碼是好的開始，但不要陷入過度設計的陷阱，導致程式難以維護。實際上，考慮團隊狀況和專注於解決真正的問題更為重要。了解公司的規模和現實情況，適時調整工作重心。技術不斷進步，使得寫程式變得更加容易，但這並不意味著工程師的角色會消失。在選擇技術時，也要考慮隱形成本有時簡單的解決方案反而更有效。
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