投標的故事(128) #專案經理

專案經理跟工程師在某種程度上是不同的，

專案經理需要解決的問題，

與工程師要解決的問題就是不同的。

經理人需要解決的問題應該著重在 #管理，

而管理所需的知識與技術，

與 #工程 所需的知識和技術，

本來就是不同的。

從工程師升到專案經理需要積極學習相關技能，

歸納為：溝通、督促、認知及行政等4種能力，

這些能力幫助工程師更好地轉型為專案經理。

我用四則有趣故事來隱喻這四種能力

#故事一：溝通能力

辦公室兩位女工程師吵起來了。

經理忍無可忍：太不像話了！吵什麼吵？

妳們把原因給我說清楚！

兩位女工程師一聽，

又爭先恐後各執一詞吵成一團。

經理大吼一聲：夠了⋯⋯！胖的先講！

頓時，世界安靜了.......

#故事二：督促能力

有一天經理走過地下道時發現一個乞丐，

這傢伙竟然是過往共事工程師。

經理憤怒的罵道：你有手有腳，

腦子不笨竟然在這乞討，丟不丟人！

乞丐見到經理，

痛心疾首的求經理幫幫他！

經理十分無奈地拿起路邊木棍，

打斷了乞丐的雙腿，說道：

唉，乞丐，我也只能幫你到這了，

希望你這樣會更有競爭力，加油！”

然後默默的走開了……

#故事三：認知能力

中午經理視察負責的工地時，

發現有個人在角落玩手機。

經理問：你一個月的薪水多少錢？

那個人答：二萬五。

經理掏出錢包數出二萬五給他，

並大聲吼道：TMD!拿你這月的薪水，馬上離開！

那人拿著經理給的錢走後，

仍然生氣的經理問旁邊工程師：他是哪個部門？

工程師小聲答道："他～～～他是來送便當的～

經理：……

故事四：行政能力

經理跟工程師到樹林裡遊玩。

正當他們興致勃勃地觀賞自然景色時，

突然出現一隻大黑熊向他們跑來。

兩人頓時驚慌失措，

其中經理馬上冷靜下來，

迅速地換上跑鞋。

工程師看著經理忙碌，

不解地問：經理換鞋有什麼用呢？

難道能跑得過熊嗎？

換跑鞋的經理說：我不是要跑過熊，

我只要跑過工程師你就行了。

話音未落，已衝了出去。

但需要強調的是，

工程師升到專案經理不是一個簡單的過程，

需要不斷學習和努力。