專案經理跟工程師在某種程度上是不同的，
專案經理需要解決的問題，
與工程師要解決的問題就是不同的。
經理人需要解決的問題應該著重在 #管理，
而管理所需的知識與技術，
與 #工程 所需的知識和技術，
本來就是不同的。
從工程師升到專案經理需要積極學習相關技能，
歸納為：溝通、督促、認知及行政等4種能力，
這些能力幫助工程師更好地轉型為專案經理。
我用四則有趣故事來隱喻這四種能力
#故事一：溝通能力
辦公室兩位女工程師吵起來了。
經理忍無可忍：太不像話了！吵什麼吵？
妳們把原因給我說清楚！
兩位女工程師一聽，
又爭先恐後各執一詞吵成一團。
經理大吼一聲：夠了⋯⋯！胖的先講！
頓時，世界安靜了.......
#故事二：督促能力
有一天經理走過地下道時發現一個乞丐，
這傢伙竟然是過往共事工程師。
經理憤怒的罵道：你有手有腳，
腦子不笨竟然在這乞討，丟不丟人！
乞丐見到經理，
痛心疾首的求經理幫幫他！
經理十分無奈地拿起路邊木棍，
打斷了乞丐的雙腿，說道：
唉，乞丐，我也只能幫你到這了，
希望你這樣會更有競爭力，加油！”
然後默默的走開了……
#故事三：認知能力
中午經理視察負責的工地時，
發現有個人在角落玩手機。
經理問：你一個月的薪水多少錢？
那個人答：二萬五。
經理掏出錢包數出二萬五給他，
並大聲吼道：TMD!拿你這月的薪水，馬上離開！
那人拿著經理給的錢走後，
仍然生氣的經理問旁邊工程師：他是哪個部門？
工程師小聲答道："他～～～他是來送便當的～
經理：……
故事四：行政能力
經理跟工程師到樹林裡遊玩。
正當他們興致勃勃地觀賞自然景色時，
突然出現一隻大黑熊向他們跑來。
兩人頓時驚慌失措，
其中經理馬上冷靜下來，
迅速地換上跑鞋。
工程師看著經理忙碌，
不解地問：經理換鞋有什麼用呢？
難道能跑得過熊嗎？
換跑鞋的經理說：我不是要跑過熊，
我只要跑過工程師你就行了。
話音未落，已衝了出去。
但需要強調的是，
工程師升到專案經理不是一個簡單的過程，
需要不斷學習和努力。
