在職場中，理想狀態與實際資源常常存在一定差距，如何在技術追求與商業考量之間平衡？
透過專案管理手法中的三個變項，在滿足客戶需求和保持技術創新之間找到一個平衡點。

<div class="draft-block draft--p left">感謝分享！剛好才是最好！</div>

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              <a href="/user/@YiTree" target="_blank" class="draft--mention">
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                <span>❦ 莊小昕</span>
              </a>
             是的，商業角度有其成本效益的考量~</div>

<div class="draft-block draft--p left">不錯的文章，贊同你的說法，但也要給技術人員加油。</div>

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              <a href="/user/@alanidea" target="_blank" class="draft--mention">
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                <span>普普文創</span>
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             技術人員是寶，要幫他們保存精力用在刀口上</div>

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              <a href="/user/@CarryKuo" target="_blank" class="draft--mention">
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                <span>Carry Kuo</span>
              </a>
             也要消費者消費的起，願意消費，經濟才能活絡。太貴的商品，買的族群相對會是少眾。</div>

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              <a href="/user/@EC_3" target="_blank" class="draft--mention">
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                <span>EC3</span>
              </a>
             沒錯，所以研發與製造成本是關鍵，這就要提到供給與需求那張圖了~</div>

不錯的文章，贊同你的說法，但也要給技術人員加油。

<div class="draft-block draft--p left">的確，之前有遇過一些開發團隊總是朝著打造完美產品的目標邁進，但正如文章所述，也得兼顧成本和時程。盲目追求頂尖品質，卻可能忽略了客戶的實際需求。比如說，當客戶其實只需要一輛舒適的休旅車時，而開發團隊卻堅持打照高性能的跑車給他們，這不僅提高了成本，也有可能錯過了滿足客戶真正需求的機會。</div>

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              <a href="/user/@re_james" target="_blank" class="draft--mention">
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                <span>Rewrite</span>
              </a>
             沒錯，需求都是有時間性的，時間過了市場就被占走了</div>

的確，之前有遇過一些開發團隊總是朝著打造完美產品的目標邁進，但正如文章所述，也得兼顧成本和時程。盲目追求頂尖品質，卻可能忽略了客戶的實際需求。比如說，當客戶其實只需要一輛舒適的休旅車時，而開發團隊卻堅持打照高性能的跑車給他們，這不僅提高了成本，也有可能錯過了滿足客戶真正需求的機會。

<div class="draft-block draft--p left">弄清楚客戶喜歡什麼，需要什麼，可能要比自己想的重要得多吧！？</div>

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              <a href="/user/@enricojong" target="_blank" class="draft--mention">
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                <span>安立格</span>
              </a>
             產品，終究是要經過市場驗證才能夠成為商品的~</div>

弄清楚客戶喜歡什麼，需要什麼，可能要比自己想的重要得多吧！？

<div class="draft-block draft--p left">「最好的」不是資本需要的，「最好賣」跟「最好賺」的才是。🤔</div>

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              <a href="/user/@sidle0211" target="_blank" class="draft--mention">
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                <span>吳金龍</span>
              </a>
             最適合市場的~</div>

「最好的」不是資本需要的，「最好賣」跟「最好賺」的才是。🤔

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職場

提供一條簡單公式、一套盤點思路，幫助你快速算出去日本自助旅遊需要準備多少日幣現金！

逗點的沙龍

去日本自助旅行要帶多少日幣現金？最新經驗談

這篇文章探討了工程師在如何有效提升自己，強調不僅僅是多coding，而是要對程式碼有更深層的理解。隨著職涯發展，工程師需要從單純的技術執行者轉變為團隊領導者，具備解決複雜問題和與他人有效溝通的能力。

詹姆士的軟體易開罐

職涯規劃-成長不止於技術

工程師希望能釐清任務的輕重緩急，其中那些「看起來不錯，但目前重要性沒那麼高」的任務，就叫做 nice-to-have...

凱茜女孩的沙龍

分享以前當PM時常被工程師挑戰的一個問題

業務與研發之間的溝通是職場一大挑戰，常因認知差異產生誤解，影響工作氣氛與專案進度。
透過本文提出的三點提醒，設定對應方案來打破專業壁壘，就能建立起有效的跨部門合作關係。

CK On Board

你尊重專業嗎？—業務與研發進行溝通時的三點提醒

產品開發的成功，除了品質，更在於是否能夠在適當的時程內推出並滿足客戶需求。
身為開發、設計人員，從文中提供的三個角度來思考，以確保產品與公司的競爭力。

研發與設計人員該有的財務思維—三個思考角度提升競爭力

專案經理與工程師在工作上面對的挑戰和需求截然不同。專案經理需具備溝通、督促、認知及行政等四種核心能力，以便成功轉型。文章中舉例以生動的故事來說明這四種能力的重要性，並強調從工程師升遷為專案經理並非易事，需要不斷學習與努力。

歐文松的沙龍

投標的故事(128) #專案經理

技術追求與商業考量的平衡：70分產品與100分的自我堅持

近期在準備產品經理的職涯訪談，剛好把一些產品思維紀錄一下，包含對於產品工作的理解、產品規劃流程、和產品經理的自我反思，這篇不代表最正確的答案，僅代表個人在產品經理道路上的思維。

張家惟 Evan Chang的沙龍

產品經理職涯訪談 10 問：產品思維到面試準備｜EP47

學習

軟體開發

職場與生活

這是一系列以軟體開發為主題的輕鬆分享，內容涵蓋了技術選擇、開發經驗、實戰應用等多方面的議題。無論是如何在眾多框架中做出選擇，還是如何應對技術轉移的挑戰，這裡有幽默、有趣的對話風格，將複雜的技術問題轉化為易懂的故事。

音樂藝文

<div class="draft-block draft--p left">謝謝凱茜分享，nice-to-have。</div>
<div class="draft-block draft--p left">但很多nice-to-have會不會就變成very important！！</div>
<div class="draft-block draft--p left"></div>

<div class="draft-block draft--p left">尋求更高的目標，就是史蒂芬柯維的綜合綜效，是高效能人士的七個習慣</div>

職場與溝通之道

使用專案管理與商業分析的角度，分析並分享在職場與商場的所見所聞，
來與CK一起討論職場管理心法 & 人際關係心得吧！

投資理財

<div class="draft-block draft--p left">之前公司開發產品也是這樣，公司規模還小的時候可以慢慢做，工程師可以把產品做到完整完美再出。但隨著公司規模越來越大，要養的人變多了，溝通成本變高了，工作效率下降了，這時候還要追求完美就顯得有些不切實際。</div>
<div class="draft-block draft--p left">所以以前工程師都認為至少要90分以上才能出去的東西，到後來都50~60分就出，有到合格線就好，否則根本趕不上市場的需求。都是先出陽春版符合客戶最低需求(要搶占市場)，後面再慢慢補齊功能。</div>
<div class="draft-block draft--p left">但不得不說，追市場需求有夠累，待久了真的受不了。</div>

商業

財商與理財之鑰

政治與評論

ESG是個熱搜關鍵字，更是與永續發展為同義詞，是一個持續幾十年，你會一直需要的一個能力。

永續發展還是一次輸贏，這是每個工作者，每個組織永遠的問題。你可能是公司CEO，或者在公司裡上班族，或者至少你要和客戶做生意，ESG價值決策對你一定會有影響。

思維的創意想像

《思維的創意想像》是工作之餘發起的 Side Project，因為近期快速吸收各種資訊跟商業知識（Input），但一直沒有地方輸出（Output），因此想透過這系列記錄學到的內容，包含商業知識、產業洞見，或是職場分享等等，目前已有產品開發、客戶成功、社群行銷、思維增長、職場日記等系列文章。

追求乾淨的程式碼是好的開始，但不要陷入過度設計的陷阱，導致程式難以維護。實際上，考慮團隊狀況和專注於解決真正的問題更為重要。了解公司的規模和現實情況，適時調整工作重心。技術不斷進步，使得寫程式變得更加容易，但這並不意味著工程師的角色會消失。在選擇技術時，也要考慮隱形成本有時簡單的解決方案反而更有效。

科技

技術、團隊與時間壓力：一個工程師的社會化

擔任產品經理常常反思自己哪邊可以更好，以及要加強哪些產品思維或技能，和工程師、設計師互動時有沒有可以改善的地方，制訂策略和規劃時有沒有遺漏什麼環節，因此這篇想記錄近期的產品反思。

初階產品經理的三道瓶頸：產品決策、功能規劃、角色定位｜EP45

不得不說，因為技術背景的關係，我一直在與工程師的溝通算是順暢。甚至有遇過技術能力比工程師更好的情況。所以我們不能也不應該強求PM要有多專業的技術能力，所以本文要說明工程師需要什麼？PM怎麼樣培養與工程師的合作默契。

職場產業

設計

有關 PM 的大小事

除了翻譯各國新聞以外，會將過去演講的一些主題內容放上來。閒暇之餘，分享一些PM心得，歡迎參訪。

Samuel的沙龍

工程師

產品

討論

異常

開發

程式

專業

背景

團隊

PM 溝通術 - 與工程師溝通

靠港船長休息室

受他站轉載邀請的文章

揚帆出航

我與我的ACL

那個雷雨夜

CK fantasy

漂泊之歌

CK murmur

CK船長上方格子人物專訪啦！

CK 的 TAAZE 二手書賣場

❦ 莊小昕 是的，商業角度有其成本效益的考量~

親子與教育

普普文創 技術人員是寶，要幫他們保存精力用在刀口上

Carry Kuo 也要消費者消費的起，願意消費，經濟才能活絡。太貴的商品，買的族群相對會是少眾。

EC3 沒錯，所以研發與製造成本是關鍵，這就要提到供給與需求那張圖了~

圖文插畫

旅行美食

創作

自我成長

色格子

文化生活

Rewrite 沒錯，需求都是有時間性的，時間過了市場就被占走了

安立格 產品，終究是要經過市場驗證才能夠成為商品的~

情感

<p class="lexical__paragraph" dir="ltr"><span style="white-space: pre-wrap;">一位有著專業技術的工程師朋友，在聚會上這樣說著，「身為一個工程人員，當看到業務與客人談出的規格，心裡都覺得這真的會有人想買嗎？這樣搭配的規格實在是太low了！」</span></p><p class="lexical__paragraph" dir="ltr"><span style="white-space: pre-wrap;">我回答：「你指的是客戶搭配的規格不合用？還是指搭出來的外觀你認為不好看？」</span></p>

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              <a href="/user/@onlytwo" target="_blank" class="draft--mention">
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                <span>Only Two 翁立兔</span>
              </a>
             團隊中不見得每個人都要尋求最高目標，但可以在其中求同存異~</div>

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              <a href="/user/@65910fa6fd89780001b12a5b" target="_blank" class="draft--mention">
                <i class="icon-mention"></i>
                <span>S判</span>
              </a>
             規模小時要做質精的代表作，但規模擴大就要考慮現金流，先收錢最重要~</div>
<div class="draft-block draft--p left">專案管理的原則也是做到客戶能接受即可，其他都是過剩。</div>