報告上面的，你們是可以學習尊重專業的！
更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
這段時間沒有發朋友圈了，不知道大家是不是準備報警了？哈哈哈！原本五月底的活動，上面修改了兩次，最後改到了七月初辦理。雖然改變已經無法避免，但活動即將到來時，主管機關又推翻了之前的決定。因此，導致廠商不願意繼續執行。但上面要求活動必須按時進行，於是在短短一周內動員了許多人力資源，包括重新尋找新的廠商協助。最終，這項看似不可能的任務順利完成了。
雖然活動已經結束，但接下來還有許多事情要處理，包括法律問題和與新廠商的新契約等等。我經常加班，連假日也不像就假日。通過這次經歷，我希望這樣的事情一生一次就好了，不要再次重複發生。最重要的是，主管機關真的需要加油，應該尊重專業，不要過多插手，不然這樣的問題會一直輪迴發生
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今天我會用不同角度帶大家看這款國泰世華CUB
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跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
工作回報是與主管保持良好溝通的重要環節。透過清楚有效地進行回報，不僅可以讓工作進展順利，也能獲得主管的信任與支持。但對於新進夥伴來說是很有壓力的一個工作，這裡提供五個注意事項，雖然不能說做到盡善盡美，但可以幫助新進夥伴盡量做到清楚有效的工作回報
如果公司有個內部規範流程，推行運轉也七八年以上，對於一個剛接此業務大概一年的人員，竟然可以在一年內被反應這樣流程有問題，希望可以有所調整，反應的單位來自於平行單位的非主管職。身為人事行政的自己，會如何處置呢?
#管理辦法的修改流程
這個也許是表層最關鍵的部分，公司內部對於管理辦法的修
今天上班的時候突然很想發限動小小抱怨一下，但後來又覺得這樣不太好，因為心裡想說的感覺太多了，發在社群有點負擔（畢竟我連社群都發的很低調，不太常分享自己的心情），後來想到那就寫成日記吧！想說什麼就說什麼，這裡真是太好了。
前陣子公司企劃都離職了，最近來了兩位新人，其中一位負責接下來的檔期，由於我需要
大家好，好久沒更新，最近教學論命繁忙，這邊有所耽擱，真的抱歉。
最近也有跟設計師在討論要架官網，時間真的是不夠用了，因此方格子這邊我會先暫停一下，架好官網之後會將文章轉移到官網，至於會不會有收費文章，這邊我還再思考當中。
如果想看我最新的貼文，可以轉到我的社群上面去。目前是每周二晚上八點發放貼文
公告佈達看似簡單，但如何做好才是關鍵。
只有透過適時而有效的公告，才能確保重要訊息的及時傳達，促進員工的共識和配合
最終提升整體的運營效率，為企業持續發展注入動力！
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