信任的交易:甜蜜的承諾,還是隱藏的陷阱?第二彈!

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揭開真相

無奈之下,K先生只能硬著頭皮繼續合作。H教授派來的研究生們開始了所謂的「系統開發」。然而他們的技術水平令人瞠目結舌:在2017年,竟然還在使用過時的 Asp.net WebForm,這邊並不是要戰框架,畢竟 Asp.net WebForm 微軟早就棄守了,當然你真的要用也是可以,畢竟很多大企業老系統都還是 Asp.net WebForm,但他們卻連基本的安全機制都亂搞,例如:登入系統使用明碼存放,漏洞百出,這個你找一個野雞大學的資工系大學生都不會這樣做,當時無法想像是頂大資工研究生。

這一切讓K先生對C大學的實力產生了深深的懷疑。他開始私下調查,結果發現,H教授不僅在T大學如此行事,還在其他多所大學「複製」這種合作模式,攫取經費為己所用,至於是中飽私囊還是用於研究,恐怕只有H先生自己知道了。

K先生終於明白,自己只是一枚棄子…

商場博弈

然而就在此時,我作為T大學的長期合作廠商,被牽扯進了這場漩渦。平日裡因為與學校友好合作(時常被「請」去免費幫忙),我被請來協助查看系統,提出改進意見。畢竟那些教授多數不是資訊專業,學校的資訊人員也不願過問。

在這幾百萬的經費中,我協助採購了一些設備,前前後後只賺了幾千塊,可以說是免費協助,但說到底也是為了五斗米折腰,希望長期良性互動能多接點案子。然而卻也成了另一個噩夢的開始。

隨著開發進度的推進,C大學的團隊表現越來越糟糕。我們推測H教授可能沒有妥善支付學生的報酬,導致他們士氣低落,工作態度敷衍了事。換了兩批研究生團隊,系統依然漏洞百出。最終驗收時問題多得數不勝數,而那些學生卻一副無所謂的態度。這讓我對C大學徹底改觀。

陷阱重重

眼看著項目陷入困境,K先生將目光投向了我這個「友善」的廠商。他希望我能接手善後。面對高層的壓力和人情的考量,我最終答應了部分修改,修了不少 bug及擴充了一些功能,還免費附贈了密碼加密。畢竟我前期只收了幾萬元,還是以工讀金的名義,分十個月支付給我這個廠商,多少金額我就不說了,但工讀金的名義在會計的眼皮底下又能付多少呢 ?

然而,問題並未就此結束。T大學將分期付款當作定期維護費,要求我在極低的酬勞下,承擔系統的維護和升級,甚至希望我培訓他們的資訊人員,讓他們能夠看懂和使用這個系統。

更荒唐的是,最後K先生竟然將這個系統視為我「賣」給T大學的產物,對我的工作態度提出質疑。明明我只收了幾萬元的報酬,卻被要求承擔價值數百萬元系統的責任,這簡直是天方夜譚。忍無可忍之下,我司決定停止合作。當K先生再次以極低的價格提出新的維護需求時,我選擇了無視。

至於報酬有多低,這金額已經讓我不想打馬賽克,總價平均每月僅 1250 元的報酬,還分數期支付,這種開價讓我連還價的意願都沒有。

我們最終決定不再與T大學有任何合作。

背後黑幕

後來H教授在完成這一系列操作後,跳槽到了另一間私立K大學擔任副校長,這也解釋了為何C大學的學生後來對項目不聞不問,因為老闆早就跑了,H教授依然是臺灣學術界的重量級人物,但他的手中卻滿是這種不正當手段獲取的利益。

至於K先生,在後來的T大學校長選舉期間,這件事情被其他競爭對手曝光檢舉到教育部,教育部也來函要求解釋,他不僅全身而退,最終還突破重圍還順利當選,可見他也非泛泛之輩,其手腕之高超,城府之深厚,至今2024年他已經擔任第二任校長任期。


下集待續

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戴倫視界
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Hey,我是 Dylan。 這裡是我分享我對職場、專案管理的觀察與反思。偶爾會來點職場鬼故事,或者聊聊最新的 start-up 趨勢。喜歡從書中找點靈感,也樂於解構那些看似平凡的日常。 如果你也喜歡挖掘職場裡不為人知的真相,或是探索新創圈的未來走向,這裡是你的停靠站。
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