黃冠華：紡織業界的學習典範
分享段落
旭榮企業執行董事黃冠華在紡織業界的影響力不容小覷。他在繁忙的工作中如何持續學習和提升自己？這個問題的答案或許出乎意料——透過閱讀《EMBA》雜誌。黃冠華將這份雜誌視為自己的學習工具，並發展出了一套獨特的學習方法，讓他在工作與學習間找到平衡。
父親引領的學習之路
黃冠華的學習之路可以追溯到他的父親，旭榮企業董事長黃信峰。多年來，黃冠華在父親的帶領下，不僅接觸到《EMBA》雜誌，還參與公司內的讀書會活動。他和公司內的主管們定期一起閱讀並討論雜誌中的內容，這不僅幫助他們吸收知識，還促進了團隊內的合作與思想交流。這種集體學習的方式，讓黃冠華與團隊建立了共同的學習語言與文化。
黃冠華的閱讀方法：標示重點，精讀再複習
黃冠華的閱讀方式並不止步於表面。他分享道，每月拿到《EMBA》雜誌後，他會先快速瀏覽目錄和編輯報告，然後通讀整本雜誌，最後再針對重要內容進行精讀。而他的學習策略之一便是**「標示重點」**。他使用五色筆來區分內容的不同重要性：黑色代表「特重要概念」，藍色代表「重要概念」，紅色則是用來標註經典的名言佳句。他甚至會將文章做記號，折起頁角，方便日後複習。
然而，黃冠華並不滿足於簡單地閱讀與標註，他還強調「複習比學習更重要」。他會將《EMBA》雜誌中的重要概念與佳句抄寫在筆記本上，並用自己的語言重新整理和總結，將學到的知識內化為自己的觀點。這種方法讓他不僅能記住內容，還能更深刻地理解並應用在實際工作中。
學以致用：將《EMBA》知識應用於企業管理
黃冠華並不是單純的「知識收藏家」，他非常注重學以致用。在一次採訪中，他分享了如何將《EMBA》中的管理知識融入旭榮企業的運營中。例如，2008年6月《EMBA》雜誌中的一篇文章「小而美的B/S經營法」，讓他決定將資產負債表的概念加入公司的經理人操作手冊，成為每位經理人必須掌握的技能之一。另一篇關於「新官上任的前三個月」的文章，也被他納入新進經理人的必讀清單，幫助新手主管快速融入團隊並提升工作效率。
這些具體的實踐，使得《EMBA》雜誌中的概念逐漸滲透進旭榮企業的日常管理中。透過這樣的知識轉化，這些概念不僅成為了員工的操作準則，還促進了公司內部的一致性，形成了一種共同的管理語言。
「簡單」的力量：專注於擅長領域
黃冠華特別提到，許多《EMBA》雜誌中的文章傳遞了「簡單」的理念，這也深深影響了他在企業決策中的思維方式。當公司面臨是否要投資於其他行業的選擇時，旭榮企業始終堅持「簡單專注」的策略——只做自己擅長的事情，集中資源在紡織產業上。這樣的策略不僅使公司業務更加專業化，也避免了過度擴張帶來的風險。
促進父子情感的橋樑：閱讀與討論
對黃冠華而言，《EMBA》雜誌不僅是他個人成長的工具，還是他與父親之間的一座橋樑。父子倆經常一起討論雜誌中的管理理念，這不僅加深了他們對企業管理的理解，也增進了彼此的感情。黃冠華表示，透過這樣的討論，他不僅能從父親的經驗中學習，還能和父親共同探索新的觀點和策略。
充分利用零碎時間：黃冠華的建議
許多人抱怨工作忙碌，沒有時間閱讀。對此，黃冠華分享了自己的看法。他認為，只要有閱讀的習慣，時間絕對不是問題。他建議，忙碌的人可以從自己感興趣或覺得重要的文章開始，每天利用零碎時間進行閱讀。黃冠華自己就是這樣，每當出差時，他都會帶著《EMBA》雜誌，充分利用飛機上的時間進行學習。
「我們全公司績效最好的主管都會主動來問，這個月的《EMBA》雜誌到了嗎？」這句話透露出旭榮企業內部對學習的重視，也展現了《EMBA》在公司中成為了一種學習文化的重要性。
結語：在學習中成長
黃冠華的成功不僅來自於他在紡織業中的專業管理，也來自於他不斷追求學習與成長的精神。透過閱讀《EMBA》雜誌，他不僅提升了自己的管理技能，還將這些知識融入企業文化，促進了旭榮企業的成長。同時，這份閱讀習慣也成為他與父親之間聯繫感情的橋樑。對黃冠華來說，閱讀不是一種負擔，而是幫助他在繁忙工作中保持學習和反思的最佳方式。
這種不斷學習、持續複習並學以致用的精神，無疑是他帶領旭榮企業走向成功的重要推動力。
黃冠華的工作與生活分享
- 黃冠華 | 年收破300億，紡織大廠挑戰創新管理
- 黃冠華 | 只有內化過的知識才是自己的
- 讓別人贏！「大亨小傳」邀你一窺黃冠華的企業家生活
- 身體力行老饕哲學：黃冠華愛吃、能吃，又敢吃的CEO宴客學
- 第二屆500盤評審專訪／企業家黃冠華談工作與美
世界上也叫黃冠華的人有誰？
你可能也想看
