在 MySpace 上，人們可以對他們的簡歷想怎麼寫就怎麼寫。我們一直認為，如果我們對用戶做出些許限制，他們將會分享更多訊息，因為他們會覺得網站更有秩序，更有安全感。 ---馬克·祖克柏（Mark Zuckerberg）
Facebook的創辦人馬克·祖克柏（Mark Zuckerberg），作為網路時代最具代表性的成功創業家之一，曾說過：「一個好的創業家應該勇於承擔風險，但不應該總是挑戰過於瘋狂的事情。」
他解釋道，外界普遍認為執行長應該比員工更勇於冒險，這確實正確，但這不代表要做出盲目的決策。如果完全不敢冒險、只是循規蹈矩地運營，在這個瞬息萬變的世界裡，公司最大的風險就是不願承擔任何風險，因為它可能隨時被市場淘汰。2014年，祖克柏以20億美元收購了Oculus VR，他認為這是一次謹慎而必要的決策。儘管Facebook內部已經有懂得VR技術的人才，但他意識到不可能讓公司全面掌握每一個領域，而Oculus擁有最專業的團隊，這使得收購比什麼都不做更有效。祖克柏勉勵有志創業的青年，創業不應該只是為了當上大老闆，或是為了擺脫當前的主管。若只是空有創業的想法，卻不知道具體要做什麼或如何經營，或者只是想著賺大錢，那麼成功的機率微乎其微。
真正成功的創業應該是著眼於解決實際問題，無論是改善社會、造福家庭，還是讓朋友的生活更加便利。相反，如果動機只是為了領導他人，讓「下屬」替你工作，那這樣的心態已經預示了失敗的結局。
創立Facebook的初衷，當時他只是想讓哈佛的學生們能更方便地聯繫和認識彼此。起初這個平台僅限於哈佛校內使用，後來才逐漸擴展到波士頓其他大學，最終遍及全球。他自己也從未預料到會取得如此巨大的成功。
他強調，不要過度好高騖遠，也不要將賺錢作為唯一的目標。當出發點是為了解決問題並造福他人時，成功的曙光自然會更為耀眼。即使面臨失敗，那也將是一次寶貴的學習經驗。只要懷著讓世界變得更美好的信念，總有一天，這顆種子會開花結果。
"Fortune favors the bold"（財富眷顧勇者），這句話出自古羅馬史詩《埃涅阿斯紀》，講述了特洛伊勇士埃涅阿斯開疆拓土、建立帝國的故事。在現實生活中，Facebook創辦人馬克·祖克柏也展現出同樣的果敢與決斷。他經常跳過董事會直接做出重大決策，隨時解僱那些他認為不適任的員工。此外，祖克柏也多次強行推動Facebook的變革，儘管每次都引發大量的反對聲浪和用戶抗議，但他大多數情況下都能取得勝利。
隨著時間的推移，越來越多的人發現他們無法脫離這個虛擬網絡，Facebook已經成為他們生活中不可或缺的一部分，彷彿祖克柏成了這個數位王國的國王，而用戶則是他名副其實的「臣民」。
曾經，人們認為要改變世界，依靠的是知識、勤奮和忍耐。然而，祖克柏的故事告訴我們，改變世界，勇氣或許比一切都重要。正是他不畏風險、敢於突破常規的決心，使他在競爭激烈的科技領域中站穩腳跟，成為一位改變世界的重要人物。
資料參考 : Facebook 效應
