【新手老闆犯不起的 5 條基本商業規則。不懂,你就出局了】

閱讀時間約 5 分鐘

—— 老闆沒有犯錯的資格。開公司、新手創業的商場必備守則 👞

󠀠

有些規矩,要吃過大虧才能學會,但唯有老闆,沒有資格。不然,你有幾場事業、幾副身家能賠?

󠀠

這些讓無數小公司滅亡的遊戲規則,幾乎沒人教。

因為被「教訓過」的事業 —— 都陣亡了。

󠀠

要知道,在下出一手好棋之前,你得先知道遊戲規則。連規矩都不懂,跟開局直接投降,沒有兩樣。

󠀠

更糟的是,你的帥都被卒吃掉了,還坐著繼續擺棋。

󠀠

① 公事公辦,拒絕慈善

󠀠󠀠

開公司,不是做慈善,是求「營利」。

󠀠

這《公司法》第一條,就寫好了。

󠀠

並不是公司不能做慈善,是你的「生意」絕不能是慈善。

󠀠

賺錢盈餘,讓公司存活壯大後,才有餘裕回饋社會。

󠀠󠀠

把公司賠倒,連員工都養不起、對社會產值更是零貢獻。這比不做慈善、只養肥員工、最最吝嗇的商人,罪惡都更深。

󠀠󠀠

該收錢就收錢,該賺的利潤,一塊錢不能少收。被殺價、凹免費,就想辦法談更大利益的回來,不然就「下面一位」。

󠀠

想做慈善,可以,請先把公司解散,改成非營利,正正當當做個慈善事業。

󠀠󠀠

② 行規?行規你妹啦!我,就是行規。

󠀠

新手簽約、談合作時,遇到付款規定、簽約流程,常常會聽到「我們公司的流程是那樣走」、「行規都是這樣的」。

󠀠

不!

󠀠

我自成一行。我,就是行規!

󠀠

你、我,平平都是公司。

󠀠

你有流程、你簽幾層,是你家的事。在「我的」公司,規定就是「這樣走」,而不是被牽著走。

󠀠󠀠

被牽走,錯就在你的公司「沒定規矩」。

󠀠

不論坐在會議桌對面的,來頭多大。雙方都一樣、都各自代表自己的公司。

󠀠

平起平坐。

󠀠

「我不欺你。但我決不允許公司和團隊被你瞧不起。」

󠀠󠀠

這才是基本的經營態度、這才是【專業度】

󠀠

③ 你,代表公司,不再只代表你自己!

󠀠

開公司,代表該長大了。

󠀠󠀠

明明現在就產出的服務,憑什麼讓人晚 90 天付款?要是對方財務吃緊、出現意外,想過嗎?

󠀠

有的話,勉強。沒想過、承擔不起,那抱歉了。

󠀠

你的「妥協」,其實是「你對公司」的侵害。

󠀠

這個觀念很重要,但很多人沒搞懂。

󠀠

專業度,盡失。

󠀠

侵害公司權益,嚴重的話老闆是要坐牢的。

󠀠

隨口一個答應,平白就讓公司無故承擔 90 天的週轉風險、進入稍被拖款就得倒閉的危險境地。

󠀠

輕輕鬆鬆,拿自己經營的事業開玩笑,千萬別鬧。

󠀠

更嚴重的,是用親戚、家人們信任所籌的錢來創業。這樣的話,你更沒資格這樣玩。

󠀠

④ 最愚蠢的錯誤:是「不簽約」。

󠀠

口頭合約也是約,這沒錯。

󠀠

但,沒有文字,你怎麼知道,你自己有沒有違約?

󠀠

你有你的理,但我就硬要說你違約,怎樣?

󠀠

只出一招,就僵局了。

󠀠

做生意,絕不能「比記憶」。

󠀠

簽約,是最最基本的道理。沒簽合約,合作就不存在。

󠀠󠀠

這是本份,也是常識。

󠀠󠀠

⑤ 兩人談話,共四人在場

󠀠

法人也是人。

󠀠

兩個老闆上桌,至少會有「 4 個人」在場:老闆 2 位、公司 2 家。

󠀠

多出來的「人」,是老闆們各自代表的「公司法人」。

󠀠

分清楚,那麼下了談判桌,就算兩家公司合作不成,兩個老闆們,還可以是朋友。
分不清楚,就是自取滅亡、欠缺專業的業餘水準。

󠀠

法律規定,你必須把公司當「人」。而法律,可是道德的最低底線啊。

󠀠

沒了底線,就什麼都沒了。

󠀠

講人情味?可以。

󠀠

但首先,你得要先是個人,才能開始談「人情」。

󠀠

學會規則之後,才能變通規則、玩轉規則。

󠀠

我遇過很多考慮創業、想從接案者邁向獨立公司的新手老闆,在面對簽約、收款、談條件等重要的任務,就冷汗直流、唯唯諾諾,把自己暴露在極大的風險之下,而不自知。

󠀠

但其實,只要建立好這些觀念,不管是公司商談、訂價、合作的默契流程⋯⋯都能迎刃而解。

󠀠

而且,對方會覺得【你夠專業】。

󠀠󠀠

如果,你還是新手老闆、是猶豫該不該成立公司的人,這篇文,必存!✅

21會員
34內容數
SEO|數位寫作|內容行銷 ── 用文字創造利潤的變現知識
留言0
查看全部
發表第一個留言支持創作者!
Jemmy 的沙龍 的其他內容
── 針對「興趣」寫作的 7 種策略(附實際案例) ​ 「專業」是比較出來的。 在頂級大師面前,就算行業高手也可能像個業餘人士。 在 100% 初學者面前,哪怕只是業餘愛好者,都能讓新手突飛猛進。 ​ 寫作,只要帶給讀者「價值」就會成功。
── 文字多長,根本不是重點。速度,才是真正關鍵🏇 ​ 「長文案總是賣得比短文好,初學的行銷人不信。他們錯了。」 這句話來自廣告教父:大衛 · 奧格威。 他是奧美廣告公司的創辦人。 ​ 長文案有效的道理,就像推銷員。只鳥你 30 秒的業務,比起耐心講解 30 分鐘的銷售員,哪個更能說服
── 長短只是表象,重點是「料」 ​ 看完包賺的秘訣,沒人會嫌招式多。 付一樣的錢買書,沒人會嫌書太厚。 ​ 當蘋果宣布劃時代新產品,沒人會抱怨發表會太長、新功能太多。 ​ 同樣道理,有料的長文本來就該有效。 ​ 就算在社群也一樣。 這兩篇分別是我這幾週在臉書上讀到,和寫出來的貼
── 沒有存貨,卻賣破 400 單的成功文案重點 😯 󠀠 寫作時,請把讀者「當白痴」。 這不是輕視讀者,而是作者「保持專業」的警惕。 我以前從成功銷售文案作者的口中,追問到這個精華的「寫作重點」,過了三年,這原則仍然刻在我團隊的顧問教材,至今受用無窮。
── 寫作的時候別放感情,你就能大量、穩定產內容 🙂 寫作,應該基於事實、數據來寫。 想追求效率,那你就不該帶感情去寫。 寫作是行銷。而行銷是商業行為,商場不談感情。 在《華爾街》電影,主角葛登 · 蓋柯說: 「我不瞎猜的。我只賭贏面大的局。有時候我贏,有時候我輸,但我從不停止戰鬥。」
── 切割你的個人品牌,給角色第三人稱:「他」🗡️ ​ 有一天,我在臉書上談論自己專業 “SEO” 的話題,有人跑來留下一則乍看像批評的話,大意是說:「你一直重複洗這個,不厭煩嗎?」。 ​ 我很快回了一段話。沒想到,留言的人不但很快「自刪」,還和我說「為什麼我能回答的這麼得體?」 ​
── 針對「興趣」寫作的 7 種策略(附實際案例) ​ 「專業」是比較出來的。 在頂級大師面前,就算行業高手也可能像個業餘人士。 在 100% 初學者面前,哪怕只是業餘愛好者,都能讓新手突飛猛進。 ​ 寫作,只要帶給讀者「價值」就會成功。
── 文字多長,根本不是重點。速度,才是真正關鍵🏇 ​ 「長文案總是賣得比短文好,初學的行銷人不信。他們錯了。」 這句話來自廣告教父:大衛 · 奧格威。 他是奧美廣告公司的創辦人。 ​ 長文案有效的道理,就像推銷員。只鳥你 30 秒的業務,比起耐心講解 30 分鐘的銷售員,哪個更能說服
── 長短只是表象,重點是「料」 ​ 看完包賺的秘訣,沒人會嫌招式多。 付一樣的錢買書,沒人會嫌書太厚。 ​ 當蘋果宣布劃時代新產品,沒人會抱怨發表會太長、新功能太多。 ​ 同樣道理,有料的長文本來就該有效。 ​ 就算在社群也一樣。 這兩篇分別是我這幾週在臉書上讀到,和寫出來的貼
── 沒有存貨,卻賣破 400 單的成功文案重點 😯 󠀠 寫作時,請把讀者「當白痴」。 這不是輕視讀者,而是作者「保持專業」的警惕。 我以前從成功銷售文案作者的口中,追問到這個精華的「寫作重點」,過了三年,這原則仍然刻在我團隊的顧問教材,至今受用無窮。
── 寫作的時候別放感情,你就能大量、穩定產內容 🙂 寫作,應該基於事實、數據來寫。 想追求效率,那你就不該帶感情去寫。 寫作是行銷。而行銷是商業行為,商場不談感情。 在《華爾街》電影,主角葛登 · 蓋柯說: 「我不瞎猜的。我只賭贏面大的局。有時候我贏,有時候我輸,但我從不停止戰鬥。」
── 切割你的個人品牌,給角色第三人稱:「他」🗡️ ​ 有一天,我在臉書上談論自己專業 “SEO” 的話題,有人跑來留下一則乍看像批評的話,大意是說:「你一直重複洗這個,不厭煩嗎?」。 ​ 我很快回了一段話。沒想到,留言的人不但很快「自刪」,還和我說「為什麼我能回答的這麼得體?」 ​
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
接下來第二部分我們持續討論美國總統大選如何佈局, 以及選前一週到年底的操作策略建議 分析兩位候選人政策利多/ 利空的板塊和股票
Thumbnail
🤔為什麼團長的能力是死亡筆記本? 🤔為什麼像是死亡筆記本呢? 🤨作者巧思-讓妮翁死亡合理的幾個伏筆
Thumbnail
來我這裡[問創業],一般分2類人 1.在原本的市場己久,打算自己出來做 2.工作不順,看別人創業賺錢,自己不確定要做什麼 很多人[把創業當賭注一般] 賭對了,比上班好賺 賭錯了,嚴重者 賠光積蓄不說,還負債累累
Thumbnail
揭露直銷公司要求新人投入大筆資金背後的真相,分析其中的經濟壓力和市場秩序扭曲,並提供避免陷入炒作陷阱的建言。透過詳細討論直銷中的投資回籠、團隊營銷聲勢和損害消費者權益等議題,為有意投入直銷事業的人提供指引,力求建立一個真正的消費者組織。
Thumbnail
本文談論了創業的利與弊,建議只有當創業能賺更多錢,風險溢價才值得,並提倡副業經營作為賺取更多錢的另一策略。創業的風險與報酬,建議創業者應謹慎考慮賺錢的可能性。一些案例和觀點,讓讀者深入瞭解創業的實際情況。同時也分享了副業經營的策略,以降低風險。這篇文章對於想要創業的人提供了一些建議和看法。
Thumbnail
分享從創業到經營的實用智慧,涵蓋了人才招募、營運壓力、正面思考、管理智慧等方面,並探討了市場上最棘手的問題。
Thumbnail
我是小白,能創業嗎? 創業要很多錢嗎? 創業失敗怎麼辦? 我没有很完美不敢開始? 創業新手零經驗? 怕失敗、資金短缺、無法競争? 我們的大咖導師團隊將助你克服恐懼, 把握市場機會,走向成功創業之路! 活動時間:7/9(二)〜7/20(日) 每天晚上7:30~9:30 全網贏銷云創
Thumbnail
分享幾個創業初期或者還沒開始的時候,不要相信的事情。第一,不要相信要等有了錢才能創業。第二,不要相信....
想創業,有夢想,但沒方向!不知道從那裡開始。 想創業,有方向,但是沒錢。如何沒有錢也能開始創業? 這篇文章用8個指南與7個方法提供創業開始第一步。
Thumbnail
EP34 關於創業的10個迷思 1.創業只適合年輕人 2.需要一個大點子才能成功 3.創業需要大量資金 4.創業者需要非常聰明 5.必須掌握所有技能 6.失敗等於終點 7.創業者的生活光鮮亮麗 8.創業成功只靠運氣 9.創業者的時間很自由 10.創業賺得比上班多
人人都可以創業,但是沒一蹴就成的創業者,現代創業家不能只依賴運氣而是需要了解自身的興趣與人格特質與所擁有創業的資源與專長,並在良好程序規劃準備下投入創業。創業的路充滿挑戰,努力的人不一定會成功,但成功的人一定都有經過努力,讓自已擁有最適的改變力,則能讓經營的事業擁有競爭力。 Everyone ca
Thumbnail
1-3章重點 第1章 開創事業的第一步 開始賺錢的方法就是實際展開行動。 本章重點: 光靠閱讀可無法讓你成功。 所有跟賺錢相關的絕妙點子在真的被付諸行動之前,其實一點價值都沒有。 真正有資格給你建議、告訴你能做什麼的人,就是你自己。 很多人創業時都會犯一個錯:他生產的是自己喜歡的商品,
Thumbnail
接下來第二部分我們持續討論美國總統大選如何佈局, 以及選前一週到年底的操作策略建議 分析兩位候選人政策利多/ 利空的板塊和股票
Thumbnail
🤔為什麼團長的能力是死亡筆記本? 🤔為什麼像是死亡筆記本呢? 🤨作者巧思-讓妮翁死亡合理的幾個伏筆
Thumbnail
來我這裡[問創業],一般分2類人 1.在原本的市場己久,打算自己出來做 2.工作不順,看別人創業賺錢,自己不確定要做什麼 很多人[把創業當賭注一般] 賭對了,比上班好賺 賭錯了,嚴重者 賠光積蓄不說,還負債累累
Thumbnail
揭露直銷公司要求新人投入大筆資金背後的真相,分析其中的經濟壓力和市場秩序扭曲,並提供避免陷入炒作陷阱的建言。透過詳細討論直銷中的投資回籠、團隊營銷聲勢和損害消費者權益等議題,為有意投入直銷事業的人提供指引,力求建立一個真正的消費者組織。
Thumbnail
本文談論了創業的利與弊,建議只有當創業能賺更多錢,風險溢價才值得,並提倡副業經營作為賺取更多錢的另一策略。創業的風險與報酬,建議創業者應謹慎考慮賺錢的可能性。一些案例和觀點,讓讀者深入瞭解創業的實際情況。同時也分享了副業經營的策略,以降低風險。這篇文章對於想要創業的人提供了一些建議和看法。
Thumbnail
分享從創業到經營的實用智慧,涵蓋了人才招募、營運壓力、正面思考、管理智慧等方面,並探討了市場上最棘手的問題。
Thumbnail
我是小白,能創業嗎? 創業要很多錢嗎? 創業失敗怎麼辦? 我没有很完美不敢開始? 創業新手零經驗? 怕失敗、資金短缺、無法競争? 我們的大咖導師團隊將助你克服恐懼, 把握市場機會,走向成功創業之路! 活動時間:7/9(二)〜7/20(日) 每天晚上7:30~9:30 全網贏銷云創
Thumbnail
分享幾個創業初期或者還沒開始的時候,不要相信的事情。第一,不要相信要等有了錢才能創業。第二,不要相信....
想創業,有夢想,但沒方向!不知道從那裡開始。 想創業,有方向,但是沒錢。如何沒有錢也能開始創業? 這篇文章用8個指南與7個方法提供創業開始第一步。
Thumbnail
EP34 關於創業的10個迷思 1.創業只適合年輕人 2.需要一個大點子才能成功 3.創業需要大量資金 4.創業者需要非常聰明 5.必須掌握所有技能 6.失敗等於終點 7.創業者的生活光鮮亮麗 8.創業成功只靠運氣 9.創業者的時間很自由 10.創業賺得比上班多
人人都可以創業,但是沒一蹴就成的創業者,現代創業家不能只依賴運氣而是需要了解自身的興趣與人格特質與所擁有創業的資源與專長,並在良好程序規劃準備下投入創業。創業的路充滿挑戰,努力的人不一定會成功,但成功的人一定都有經過努力,讓自已擁有最適的改變力,則能讓經營的事業擁有競爭力。 Everyone ca
Thumbnail
1-3章重點 第1章 開創事業的第一步 開始賺錢的方法就是實際展開行動。 本章重點: 光靠閱讀可無法讓你成功。 所有跟賺錢相關的絕妙點子在真的被付諸行動之前,其實一點價值都沒有。 真正有資格給你建議、告訴你能做什麼的人,就是你自己。 很多人創業時都會犯一個錯:他生產的是自己喜歡的商品,