付費限定
日本旅館工作
半年前透過仲介，應徵在日本賣衣服的工作，這一回仲介又傳來訊息，是箱根的旅館的工作，我很想再挑戰一次，所以仲介問我有沒有意願試試看，我又答應了。只是這一次，我又跟上一次一樣，想臨陣脫逃。
以行動支持創作者！付費即可解鎖
本篇內容共 357 字、0 則留言，僅發佈於番茄畫室你目前無法檢視以下內容，可能因為尚未登入，或沒有該房間的查看權限。
留言0
查看全部
本篇參與的主題活動
比較2017年與2024年日本東北旅遊照片，對比藏王樹冰、銀山溫泉、山寺等景點在不同時間的景觀差異，即使地點相同，不同時間的體驗與感受截然不同，珍惜每個當下的珍貴回憶。2024年因暖冬導致雪景不如預期，反觀2017年的雪景壯觀美麗。新聞報導2025年日本東北暴雪，衷心祈願一切平安。
【2019/3 春】
<上野恩賜公園>
是個知名的賞櫻地點。腹地廣大、交通方便，加上園內有40種的櫻花，多達1200棵櫻花樹，使得這邊成為野餐賞櫻的首選場所。每到櫻花季，樹上會掛滿燈籠，而一大早就可看到樹下鋪滿了佔位的野餐墊，人潮不斷地聚集，從早到晚絡繹不絕。
2024年日本勞動力人口逆勢上揚，即將突破7000萬人，創下1953年以來新高。高齡者就業人數連續20年增長，女性就業人數也持續刷新歷史紀錄，正式員工數量大幅增加。然而，人口持續萎縮仍是長期挑戰，日本政府和企業需推動工作方式改革、投資技術創新、完善托育和養老服務等。
在漫畫與動畫時期就給人不錯體驗的作品《工作細胞》，敘述關於人體細胞擬人化後的故事，藉由紅血球和白血球兩人在身體中的突發日常，對抗細菌病毒之餘，也了解人體的身體構造，隨著主人翁的身體活在億萬細胞世界。這樣的作品在真人化後需要許多後製動畫與搭景製作，在《工作細胞》真人化後的日本電影，表現會是如何？
日本外務省發函要求聯合國「人權事務高級專員辦事處」（OHCHR），要求不得將日本提供的資金，用於旗下的「消除對婦女歧視委員會」（CEDAW），理由是「消除對婦女歧視委員會」去年呼籲日本修改《皇室典範》，讓女性也能繼承皇位。日本政府此舉屬於極為破例的作法。
誰會在一日之內折返新宿與河口湖？
有些事情，一輩子做一次就好了，譬如折返這件事。
當初訂票的時候，只搶著訂新宿往河口湖，因為覺得河口湖回返新宿不是問題。
豈料一上富士洄游號，人海如恐懼淹沒我——如果回程沒有位置，我與我的28吋行李箱該何去何從？
上東日本的JR網站訂票
比較2017年與2024年日本東北旅遊照片，對比藏王樹冰、銀山溫泉、山寺等景點在不同時間的景觀差異，即使地點相同，不同時間的體驗與感受截然不同，珍惜每個當下的珍貴回憶。2024年因暖冬導致雪景不如預期，反觀2017年的雪景壯觀美麗。新聞報導2025年日本東北暴雪，衷心祈願一切平安。
【2019/3 春】
<上野恩賜公園>
是個知名的賞櫻地點。腹地廣大、交通方便，加上園內有40種的櫻花，多達1200棵櫻花樹，使得這邊成為野餐賞櫻的首選場所。每到櫻花季，樹上會掛滿燈籠，而一大早就可看到樹下鋪滿了佔位的野餐墊，人潮不斷地聚集，從早到晚絡繹不絕。
2024年日本勞動力人口逆勢上揚，即將突破7000萬人，創下1953年以來新高。高齡者就業人數連續20年增長，女性就業人數也持續刷新歷史紀錄，正式員工數量大幅增加。然而，人口持續萎縮仍是長期挑戰，日本政府和企業需推動工作方式改革、投資技術創新、完善托育和養老服務等。
在漫畫與動畫時期就給人不錯體驗的作品《工作細胞》，敘述關於人體細胞擬人化後的故事，藉由紅血球和白血球兩人在身體中的突發日常，對抗細菌病毒之餘，也了解人體的身體構造，隨著主人翁的身體活在億萬細胞世界。這樣的作品在真人化後需要許多後製動畫與搭景製作，在《工作細胞》真人化後的日本電影，表現會是如何？
日本外務省發函要求聯合國「人權事務高級專員辦事處」（OHCHR），要求不得將日本提供的資金，用於旗下的「消除對婦女歧視委員會」（CEDAW），理由是「消除對婦女歧視委員會」去年呼籲日本修改《皇室典範》，讓女性也能繼承皇位。日本政府此舉屬於極為破例的作法。
誰會在一日之內折返新宿與河口湖？
有些事情，一輩子做一次就好了，譬如折返這件事。
當初訂票的時候，只搶著訂新宿往河口湖，因為覺得河口湖回返新宿不是問題。
豈料一上富士洄游號，人海如恐懼淹沒我——如果回程沒有位置，我與我的28吋行李箱該何去何從？
上東日本的JR網站訂票
你可能也想看
Google News 追蹤
在創作的路上真的很多人問我說
到底要怎麼做出符合自己期待
但又可以表現得很有美感的作品？🥹
這個問題真的應該是每個創作者都一直在學習的課題吧！
提問的內容越是清晰，強者、聰明人越能在短時間內做判斷、給出精準的建議，他們會對你產生「好印象」，認定你是「積極」的人，有機會、好人脈會不自覺地想引薦給你
夢見我將公司結束營業，準備搬回美國。我在店裡把東西打包與整理，Joyce 師姐在旁邊陪我。
有位瘦高白淨的男客人走進店裡，我記得我看過他。他輕靠在一張沙發旁邊，Joyce 師姐走過去問他：「你對這沙發有興趣嗎？」我也順便走過去。他說：「沒有，只是覺得沙發很漂亮，過來看看。」就離開了。
我跟 Jo
夢見我是一家餐廳服務生。有人跑來找我，說他們有個餐廳用的通訊 APP。我看了一下評論，好像不錯，就讓他幫我安裝在手機上。
剛好有客人來，我去服務客人。想不到正好有客人透過那個 APP 打電話來，然後那個 APP 就一直響、一直響。
現場這個客人我見過，可是我現在又想不起來他是誰。我說好久不見，問
小黑屋的密集培訓後潔莉去休假了，原本還擔心培訓結束就要立刻上線，但潔莉似乎沒有交代其他同事要讓我上線，心理的不踏實和恐懼太強烈我便繼續裝傻了，這幾天剛好都是和芃琦或是葵葵一起上班，大家不熟還都是同期，自顧不暇了也沒空理我，幫忙打訂房單熟悉系統成了我最主要的工作
「我是范志誠，先前您曾來過的咖啡廳，我是那裡的服務生。」
「喔，我想起來了，找我有事嗎？」
「是這樣的，您先前有提到關於開店的事，不知道現在……」
「嗯，我今天已經做了處理，應該沒問題；不過，你確定有做好準備了嗎？」
「是的。」
「那就好。」
五篇完小說，文創實驗 - 何時加入觀看，都明其所以。一位商業大樓保全懂得五國語言，碰上了一個急於找於翻譯日文的公司秘書。
夢見我要參加公司的年終晚會。和往年盛大宴會不同，今年簡單辦理，就是下班後大家直接到餐廳集合。
我有一件禮服，平常沒有機會穿。所以想了想，我把它帶到公司，想說年終晚會盛裝出席。
下班時間快到了，我要先去銀行領錢，好像有費用需要支付。
我經過公司櫃台，看到總機小姐 Terry，她問我今天有沒有要換
夢見我在教同事 Charles，當客戶打電話來客服詢問事情時，我們如何用「角色扮演」方式來應對。
主要是剛才我人在外面的時候，正好有客人打電話到公司，Charles 接的話。
我們公司在一個大房子裡，有一面大窗與窗簾，看出去是一片美麗花園。我回到公司後，我先拉開窗簾，同時跟Charles 講一下
近一年來，我回台北不過三次，和經營團隊的實際面對面互動，準確來說，就是兩次。有幾次出差亞洲市場都採過境方式前往目的地，也就是過家門而不入。
我和團隊常態的遠端互動，使得管理模式和領導風格，無形中起了變化。我無法對團隊成員做太細部的督導，更無法提供最即時的貼身支援。譬如，重大客戶投訴，我不可能當天或
最近在寫一篇有關於日本秘境的文章,最近雖然比較少在日本鄉間探險了,但也能把之前的經驗寫成文章給大家參考
好久沒有更新在日打工人系列，今天的主題又是有點沈重的職場霸凌。起因是上週和建築師朋友M醬久違的見面。他最近忙著在韓國追星，長期短期假日幾乎都往首爾跑，加上本來建築事務所就很忙碌
之前寫了「在日本經營電商，要不要開公司」的文章。一旦決定要來日本開公司，第一件事很快的馬上就是「決定辦公室」要設在哪，這邊文章提供一個簡易的「商業地圖導覽」，讓大家下次來玩的時候可以順便考察一下。
在創作的路上真的很多人問我說
到底要怎麼做出符合自己期待
但又可以表現得很有美感的作品？🥹
這個問題真的應該是每個創作者都一直在學習的課題吧！
提問的內容越是清晰，強者、聰明人越能在短時間內做判斷、給出精準的建議，他們會對你產生「好印象」，認定你是「積極」的人，有機會、好人脈會不自覺地想引薦給你
夢見我將公司結束營業，準備搬回美國。我在店裡把東西打包與整理，Joyce 師姐在旁邊陪我。
有位瘦高白淨的男客人走進店裡，我記得我看過他。他輕靠在一張沙發旁邊，Joyce 師姐走過去問他：「你對這沙發有興趣嗎？」我也順便走過去。他說：「沒有，只是覺得沙發很漂亮，過來看看。」就離開了。
我跟 Jo
夢見我是一家餐廳服務生。有人跑來找我，說他們有個餐廳用的通訊 APP。我看了一下評論，好像不錯，就讓他幫我安裝在手機上。
剛好有客人來，我去服務客人。想不到正好有客人透過那個 APP 打電話來，然後那個 APP 就一直響、一直響。
現場這個客人我見過，可是我現在又想不起來他是誰。我說好久不見，問
小黑屋的密集培訓後潔莉去休假了，原本還擔心培訓結束就要立刻上線，但潔莉似乎沒有交代其他同事要讓我上線，心理的不踏實和恐懼太強烈我便繼續裝傻了，這幾天剛好都是和芃琦或是葵葵一起上班，大家不熟還都是同期，自顧不暇了也沒空理我，幫忙打訂房單熟悉系統成了我最主要的工作
「我是范志誠，先前您曾來過的咖啡廳，我是那裡的服務生。」
「喔，我想起來了，找我有事嗎？」
「是這樣的，您先前有提到關於開店的事，不知道現在……」
「嗯，我今天已經做了處理，應該沒問題；不過，你確定有做好準備了嗎？」
「是的。」
「那就好。」
五篇完小說，文創實驗 - 何時加入觀看，都明其所以。一位商業大樓保全懂得五國語言，碰上了一個急於找於翻譯日文的公司秘書。
夢見我要參加公司的年終晚會。和往年盛大宴會不同，今年簡單辦理，就是下班後大家直接到餐廳集合。
我有一件禮服，平常沒有機會穿。所以想了想，我把它帶到公司，想說年終晚會盛裝出席。
下班時間快到了，我要先去銀行領錢，好像有費用需要支付。
我經過公司櫃台，看到總機小姐 Terry，她問我今天有沒有要換
夢見我在教同事 Charles，當客戶打電話來客服詢問事情時，我們如何用「角色扮演」方式來應對。
主要是剛才我人在外面的時候，正好有客人打電話到公司，Charles 接的話。
我們公司在一個大房子裡，有一面大窗與窗簾，看出去是一片美麗花園。我回到公司後，我先拉開窗簾，同時跟Charles 講一下
近一年來，我回台北不過三次，和經營團隊的實際面對面互動，準確來說，就是兩次。有幾次出差亞洲市場都採過境方式前往目的地，也就是過家門而不入。
我和團隊常態的遠端互動，使得管理模式和領導風格，無形中起了變化。我無法對團隊成員做太細部的督導，更無法提供最即時的貼身支援。譬如，重大客戶投訴，我不可能當天或
最近在寫一篇有關於日本秘境的文章,最近雖然比較少在日本鄉間探險了,但也能把之前的經驗寫成文章給大家參考
好久沒有更新在日打工人系列，今天的主題又是有點沈重的職場霸凌。起因是上週和建築師朋友M醬久違的見面。他最近忙著在韓國追星，長期短期假日幾乎都往首爾跑，加上本來建築事務所就很忙碌
之前寫了「在日本經營電商，要不要開公司」的文章。一旦決定要來日本開公司，第一件事很快的馬上就是「決定辦公室」要設在哪，這邊文章提供一個簡易的「商業地圖導覽」，讓大家下次來玩的時候可以順便考察一下。