從失敗學經驗-02
閱讀時間約 2 分鐘
共贏
是我心中最理想的商業模式
會有這個想法
是經歷過一次慘痛的教訓
從前擔任連鎖火鍋店的店長時
原本有一間店因為長期虧損而導致老板想收掉
於是我申請前往虧損的店了解情況
那是一個一樓完全沒有座位
需要引導客人直接走上二樓的店面
老舊的裝修
將近10位的員工（櫃檯、前廳、後廚、清潔阿姨）
當時每天的營業額是600元人民幣
去的第一天 直接開店內會議
讓大家知道店因為長期虧損 所以準備要收掉
但如果可以改善情況 就能說服老板讓店繼續開下去
因此
在問了大家的意見 彼此有了共識後
我們決定用一個星期的時間 一起努力給老板看
第一天回報營業額3000的時候
老板回：可能是運氣好
第二天和第三天也都是破3000的時候
老板發了一句：少年耶 不錯喔
就在準備開始營業的第四天早上
店被消防局查封了
帶頭的大哥直接說了一句
消防安檢不過關 所以要查封
接著補了一句
其實我連你店長什麼樣子都不知道
只接到命令 要來封你的店
原來是因為樓下隔壁的麻辣香鍋（乾鍋）
覺得我們搶了他的生意
所以透過親戚 找了關係 把我們的店封了
於是 我腦海中雙贏的概念
開始轉變為共贏
除了自己賺錢之外
也要記得留錢給競爭對手賺
若是條件允許的話
合作一起賺都無所謂
不然如果對方沒錢賺
整天只想著要怎麼弄你
反而要花更多的時間和金錢來處理這些麻煩
希望大家可以透過這個小故事
避免可能會產生的糾紛 問題和風險
祝大家創業順利
俊宏
1會員
10內容數
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
這個秋，Chill 嗨嗨！穿搭美美去賞楓，裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過？秋日 To Do List 等你分享！
秋季全站徵文，我們準備了五個創作主題，參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」，一起來看看如何參加吧～
美國總統大選只剩下三天， 我們觀察一整週民調與金融市場的變化（包含賭局）， 到本週五下午3:00前為止， 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率， 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
Faker昨天真的太扯了，中國主播王多多點評的話更是精妙，分享給各位
王多多的點評
「Faker是我們的處境，他是LPL永遠繞不開的一個人和話題，所以我們特別渴望在決賽跟他相遇，去直面我們的處境。
我們曾經稱他為最高的山，最長的河，以為山海就是盡頭，可是Faker用他28歲的年齡...
創業不能不講究策略，而不懂得放棄，就是不懂得策略的精義。(挑選出自己最擅長的部分進行開發)
停留在評論家這個角色是行不通的，就算下雨機率是50%，能夠說出，出門請記得帶把傘的人，才是真正的參謀。
不要依賴公司名號生存，要用自己的名號在這個世界上暢行無阻。
不要總是在別人都還沒明確看出失敗之
完美，不是功成名就，而是放下。
——米其林名廚江振誠
本書以故事與對話的方式，帶出創業者如何運用七大槓桿策略，從店家經營的多個方面著手改進，並提供豐富的案例示範和有效的策略，對創業者有實質的啟發與幫助。
大家總愛看創業成功的故事，因為這樣的故事激勵人心，充滿希望與光明。但在這光鮮亮麗的背後，卻少有人願意提及創業失敗的教訓。然而，這些跌倒的經歷，正是我們應該注意和警惕的地方。
創業路上，不是每一步都能走得順利。跌倒，往往是因為忽略了一些重要的細節。
想像一下，在人生的關鍵賽局中
如果您輸了，承受得起嗎？
在賽局開始之前，是否深思熟慮，您準備好了嗎？
香港實業家李嘉誠：成功的關鍵，90%想失敗
Nvidia執行長黃仁勳
每天早上都帶著輝達可能倒閉的憂慮起床
他們的成功皆來自於「臨事而懼，好謀而成」
這次的客戶，2位少年頭家讓我想起了
《推動ESG是花錢的事還是賺錢的事？》推動ESG的障礙在要花不少錢，若能將花錢變成賺錢的專案經營模式，ESG方能進化成更有價值、更能獲利的萬人迷！本課程將教導學員如何透過逆思考，學習ESG結合獲利商模的竅門，成為可以推動企業永續經營的基石。
7大領域 x 18國先例 x 69項嶄新變革的獲利模式大全
原田曜平、小祝譽士夫．2022/03．采實文化．楊孟芳譯．
推薦給：
❦ 想回顧當年疫情逐漸解封後的商業模式是如何轉變的人
這個秋，Chill 嗨嗨！穿搭美美去賞楓，裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過？秋日 To Do List 等你分享！
秋季全站徵文，我們準備了五個創作主題，參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」，一起來看看如何參加吧～
美國總統大選只剩下三天， 我們觀察一整週民調與金融市場的變化（包含賭局）， 到本週五下午3:00前為止， 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率， 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
Faker昨天真的太扯了，中國主播王多多點評的話更是精妙，分享給各位
王多多的點評
「Faker是我們的處境，他是LPL永遠繞不開的一個人和話題，所以我們特別渴望在決賽跟他相遇，去直面我們的處境。
我們曾經稱他為最高的山，最長的河，以為山海就是盡頭，可是Faker用他28歲的年齡...
創業不能不講究策略，而不懂得放棄，就是不懂得策略的精義。(挑選出自己最擅長的部分進行開發)
停留在評論家這個角色是行不通的，就算下雨機率是50%，能夠說出，出門請記得帶把傘的人，才是真正的參謀。
不要依賴公司名號生存，要用自己的名號在這個世界上暢行無阻。
不要總是在別人都還沒明確看出失敗之
完美，不是功成名就，而是放下。
——米其林名廚江振誠
本書以故事與對話的方式，帶出創業者如何運用七大槓桿策略，從店家經營的多個方面著手改進，並提供豐富的案例示範和有效的策略，對創業者有實質的啟發與幫助。
大家總愛看創業成功的故事，因為這樣的故事激勵人心，充滿希望與光明。但在這光鮮亮麗的背後，卻少有人願意提及創業失敗的教訓。然而，這些跌倒的經歷，正是我們應該注意和警惕的地方。
創業路上，不是每一步都能走得順利。跌倒，往往是因為忽略了一些重要的細節。
想像一下，在人生的關鍵賽局中
如果您輸了，承受得起嗎？
在賽局開始之前，是否深思熟慮，您準備好了嗎？
香港實業家李嘉誠：成功的關鍵，90%想失敗
Nvidia執行長黃仁勳
每天早上都帶著輝達可能倒閉的憂慮起床
他們的成功皆來自於「臨事而懼，好謀而成」
這次的客戶，2位少年頭家讓我想起了
《推動ESG是花錢的事還是賺錢的事？》推動ESG的障礙在要花不少錢，若能將花錢變成賺錢的專案經營模式，ESG方能進化成更有價值、更能獲利的萬人迷！本課程將教導學員如何透過逆思考，學習ESG結合獲利商模的竅門，成為可以推動企業永續經營的基石。
7大領域 x 18國先例 x 69項嶄新變革的獲利模式大全
原田曜平、小祝譽士夫．2022/03．采實文化．楊孟芳譯．
推薦給：
❦ 想回顧當年疫情逐漸解封後的商業模式是如何轉變的人