臺灣正面臨人口老化、城鄉差距等問題，地方創生的議題討論隨之而來，看似只談論「地方」，背後卻牽動著永續發展，除此之外，還有許多臺灣品牌同樣在這片土地上默默耕耘。被譽為地方創生教母的陳美伶，攜手花蓮將軍府1936主理人任聿新，於11/29《2024 臺灣當代人物論壇》上，共同談論地方創生相關議題與未來。同時，將窗花、台灣特有種以印花方式把臺灣故事發揚到日本的印花樂，以及成功進軍並落地日本市場的Maktar民傑資科，還有結合時尚、永續、生活議題的DYCTEAM與RE-THINK，每一個分享都折射出臺灣在文化、環境與商業領域的突破與創新。這些具備影響力的品牌與人物，不僅在國內扎根，也讓世界看見臺灣軟實力與永續發展之路。
圖說：陳美伶親自走進地方創生，體驗在地的美好，致力達到共好、共創、共融、共榮的願景目標。（資料來源：人物誌）
「地方創生是在地幸福生活的代名詞。」地方創生教母陳美伶長年關注地方創生議題，她觀察到臺灣面臨高齡化、少子化，地方發展不平衡甚至會影響國安。因此於2022年創立「台灣地方創生基金會」，深入全台22個縣市，感受地方的熱情、活力與生命力，也看到了返鄉者對地方振興活化的殷殷期盼，以及強烈使命感。陳美伶認為，地方創生需要打造「三平衡」：工作與生活、城市與鄉村、自然與人文。她同時也強調，「在地幸福生活不只物質滿足，而是依每個地區的獨特需求和價值而有所不同。」需要在地居民共同參與定義，找出專屬的幸福指標，才能真正達到地方創生的目標。近年地方創生也重視永續、ESG，並融入科技、AI等議題，期盼地方創生成為全民參與的運動，不僅重塑地方特色，還為城鄉未來發展注入活力與希望。
而花蓮將軍府1936主理人任聿新，於2020年因緣際會下與陳美伶相識，並加入花蓮地方創生團隊，致力於發揚花蓮在地特色。「花蓮不缺美麗的場景，觀光下滑許多人歸咎於地震颱風等自然天災，造成交通、信任等不便因素。但我會反思，是不是我們不夠好到，即使交通不便也不會影響來訪意願呢？」任聿新將單點店家及品牌亮點集結一起，例如在地食材、海洋文化，搭配星級主廚及世界麵包冠軍陳耀訓，「把地方特色用消費者喜歡的樣貌傳遞出去。」這些蘊含著屬於花蓮故事、風土樣貌的地方創生背後，誰說不會出現令人驕傲的臺灣品牌，走出國際，成為下一個臺灣之光？
圖說：任聿新在花蓮創業18年，用經驗洞悉地方創生的商業邏輯，以此開創出獨特的地方創生經營模式。（資料來源：人物誌）
緊接著地方創生議題後登場的，便是勇闖國際的臺灣生活時尚服飾品牌「DYCTEAM」，共同創辦人趙之逸認為「時尚不僅需美觀，更應該做出正確的選擇」，品牌從製衣後的碎邊面料開始製作生活小物，再到使用臺灣盛產的牡蠣殼，結合回收PET瓶製成的回收牡蠣殼紗，也嘗試過無水染色面料，有效降低94%水資源的使用，透過不斷的創新與嘗試，將永續材質與現代時尚完美結合。「永續不等於環保，這些做法或許還不是最好的解決方案，但卻是這個階段能做也必須做的事。」持續發揮友善地球的品牌DNA，DYCTEAM 要讓大眾知道，時尚設計與友善地球兩者並不是絕緣體，永續的設計可以走入生活，我們身在其中，累積的能量會變成一束光。
圖說：DYCTEAM將友善地球的回收材質應用於服飾中，貫徹品牌理念。（資料來源：人物誌）
環保團體「RE-THINK重新思考」致力於環境教育議題，創辦人黃之揚從淨灘活動開始他的環境革命，並陸續發行《海廢圖鑑》、《回收大百科》等線上教育平台，用生動、藝術化的方式與大眾溝通嚴肅的議題，潛移默化地融入在日常生活中，現階段更專注垃圾減量議題。「漂綠是一種手段，來使一個公司或產品看起來比較環保，但實際上並沒有真的減少對環境造成的衝擊。」黃之揚反問現場眾人，減塑、減碳、永續等於環保嗎？我們必須思考友善回收、生命週期或耐久設計，才能真正了解永續的意義。
圖說：RE-THINK重新思考將環境議題視為社會責任，期望有一天能把生活環境教育帶入體制內。（資料來源：人物誌）
地方創生乃至品牌，最終都希望能踏出臺灣，揚名國際。由三位創辦人邱瓊玉、沈奕妤、蔡玟卉共同創辦的「印花樂inBlooom」，以印花圖案勾勒出臺灣的生活樣貌，例如臺灣特有種八哥、傳統花磚、冰果室、台味早餐，將這些圖騰配色重新詮釋，再憑藉著細膩觀察，調整成符合日本人喜好，也跟知名品牌合作，讓圖案不只放在布料上，疫情前就已成功打入日本市場，邱瓊玉表示，「文化是流動的，如果能征服亞洲的設計之都東京，也能很快讓世界看見。」雖然因疫情中斷，但疫後印花樂再度出海，為發揚「新台味」而踏上國際旅途，更成為臺灣的文化座標，實現「美」與「好」同時並存的生活價值。印花樂也於2022年獲得B型企業認證，持續愛護環境和提升社會影響力。
圖說：印花樂共同創辦創辦人邱瓊玉，藉由印花圖案發揚屬於臺灣文化與精神的「新台味」。（資料來源：人物誌）
「Maktar民傑資科」以簡單方便備份為核心理念，自2014年創立以來透過群眾募資迅速崛起，累積銷售超過100萬顆備份豆腐，並成功打入日本市場。以電商為主要行銷模式，結合線上與線下通路，在數位時代嶄露頭角，成為拓展國際市場的「數位新台商」。創辦人陳良信具備軟體工程師背景與國際視野，創業時即鎖定全球市場，與傳統台商不同。他認為，成功的關鍵在於產品品質與品牌認知，透過獲獎提升知名度及信任度，再結合數位行銷、KOL、KOC代言等手段，持續累積品牌聲量。同時，與日本知名IP卡娜赫拉、多啦A夢、三麗鷗聯名，拓展不同受眾市場，也和臺灣品牌印花樂合作，將帶有臺灣意象的圖騰推廣到日本，促成台日文化交流。
Maktar作為數位新台商的代表品牌，如何落地國際、成為台日橋梁？針對日本市場分析日本民眾的消費習慣，採用當地員工與本土化模式，透過樂天平台開設專門旗艦館，及其他電商、募資，以及攻克線下千家通路開拓版圖，成為臺日之間的重要橋梁。今年更推出「Qubii Power超能備份」，結合備份豆腐與口袋相簿功能，進一步強化品牌影響力。未來也將複製日本成功模式，持續放眼全球，為臺灣品牌開闢出通往世界的道路。
圖說：作為「數位新台商」代表的Maktar民傑資科，創辦人陳良信採用當地員工與本土化模式，透過線上電商、募資及線下千家通路，成為臺日重要橋梁。（資料來源：人物誌）
