陳致瑋（Steven CW Chen）撰文
作為 EAS 企業建構系統的創始人，我在長期的企業管理與組織發展實踐中，深刻認識到一個事實：企業的長期成功取決於其內部管理系統的穩健性，以及是否擁有能承載策略目標並持續推進的核心人才梯隊。因此，我設計了 EAS Framework，這是一個針對現代企業挑戰而量身打造的系統化框架，旨在協助 CEO 和管理者全面提升組織效能，並為未來的長遠發展鋪平道路。
EAS 是什麼？
EAS（Enterprise Architect Structure）由九大模組構成，涵蓋從工作分析、職能評估到薪酬政策的核心人力資源領域。每個模組相輔相成，共同構建出一個支持企業從策略規劃到執行落地的完整系統。其中，工作盤點模組（CMP）、職務輪調模組（JRM） 和 職能評估模組（CEM） 是協助企業建構接班人計劃與核心人才儲備的關鍵模組。
EAS 帶來的五大好處
1. 系統化的人力資源規劃：打造穩健的基礎
企業的成功從來不是偶然，而是建立在清晰的目標與規劃上。EAS 的 CMP（工作盤點模組） 能幫助企業對每個職位的需求、責任範疇和核心能力進行精確定義。這讓 CEO 和管理者能夠清楚地知道組織當前的優勢與不足，並以此為基礎規劃未來的資源分配和人才培養策略。
「你不能管理你無法量化的東西。」這是彼得‧杜拉克的一句名言，CMP 的價值就在於幫助企業量化職位需求，讓每個決策都基於數據與實際需求。
2. 提升組織韌性：用輪調計劃打造全能型人才
企業在變化快速的環境中，必須擁有靈活應變的能力。而這正是 JRM（職務輪調模組） 的強項。通過有計劃的職務輪調，企業能夠培養員工的多元能力，提升其跨部門協作的效率與全局觀。
- 對於高潛力人才，輪調能加速其對組織運作的全面理解，幫助其為更高層級的挑戰做好準備。
- 對於組織來說，輪調計劃能有效減少關鍵崗位上的依賴風險，確保在任何情況下都有合適的人才頂上。
稻盛和夫曾指出：「持續挑戰新任務，是員工成長與企業成功的共同基礎。」JRM 正是這一理念的最佳體現。
3. 避免彼得原理：讓每個人都在正確的位置上
彼得原理（Peter's Principle）描述了員工往往會被晉升到無法勝任的職位，最終導致組織效率下降。CEM（職能評估模組） 是解決這一問題的科學工具。
- CEM 的九級職能評估系統，能準確衡量每位員工的專業知識、技能與經驗是否符合其職位需求，從而避免盲目晉升。
- 針對不適合管理職的員工，CEM 提供專業路徑（B 線）發展選擇，讓他們能專注於技術深耕，成為組織中無可替代的專業人才。
正如我常說：「錯誤的晉升比不晉升更可怕。」CEM 的設計，讓我們能確保每個人都在其發揮最大價值的位置上工作。
4. 鞏固接班人計劃：確保關鍵崗位的延續性
任何一個成功的企業，都離不開有效的接班人計劃。而 EAS 提供了一個從盤點、輪調到評估的完整體系，幫助企業系統化儲備關鍵崗位的接班人。
- CMP 確定關鍵崗位的需求與標準。
- JRM 幫助接班人通過實戰獲得全局能力與跨部門經驗。
- CEM 科學評估接班人的成熟度，確保其在上任時已完全具備該崗位的能力。
通過這一體系，企業能在關鍵人才出現流失或組織變革時，迅速找到合適的替代者，確保業務的穩定性與連續性。
5. 增強組織競爭力：從內部培養下一代領導者
EAS 的應用，讓企業能夠在內部建立一套可持續的人才供應鏈，降低對外部招聘的依賴。同時，內部培養的接班人更熟悉企業文化與策略目標，能更快地進入角色，發揮價值。
彼得‧杜拉克說過：「管理的本質就是發掘與培養人才。」EAS 的核心價值正是實現這一點。
為什麼CEO與管理者應該選擇EAS？
作為 CEO 或高階管理者，您不僅肩負著組織運營的責任，更承擔著為未來建立堅實基礎的使命。而 EAS 是一個經過實踐驗證的完整系統，能幫助您系統化解決關鍵挑戰：
- 提升組織效率與員工生產力。
- 系統化識別、培養與選拔關鍵人才。
- 避免盲目晉升與能力錯配，保持組織的穩定性。
- 確保接班人計劃的成功，降低組織風險。
EAS 不是一套僅供理論的框架，而是一個可以直接落地應用的實用工具。我相信，它將成為您應對市場挑戰與實現企業長期發展的有力助手。
結語
未來的企業成功，將取決於我們今天所建立的系統與培養的人才。EAS 框架，是幫助您塑造穩健組織基石與卓越人才梯隊的最佳選擇。我誠摯推薦每位 CEO 與管理者深入了解並應用這一系統，為您的企業打造一個可持續成功的未來。
Contents contains Intellectual Properties of Steven CW Chen, based on EAS Framework Organizational Structure Methods.