職責
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從HoD部門主管的管理角度看EAS之用，跟著陳致瑋老師學習EAS應用之後的好處。
我是一位部門主管（Handrik) 我在日常工作中深刻體會到，設計合理的薪酬結構對於吸引、激勵與留住優秀人才的重要性。
人力盤點模組（Manpower Planning and Analysis, MPA） 是 EAS Framework 的九大模組之一，主要目的是幫助企業全面了解內部人力資源的現況，並為未來的業務需求提供準確的規劃基礎。
撰文 陳致瑋
工作執掌範圍定義，決定了一個人的責任範圍，也決定了每一個人的薪資核定標準。大家好我是致瑋老師，我鼓勵每一家公司都要花時間建構自己各部門的職務盤點表，因為有了職務範圍的定義，每一個人才會清楚知道自己的工作執掌範圍在哪裡，而不會忽略了自己的工作職責。
有才華的人出人頭地機會大，因為他必然取得名位，並因名位而須承擔職責。才華、名位與職責三者在個人發展與社會運作密切相關，彼此影響、相輔相成。
但三者若配置失當，也將導致失衡的局面，進而影響自我價值實現與社會秩序的穩定。因此，理解三者的關聯並尋求契合之道，既是個人成功的關鍵，也是社會進步的基石。
雖是理想的狀況，但仍不失為一生追求的目標🎯
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當這些情緒發揮作用時，拖累的是你管理團隊的工作效率，傷害的是能讓你升遷加薪的績效考績，或者是讓你公司賺錢的銷售成績。
如果作文考試的題目是「履行職責的歡樂」，我們會寫出什麼樣的內容？有些文章可能大談職責的重要，有些可能闡述職責如何帶給人們歡樂，但不知有多少人會針對「職責」本身提出質問。例如：「職責」本身究竟意味著什麼？只要是「職責」就一定要徹底執行嗎？如果「職責」的履行給自己帶來的是歡樂，但給他人帶來的盡是苦難呢？
專案經理最重要的職責就是釐清專案目標，並運用有限的資源來完成任務。透過釐清專案目標與優先序，以及協調與運用有限的資源來順利完成任務。在執行專案的過程中，受到外在環境、客戶要求、內部資源等變動的影響，需要不斷學習如何優化判斷力和應變力。
