近兩三年，高幅度通膨與人口結構轉型，總覺得一切都得重頭學習，現在獲得資訊非常容易，因為很公開，於是我們也沒有太多時間去分辨，一心想跟上世界的節奏，卻始終有種虛虛的，拿不定主意的感受。
《底層邏輯》讓我慢下來。
人對人談邏輯，其實很傻；書對人談邏輯，絕對可以，但要會比喻，把複雜的簡單化，還得有親切感，這本書做到了。
我是文字人，所以書裡的圖像我全跳過，所幸文字能力十分卓越流暢，隨著作者劉潤的帶領，重新釐清人性與商道的本質與加乘，心踏實了很多，更學到很多我重複咀嚼兩三次的有趣邏輯。
我擷取幾段摘錄分享給大家：
🔸「關於人脈，你需要記住一句話：人脈，不是那些能幫到你的人，而是那些你能幫到的人。」
🔸「你要找到那些能夠建立信任的夥伴。有些人，你是永遠無法和他達成共贏的，這樣的人你就要遠離。」
🔸「一個真正優秀的企業，則要懂得借助更大的、本不屬於自己的能量，像水攻城池那樣，讓這些能量幫助自己獲得商業上的成功。」
從這些摘錄，可以知道《底層邏輯》的全面性，從老闆到員工、從商業到個人、從朋友到人脈。
然而我也不是全盤買單，但歸咎於我的惰性。
談及習慣，得知作者很「捲」，十分專注於自身成長與目標，這樣的性格不成功真的很難。
相對的，談及員工屬性，也就是人性的部分，過於兩極了，人雖有本能，卻也是最難掌握的，因此這部分我心存評估，但也相對應證了作者所說的：
「為什麼在世界500強中，做產品的公司要遠遠多於做服務的公司？因為只有盡量脫離對人類時間的依賴，一家公司才有可能擁有不受限制的發展空間。」
如果我的孩子正處在快畢業，但不確定行業出路，這本書想必也和現在的我一樣，能提供有效的見解，並激發對未來更多的想像與實踐。
🔎作者：劉潤
🔎出版社：時報出版
我的ＩＧ：sulinluo0325
