投標的故事(158) #拉開距離

更新於 發佈於 閱讀時間約 4 分鐘

為什麼拉開競爭距離這麼重要?

 

「我們到底輸在哪裡?」

這句話,曾在一場競標失利的會議中響起。

 

當時,我們的公司剛提交了一份

精心準備的工程顧問提案,

內容清晰、價格合理,且具明顯技術優勢,

卻最終敗給了一家名不見經傳的小公司。

 

讓我們驚訝的是,

這家公司並非靠「削價競標」取勝,

而是憑藉一套獨特的顧問服務方法論。

 

解決了業主長期以來的痛點:

他們不僅參與投標,

更是在建立自己的護城河。

 

「在競爭市場裡,

不是你比對手強一點就能贏,

而是你要讓對手無法追上你!」

 

這場競標讓我徹底理解:

短期價格戰難以制勝,

真正的關鍵是拉開競爭距離,

並建立無法取代的護城河。

 

#競爭市場中的3大問題(讓客戶有共鳴)

我們都知道,工程顧問與營造業的競標,

從來不是單純的比價格、比技術。

真正讓人頭痛的是以下這三大問題:

 

問題 1:競爭者快速模仿,沒有獨特優勢

「我們提的技術很強,

但競爭對手馬上學去,結果下一次競標,

他們就變成我們的對手了!」

 

在顧問業,方案無專利,技術無護城河。

 

你今天提出「智慧水資源管理」,

明天競爭對手就可能推出「智慧+AI+永續」,

甚至價格更低,

讓你多年積累的經驗瞬間失去價值。

 

問題 2:客戶難以分辨「誰的提案比較好」

「我們比對手專業,但業主不懂,

最後只能看價格決定!」


你可能有世界級的技術與執行力,

但如果業主無法直觀感受到你的價值,

最後他還是會選擇便宜的競爭對手。


許多公司輸在這一點,

他們擁有技術護城河,

但沒有認知護城河,

導致業主根本無法分辨誰好誰壞。

 

問題 3:一次競標勝出,不代表未來不會輸

「這次我們贏了,但對手不會甘心,

他們一定會想辦法超越我們!」


競標不像跑百米衝刺,而是馬拉松長跑。


即使你這次贏得合約,下一次競標時,

對手可能已經研究透你的方案,

甚至提出更具吸引力的變形版本,

如果沒有建立長期的競爭優勢,

很快就會失去市場領導地位。

 

#五種打造競爭護城河的方法(核心內容)

想在競標市場中真正拉開距離,

必須從短期戰術+長期策略雙軌並進,

這裡先提供3種有效的方法,

幫助你建立無可取代的競標優勢。

 

1.量化競爭優勢,讓價值變得「可見」

「看不見的價值,就等於沒有價值!」

很多工程顧問公司在提案時,

會寫:「我們的方案比市場標準更有效率。」

但問題來了:業主如何知道你的效率有多高?


你的技術如何轉換成業主的好處?


#投標故事:如何用數據碾壓競爭者

我們曾參與某次智慧交通管理系統的投標,

競爭對手提出「AI 影像辨識」,

而我們則額外提供了「車流數據預測」系統。

一般業主可能無法理解技術的差異,

因此我們用數據說話:


競爭對手方案:

準確度85%,僅提供即時監測。

我們的方案:

準確度95%,可提前30分鐘預測壅塞,

每年降低20%交通事故發生率。


結果,這份「可量化效益報告」

讓我們成功得標,

業主最終選擇了「能夠降低事故」的方案,

而不是單純的 AI 影像監測。

 

重點:未來每次提案時,

不要只講你的技術有多強,

而是要讓客戶看見

「技術帶來的可量化成果」。

 

2.打造「獨特提案方法」,讓競爭對手無法複製

「競爭對手可以模仿技術,

但無法模仿你的方法論!」

 

我們的策略是開發一套專屬於提案模型,

讓每一次投標都比對手多一步。

 

#投標故事:用「方法論」打敗低價競爭

某次政府污水處理標案,競標當天,

對手拿出的方案是傳統的水質監測系統,

而我們則展示了一張未來5年的數據預測圖。

 

圖上清楚顯示:透過AI預測性維護,

每年可減少15%的維修費用。

當我們播放實測影片,業主驚訝地發現

這套系統能提前偵測水質變化,

有效預防污染。

 

在這場競標中,

我們不僅用技術說服了業主,

更讓他們看到了5年後的競爭優勢。

 

結果我們雖然比競爭者的報價高,

但最後業主仍選擇我們,

因為我們提供了

「競爭者做不到的長期價值」。

 

重點:企業要有自己的護城河式提案框架,

讓客戶覺得只有你能做到這些事,

而非只是技術本身的比拼。

 

3.讓客戶體驗競爭優勢(試點計畫)

「說得再多,不如讓客戶親身體驗!」


許多工程顧問公司在提案時,

會給出一堆技術報告,

若客戶未能親身體驗,

這些技術仍只是紙上談兵。

 

#投標故事:試點計畫幫我們拿下合約

某次投標智慧充電樁系統,

我們提供了一個「免費試點計畫」,

先在業主的現有停車場中,

測試我們的 AI 技術3個月。


結果顯示:

競爭對手承諾10%效率,但未有實測數據,

我們從過去試點顯示18%節能成效,

讓業主親眼見證效益


結果,當我們正式提案時,

業主幾乎沒有猶豫就選擇我們。

 

重點:未來投標時,不要只給技術方案,

而是提供「試點體驗」,

讓客戶親身感受你的優勢。

 

#如何立即行動?

拉開競爭距離,打造護城河,

不是說說而已,而是要從現在開始採取行動!

 

#立即檢視你的競標策略

1.你的提案內容能否量化,讓客戶看見價值?

2.你有專屬的提案框架,讓競爭對手無法複製嗎?

3.你有試點計畫,讓客戶親身體驗你的優勢嗎?

 

「競標市場不是打價格戰,

而是建立長期優勢,

讓競爭者追不上你!」


留言
avatar-img
留言分享你的想法!
avatar-img
歐文松的沙龍
18會員
277內容數
ESG是個熱搜關鍵字,更是與永續發展為同義詞,是一個持續幾十年,你會一直需要的一個能力。 永續發展還是一次輸贏,這是每個工作者,每個組織永遠的問題。你可能是公司CEO,或者在公司裡上班族,或者至少你要和客戶做生意,ESG價值決策對你一定會有影響。
歐文松的沙龍的其他內容
2025/04/21
本文探討離岸風電開發如何透過「共榮計畫」達成環境、社會與經濟三贏,並提供撰寫共榮計畫的步驟與案例分享,協助政府機關、開發商、環保單位及相關人士瞭解如何讓離岸風電開發獲得地方支持,實現永續發展。
2025/04/21
本文探討離岸風電開發如何透過「共榮計畫」達成環境、社會與經濟三贏,並提供撰寫共榮計畫的步驟與案例分享,協助政府機關、開發商、環保單位及相關人士瞭解如何讓離岸風電開發獲得地方支持,實現永續發展。
2025/04/21
這篇文章探討許多企業在推動 ESG 時遇到的困境,例如方向模糊、行動混亂、成效不清等,並提出「以終為始」的 ESG 策略藍圖解決方案,以 5C × SPTSi 策略規劃模型,引導企業建立可執行、可追蹤、有產出的 ESG 策略,最終提升企業競爭力。
Thumbnail
2025/04/21
這篇文章探討許多企業在推動 ESG 時遇到的困境,例如方向模糊、行動混亂、成效不清等,並提出「以終為始」的 ESG 策略藍圖解決方案,以 5C × SPTSi 策略規劃模型,引導企業建立可執行、可追蹤、有產出的 ESG 策略,最終提升企業競爭力。
Thumbnail
2025/04/14
那天台灣股市下跌兩千點,美國總統川普正式宣布對台灣商品課徵32%關稅。我一位工程顧問朋友在Line上傳訊問我:「這是不是代表我們的案子接下來會很難標?政府是不是也凍結預算了或移走預算?」 我沒有馬上回答,因為我想得更遠。當大家都在看風險,我們應該看到機會的切口
2025/04/14
那天台灣股市下跌兩千點,美國總統川普正式宣布對台灣商品課徵32%關稅。我一位工程顧問朋友在Line上傳訊問我:「這是不是代表我們的案子接下來會很難標?政府是不是也凍結預算了或移走預算?」 我沒有馬上回答,因為我想得更遠。當大家都在看風險,我們應該看到機會的切口
看更多
你可能也想看
Thumbnail
在競爭激烈的市場環境中,定價策略的重要性不容忽視。無論是大企業還是小型的新創公司,正確的定價策略不僅可以提高銷售額,還能鞏固市場地位。《定價耍心機》這本書是由賓州大學沃頓商學院的行銷學教授 Jagmohan Raju 和張忠共同撰寫的。他們在書中深入探討了各種訂價策略,並指出了許多企業在訂價時常見的
Thumbnail
在競爭激烈的市場環境中,定價策略的重要性不容忽視。無論是大企業還是小型的新創公司,正確的定價策略不僅可以提高銷售額,還能鞏固市場地位。《定價耍心機》這本書是由賓州大學沃頓商學院的行銷學教授 Jagmohan Raju 和張忠共同撰寫的。他們在書中深入探討了各種訂價策略,並指出了許多企業在訂價時常見的
Thumbnail
已經將產品的所有優點與價值都說完了,為何客戶還是無動於衷 在行銷和銷售過程中,即使行銷人員已經全面展示了產品的所有優點與價值 客戶仍然可能會無動於衷 這種情況可能源於多種因素,理解這些因素有助於行銷人員調整策略提高成功率 這些原因包括: 需求未被激發、資訊超載、缺乏情感共鳴、信任度不足、競
Thumbnail
已經將產品的所有優點與價值都說完了,為何客戶還是無動於衷 在行銷和銷售過程中,即使行銷人員已經全面展示了產品的所有優點與價值 客戶仍然可能會無動於衷 這種情況可能源於多種因素,理解這些因素有助於行銷人員調整策略提高成功率 這些原因包括: 需求未被激發、資訊超載、缺乏情感共鳴、信任度不足、競
Thumbnail
《價低怕賠錢、價高又怕賣不動》有人說:「行銷4P中最難抉擇的是[定價]」,您是否為「價低怕賠錢、價高又怕賣不動」而傷透腦筋呢?本課程將介紹九種常用的品牌定價策略,並分析其適用的產業或場合,協助大家脫離進退兩難的定價苦海!
Thumbnail
《價低怕賠錢、價高又怕賣不動》有人說:「行銷4P中最難抉擇的是[定價]」,您是否為「價低怕賠錢、價高又怕賣不動」而傷透腦筋呢?本課程將介紹九種常用的品牌定價策略,並分析其適用的產業或場合,協助大家脫離進退兩難的定價苦海!
Thumbnail
經營環境 一、競爭:是你的「產品」和「服務」再競爭。 幫底下的每一個層級(第一線人員)把客戶服務做到最好。 高層能為部屬做甚麼? 1.擴大營運,創造規模效益:用較低的成本把產品或服務送到客戶手上。 2.提供經驗,創造累積效益:可用遠比新事業自己建立的品牌還低的成本,為這個新品牌加分。 
Thumbnail
經營環境 一、競爭:是你的「產品」和「服務」再競爭。 幫底下的每一個層級(第一線人員)把客戶服務做到最好。 高層能為部屬做甚麼? 1.擴大營運,創造規模效益:用較低的成本把產品或服務送到客戶手上。 2.提供經驗,創造累積效益:可用遠比新事業自己建立的品牌還低的成本,為這個新品牌加分。 
Thumbnail
你知道嗎?你可能在不知不覺中就流失了成交的關鍵! 大家好!作為一位專業的銷售業務人員,我們都明白在競爭激烈的市場中取得成功並非易事。然而,若能掌握正確的銷售原則,我們就能夠在這場商業競賽中脫穎而出。今天我們將深入探討銷售的基本原則,這三個原則不僅適用於專業銷售人員,也適用於任何想要提升銷售技巧
Thumbnail
你知道嗎?你可能在不知不覺中就流失了成交的關鍵! 大家好!作為一位專業的銷售業務人員,我們都明白在競爭激烈的市場中取得成功並非易事。然而,若能掌握正確的銷售原則,我們就能夠在這場商業競賽中脫穎而出。今天我們將深入探討銷售的基本原則,這三個原則不僅適用於專業銷售人員,也適用於任何想要提升銷售技巧
Thumbnail
這篇文章探討了創業者面臨的挑戰,以及如何在商戰中取得優勢。內容涵蓋了定位的重要性、經營管理的關鍵,以及品牌價值和價格差距的意義。文章引用了《孫子兵法》和知名設計師的語錄,鼓勵讀者在創業過程中覺醒與反思,並提出了兩個問題供讀者思考。
Thumbnail
這篇文章探討了創業者面臨的挑戰,以及如何在商戰中取得優勢。內容涵蓋了定位的重要性、經營管理的關鍵,以及品牌價值和價格差距的意義。文章引用了《孫子兵法》和知名設計師的語錄,鼓勵讀者在創業過程中覺醒與反思,並提出了兩個問題供讀者思考。
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News