圖解波特五力分析競爭策略模式全面成本領導產品差異化專注於市場利基強化顧客與供應商的親密度(目的是降低流失率,讓顧客不輕易選擇競爭對手,讓供應商更願意與企業合作,提升競爭優勢。可以透過會員制、個人化服務、長期合約、技術合作 等方式來實現。)波特五力分析模型缺點五力是結果,而非原因。無法告訴你如何抵達有利位置,如:apple能達到優勢位置的核心是「做出人們會想要的產品」,少了此核心優勢,其他優勢都沒有用。強調保護,維持在優勢位置,而非創新,叫適用於傳統市場,創新市場較不適用。強調競爭,而非合作