Z 是我親自面試錄取的第一位電商助理。
她年紀輕，是 Z 世代，進來後非常安靜，安靜到像個影子。
和她一起辦公一個多月，我們說過的話不超過十句。 雖然我是她的直屬上司，但說實話，我對她的印象非常薄弱。 經理後來還笑我：「你眼睛是擦到狗屎嗎？怎麼會選她進來？」
說實話，當初她沒什麼表現，也沒有明顯錯誤，就是那種平平無奇、存在感極低的類型。
大約一個月後，Y 來了。
她年紀大一點，話不多，但不代表沒想法。
她不只是能做事，還願意提建議，會觀察工作流程、主動優化，讓公司整體效率提升不少。 我們後來還在她的建議下導入了新系統，流程順了，人力需求也下降，甚至連過渡時期請來的臨時工都能省下。
老實說，那時我蠻欣賞她的。
當時的我也滿懷希望，覺得找到這樣能動腦又肯做的人，是公司運氣好。
只是，隨著她越來越上手，某些事情也悄悄變了味。
一開始她說兩個人頂原本三個人的事，公司應該加薪。那時剛好過試用期，本來就有打算調薪，雖然她有提，我也不以為意，就按照原本規劃加了。
後來她再度提議建立官網，我們本來認為沒那麼急迫，但她幾次遊說後，我們被說服了，決定投入資源。
為了讓她能專心處理網站建置，也把原本她和 Z 分擔的日常工作多數移交給 Z。 她那時很有熱情，我們也希望能靠官網開拓一條新通路。
一切看起來，似乎都在往好的方向前進。
直到我出國出差了一個月。
那段期間，雖然還是會透過訊息聯絡，但基本上把日常營運都交給她們自己安排。畢竟也做超過一年，總該能獨當一面了。
就在我回來前一天，Y 傳訊息給我，說她這段時間為公司付出很多，希望能加薪。
我回說，等我回來再詳談。
沒想到她等不及，隔天直接找經理談。
經理讓她把認為值得加薪的貢獻點列出來，說會評估看看。
她寫了一大段，但經理的回覆很直接——
「當初你應徵的是美編，官網是你自己主動提出、主動接手的，結果營利還沒看到，就先來談加薪？」
經理給了一個退一步的條件：如果官網能先達到收支打平（不求盈餘），就先加一千，再視表現調整。
結果她當場情緒崩潰，直接提離職，並傳訊息告知我。
我回國後了解狀況，才知道整件事的導火線，是 Z 私下透露了她的薪水。
Y 聽完很不能接受，覺得自己出了最多力，最後卻只比 Z 多一千，心裡嚴重不平衡。
她開口要求加薪四千，我沒答應，也沒挽留。畢竟已經提離職，怎麼加都不會是長久之計。
離職當週，我看在同事一場的情份上，加上 Z 一直問要不要幫 Y 辦個簡單的歡送會，我就打算自掏腰包請她們吃頓燒烤，算是私下的告別，雖然後來也沒吃成。
這件事後來被經理笑了很久，說：「你真會當盤子啊，提離職的人還想請吃飯？」
他說得沒錯，在職場上，一旦提出離職，就不該再享有任何額外福利，更別說是用公司名義辦歡送會這種事。
但那時的我，還是想留一點溫度。
但後來我發現，真的是我心太軟了。
Y 走了後，Z 開始跟我討加班費，要求精確到每一分鐘，包括沒申請加班的那種小時差，也要求一併補算。但她天天遲到，我們都沒說她了。
我一開始沒說什麼，甚至照她說的每分鐘去核算。
結果下個月我跟她說，那以後打卡也要精準到分鐘，她馬上說：「喔～那就不用啦，其實也沒差啦～」
看吧，雙標。
這件事讓我認清一件事：
在職場上，保持適當的距離，比當一個「好人主管」更重要。
你以為你是給她情分，她卻當成理所當然。
你以為大家都是夥伴，她們其實只把你當工具人。
Y 和 Z 離職後，公司確實省下了不少人事成本。
官網也慢慢進入穩定營運， 更重要的是，沒有了情緒內耗，整體節奏反而順了。
說是轉虧為盈也好，說是清掉雜音也好，
回頭看那段日子，只能說：當初舉債請人，還真的是種浪漫。
現在不浪漫了，現實多了，乾淨多了。
這樣挺好。
