【創業者必讀】為什麼不要把雞蛋放在同一個籃子?從人、貨、場三角戰,學會穩健佈局的關鍵心法!

更新於 發佈於 閱讀時間約 4 分鐘


raw-image


【創業者必讀】為什麼不要把雞蛋放在同一個籃子?從人、貨、廠三角戰,學會穩健佈局的關鍵心法!

在這篇文章中,我想分享一個我這幾年從零售、平台、創業一路走來,反覆驗證的核心經營心法:

創業從來不是靠單一平台爆單,而是學會避險與佈局,讓你活得久、撐得穩。


為什麼創業者不能只依賴一個平台?

很多人誤以為「只要專注蝦皮、只要經營好一個平台」就可以穩定賺錢。但事實是:平台紅利是短暫的,環境變動卻是常態。

舉例來說,我自己從小在傳統菜市場長大,我們家就是做批發零售。過去也曾經歷過某個市場突然爆紅、大家搶著進駐,結果房租上漲、抽成增加、競爭激烈,最後整個市場亂成一團,能活下來的反而是早做佈局的人。

這些年來,不管是蝦皮、momo、PChome、Tiktok Shop 等平台,都呈現出同樣的循環:

  • 初期紅利 → 人人賺錢
  • 紅利消退 → 規則改變、抽成加重
  • 同業湧入 → 價格戰、廣告戰、比爛戰
  • 沒有備案者 → 被淘汰或被迫轉型

所以你該問的不是「要不要再衝蝦皮一次?」


而是:「如果這個平台不能再依賴,我有沒有其他穩定收入的管道?



關鍵思維:用「人、貨、場」思維打造抗風險的創業體質

所謂「人、貨、廠」指的是:

  • :你的顧客、名單、私域
  • :你提供的產品與核心價值
  • :你依靠的營運環境與平台(包含蝦皮、momo、社群等)

創業不是三選一,而是三者缺一不可的「三角穩定結構」。


只要其中一塊單點失靈(例如:蝦皮限流、商品下架、廣告政策變動),就可能直接讓你陷入營收危機。



【實戰分享】四大可行的零售佈局策略

1. 多平台經營(雙平台策略)

例如:蝦皮 + Pinkoi / 蝦皮 + Tiktok Shop


✅ 主副場搭配,分散風險,又能測試不同 TA 與市場接受度


2. 建立私域名單(LINE、社群、名單表單)

✅ 即使哪天平台被限流、帳號被關,也能找回老客進行轉單

3. 自建官網或簡單收單頁

可用 Shopify、Linktree、Notion+金流等工具


✅ 掌握訂單與流量,不受平台抽成限制


4. 建立內容流量(短影音 / 部落格 / 教學貼文)

內容行銷能長期吸引自然流量,像是:

  • TikTok 教學片段
  • IG 開箱/穿搭/解說
  • SEO 部落格(就像這篇文章😉)

✅ 讓你從「流量等著來」變成「流量自己找上門」


本篇文章提供的是品客多年來實戰經驗的總結與策略建議,但每一位創業者的產品、資源、目標都不同,佈局方式還是要量身打造。

raw-image




📩 若你希望我幫你一對一診斷你的營運盲點、打造屬於你的成長佈局,歡迎私訊我,安排『陪跑健檢』專屬諮詢服務。

體驗45分鐘蝦皮免費健檢 https://coachpink.net/?ref=fb-pink-ip ===========================

我希望陪你走的不是短線,而是能穿越平台紅利與市場風險的長線路。

留言
avatar-img
留言分享你的想法!
avatar-img
承諾與感恩的沙龍
0會員
3內容數
你可能也想看
Thumbnail
TOMICA第一波推出吉伊卡哇聯名小車車的時候馬上就被搶購一空,一直很扼腕當時沒有趕緊入手。前陣子閒來無事逛蝦皮,突然發現幾家商場都又開始重新上架,價格也都回到正常水準,估計是官方又再補了一批貨,想都沒想就立刻下單! 同文也跟大家分享近期蝦皮購物紀錄、好用推薦、蝦皮分潤計畫的聯盟行銷!
Thumbnail
TOMICA第一波推出吉伊卡哇聯名小車車的時候馬上就被搶購一空,一直很扼腕當時沒有趕緊入手。前陣子閒來無事逛蝦皮,突然發現幾家商場都又開始重新上架,價格也都回到正常水準,估計是官方又再補了一批貨,想都沒想就立刻下單! 同文也跟大家分享近期蝦皮購物紀錄、好用推薦、蝦皮分潤計畫的聯盟行銷!
Thumbnail
每年4月、5月都是最多稅要繳的月份,當然大部份的人都是有機會繳到「綜合所得稅」,只是相當相當多人還不知道,原來繳給政府的稅!可以透過一些有活動的銀行信用卡或電子支付來繳,從繳費中賺一點點小確幸!就是賺個1%~2%大家也是很開心的,因為你們把沒回饋變成有回饋,就是用卡的最高境界 所得稅線上申報
Thumbnail
每年4月、5月都是最多稅要繳的月份,當然大部份的人都是有機會繳到「綜合所得稅」,只是相當相當多人還不知道,原來繳給政府的稅!可以透過一些有活動的銀行信用卡或電子支付來繳,從繳費中賺一點點小確幸!就是賺個1%~2%大家也是很開心的,因為你們把沒回饋變成有回饋,就是用卡的最高境界 所得稅線上申報
Thumbnail
身處競爭激烈市場環境中的行銷人員,處處面臨越來越多的挑戰和機遇。 無論是產品推廣還是品牌建立,了解客戶的需求和行為都是成功的關鍵。 然而,客戶並不是一個同質的群體,他們擁有各自獨特的特點、需求和偏好。 正因如此,行銷人員需要對不同類型的客戶有深入的了解,並根據這些特點採取相應的行銷策略,以實現
Thumbnail
身處競爭激烈市場環境中的行銷人員,處處面臨越來越多的挑戰和機遇。 無論是產品推廣還是品牌建立,了解客戶的需求和行為都是成功的關鍵。 然而,客戶並不是一個同質的群體,他們擁有各自獨特的特點、需求和偏好。 正因如此,行銷人員需要對不同類型的客戶有深入的了解,並根據這些特點採取相應的行銷策略,以實現
Thumbnail
在創業企劃中,確定目標客層是關鍵的一步,因為它能幫助你集中資源,制定有效的行銷策略,從而達到最佳效果。 藉由深入市場調查和消費者洞察,才能更準確的定位目標客層,並制定精準的行銷策略。 常見的餐飲業客戶族群類型:家庭客戶、上班族、學生族、情侶、美食家、銀髮族、觀光客、健康愛好者等 讓客戶分辨
Thumbnail
在創業企劃中,確定目標客層是關鍵的一步,因為它能幫助你集中資源,制定有效的行銷策略,從而達到最佳效果。 藉由深入市場調查和消費者洞察,才能更準確的定位目標客層,並制定精準的行銷策略。 常見的餐飲業客戶族群類型:家庭客戶、上班族、學生族、情侶、美食家、銀髮族、觀光客、健康愛好者等 讓客戶分辨
Thumbnail
經營環境 一、競爭:是你的「產品」和「服務」再競爭。 幫底下的每一個層級(第一線人員)把客戶服務做到最好。 高層能為部屬做甚麼? 1.擴大營運,創造規模效益:用較低的成本把產品或服務送到客戶手上。 2.提供經驗,創造累積效益:可用遠比新事業自己建立的品牌還低的成本,為這個新品牌加分。 
Thumbnail
經營環境 一、競爭:是你的「產品」和「服務」再競爭。 幫底下的每一個層級(第一線人員)把客戶服務做到最好。 高層能為部屬做甚麼? 1.擴大營運,創造規模效益:用較低的成本把產品或服務送到客戶手上。 2.提供經驗,創造累積效益:可用遠比新事業自己建立的品牌還低的成本,為這個新品牌加分。 
Thumbnail
EP24 精華重點: 1.做好市場調查和分析,先找到目標客群,再開發產品。 2.透過最小可行性產品(MVP)模式,先做小批量產品,並藉由問卷、試吃會等方式了解消費者反應,驗證市場需求。 3.親身實地面對顧客,了解真實反應和需求,做為後續產品改良的參考。 4.產品差異化很重要
Thumbnail
EP24 精華重點: 1.做好市場調查和分析,先找到目標客群,再開發產品。 2.透過最小可行性產品(MVP)模式,先做小批量產品,並藉由問卷、試吃會等方式了解消費者反應,驗證市場需求。 3.親身實地面對顧客,了解真實反應和需求,做為後續產品改良的參考。 4.產品差異化很重要
Thumbnail
創業初期,每一筆訂單,我總是優先衡量自己的利益。這個時期的我,比起商品是否真正適合對方,是否能替對方生活帶來改善,我更加重視自己的利益,希望能盡可能把服務或產品用推銷的方式賣出去。 我只在乎要怎麼包裝說話的方式,才能把缺點隱藏起來,讓對方買單,沒有考量到如果自己站在客人的角度會是什麼感受。 後來
Thumbnail
創業初期,每一筆訂單,我總是優先衡量自己的利益。這個時期的我,比起商品是否真正適合對方,是否能替對方生活帶來改善,我更加重視自己的利益,希望能盡可能把服務或產品用推銷的方式賣出去。 我只在乎要怎麼包裝說話的方式,才能把缺點隱藏起來,讓對方買單,沒有考量到如果自己站在客人的角度會是什麼感受。 後來
Thumbnail
這篇文章探討了創業者面臨的挑戰,以及如何在商戰中取得優勢。內容涵蓋了定位的重要性、經營管理的關鍵,以及品牌價值和價格差距的意義。文章引用了《孫子兵法》和知名設計師的語錄,鼓勵讀者在創業過程中覺醒與反思,並提出了兩個問題供讀者思考。
Thumbnail
這篇文章探討了創業者面臨的挑戰,以及如何在商戰中取得優勢。內容涵蓋了定位的重要性、經營管理的關鍵,以及品牌價值和價格差距的意義。文章引用了《孫子兵法》和知名設計師的語錄,鼓勵讀者在創業過程中覺醒與反思,並提出了兩個問題供讀者思考。
Thumbnail
你是一位行銷人員,每天面對著各式各樣的供應商、有限的預算、難以捉摸的市場趨勢。你知道嗎? 成功的行銷不僅僅是數據分析和廣告投放,更是一場勇氣的挑戰! 儘管舒適圈可以帶來安全感和穩定性,但長時間停留在舒適圈內可能會阻礙個人的成長和發展。這是因為在舒適圈內,人們往往避免挑戰和冒險,因此錯過了成長的
Thumbnail
你是一位行銷人員,每天面對著各式各樣的供應商、有限的預算、難以捉摸的市場趨勢。你知道嗎? 成功的行銷不僅僅是數據分析和廣告投放,更是一場勇氣的挑戰! 儘管舒適圈可以帶來安全感和穩定性,但長時間停留在舒適圈內可能會阻礙個人的成長和發展。這是因為在舒適圈內,人們往往避免挑戰和冒險,因此錯過了成長的
Thumbnail
在選擇商品銷售區域及商品定價時需要謹慎,透過瞭解市場需求和競爭情況,以及掌握商品成本毛利,才能找到最適合你的商品銷售區域和甜蜜定價。
Thumbnail
在選擇商品銷售區域及商品定價時需要謹慎,透過瞭解市場需求和競爭情況,以及掌握商品成本毛利,才能找到最適合你的商品銷售區域和甜蜜定價。
Thumbnail
在競爭激烈的商業環境中,初創企業每年能生存下來的人數只有1%,那究竟是什麼影響了成功與失敗? 對於初創階段的中小型企業,每份資訊落差,每份細微差異都是影響的關鍵,本篇將詳細探討企業在經營過程中應該關注商業模式、財務狀況及追蹤客戶反饋三大要點。
Thumbnail
在競爭激烈的商業環境中,初創企業每年能生存下來的人數只有1%,那究竟是什麼影響了成功與失敗? 對於初創階段的中小型企業,每份資訊落差,每份細微差異都是影響的關鍵,本篇將詳細探討企業在經營過程中應該關注商業模式、財務狀況及追蹤客戶反饋三大要點。
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News