文／Miles
我們常聽見一句話：「川普就是個商人，所以他凡事都以利益為優先。」這句話在台灣被廣泛接受，好像說明了一切。但如果你稍微深入觀察，就會發現，這不僅是對川普的過度簡化，更是對「商業」這兩個字的嚴重誤解。更遑論，這種觀點也同時矮化了台灣在世界上最卓越的商業實踐之一：我們的電子業供應鏈管理。
台灣的電子業，不是靠談判起家的，也不是靠情緒操控與場面話打天下的。我們所謂的「商業」行動，遠比「誰能佔便宜」的心態要複雜與縝密得多。從半導體製程到全球代工生態，從供應鏈風險控管到專利協議與市場分配，台灣的產業是站在一種文明級別的系統整合能力上進行營運的。這不是「賺一筆就走」的街頭交易，而是需要長期信任、精密時序、資料同步、風險共擔與文化理解的跨國體系合作。
而川普呢？他帶來的，是談判桌上的煙霧。是把商業誤解為博弈與恐嚇，把策略當成聲量，甚至把國家安全工具化為商業籌碼。這不是「商業」，這是談判劇場。在那裡，吹牛是一種技術，敵友的標準可以朝令夕改，今天的盟友明天變成關稅對象，沒有時間序列、沒有生產邏輯、也沒有真實的共建機制。
這種「談判型總統」的治理邏輯，對台灣的商業菁英來說，其實是不折不扣的「低階商業」。他用的不是供應鏈邏輯，而是賭場心理。他衡量成功的標準，不是系統效率，也不是共贏結構，而是誰贏了「當下的價格」。
但如果你是一位真正參與過台灣電子業全球運籌的人，就知道這種價格邏輯是多麼短視。真正的競爭力，從來不是誰喊價比較兇，而是誰能讓整個系統運作得更穩定、更高效、更可信。這種實力，是靠每天面對時間差、法律制度、通關、語言、匯率、材料交期等上百個變數累積起來的。
所以，當我們評論川普「以商人自居」時，應該加上一句但書：「這不是我們理解的現代商業，也不是台灣電子業的模式。」他不是供應鏈的設計師，不是體系的協調者，更不是價值共同體的建構者。他的角色更接近於一位古典時代的商隊領頭人，靠話術、試探、威嚇與撕票維持權力，但對現代文明中的商業結構，似乎並不理解。
但事實可能也不如表面單純，對川普的觀察，不應只聽他說了什麼，而要看他的國務卿做了什麼、他的國防部長協調了哪些事、他的商務部長推動了哪些制裁與協議。川普是個舞台人物，他的演出背後有整個幕後團隊在執行真正的政策，這一點，我們在台灣尤其不能忽視。否則，我們就會誤把煙霧當成現實，誤以為談判等同治理，誤認為喧囂可以代替制度。
在這個意義上，台灣的企業家、電子業的中高階管理者，甚至許多無名的工廠協調員與國際採購專員，其實都比川普更理解現代商業的核心精神。那是協調，那是預見，那是責任。也是文明演化到21世紀所賦予「商」這個字新的深度。
讓我們記得，「商人」不是什麼侮辱詞，但也不是那麼容易當的角色。真正的商業智慧，是建構秩序、創造價值、協調多方，是讓系統能夠長久運轉的能力，而不是靠唬人的臨場反應。
而這些精神，恰恰就是台灣電子業在全世界站穩腳步、持續生長的根本原因。
