第一步，從社區出發，找到「屬於你的那群人」。
創要第一就是「社區第一」成功的創業者通常深耕某個社區。對他們痛點瞭如指掌，發自內心要解決他們的問題，社區可以是任何形式，Reddit論壇、一個興趣群體、課程的學員、一個地域性的圈子，關鍵是你那裏的人跟你有共同的興趣跟價值觀，你在創業之前不花錢就找到願意支援或反饋的種子使用者，也才能確保產品有明確的受眾，而不是為所有人設計卻沒有人真正需要的產品。
1、先成為創造者，在成為創業者。在成為創業者之前，你先以愛好者跟貢獻者的身分深度參與一個社區，分享你的知識、展示妳的作品、幫助他人解決問題，建立起信任跟影響力。可以用任何形式，寫部落格、開播客、做開源專案、錄製學影片等等。累積第一批粉絲，然後不斷發現社區裡尚未被滿足的需求，再去找出解決方案。— 先有使用者後有產品，有跟妳一群信念一樣的受眾，你的創業想法不再空泛。
2、小處著手，解決具體問題。下一步就是從中發掘一個具體且迫切的問題，開始設計解決方案，偉大的產品往往源自對創業者對自身痛點的深入洞察 — 先解決你自己的問題(黃金重點之一)， 因為妳自己都不需要的東西，很難指望別人會買單，而當你親身渴望某個解決方案時，你對產品需求理解將會更加深刻，切忌極簡創業原則:「越少越好。」
早期創業就是跟各種資源約束賽跑，你必須給自己設限，迫使自己在短時間內拿出核心功能，構思新產品都會問自己四個問題:
一、我能否在一個周末內做出雛形?出版產品不求完美，但求快速驗證，所以他常給自己48小時極限挑戰，證明這想法在技術上可行。
二、這東西是否確實讓使用者的生活好一點?聚焦痛點環節，那怕只改善5%的效率、一點點煩惱都是有價值的。
三、有人願意為他付費嗎?生意從第一天起，就要有營利模式。不要害怕跟使用者收費，如果你的產品價值不夠讓使用者付出任何代價，那就說明解決方案還不夠好。
四、我多快可以得到使用者反饋?產品需要面對真實使用者的檢驗，越早把半成品教到使用者手上，你就越快知道方向是否正確即時調整，最快的速度做出最小可行的產品，確定這產品解決真實存在的問題，不用擔心不夠完善:「不用過度追求程式碼多優雅、介面多精美，盡可能少做些功能，保持商品簡單對方向」，相反，如果產品花裡胡俏但核心價值不足，再華麗的包裝也是自欺欺人，做出「足夠有用，足夠簡單」的功能，你就證明了解產品價值，如果行不通至少你成本低，可以趕快找下一個項目。
不要怕做不好，很多人創業卡在起跑點，重點是要有使用者測試，不是學好才開始而是開始了才學習，初版產品粗超一點沒關係，使用者會包容你並且提供改進的建議。— 小即是美，快即是好。
第三步:圈粉營銷 做真實的自己 讓使用找找到你。
當產品初步有雛型有了幾個種子使用者後，就是把更多潛在使用者吸引過來，轉變成粉絲或顧客，極簡創業來說市場銷售部不意味要燒錢打廣告、找網紅上報紙，比較像是跟使用者交朋友的藝術:「與其追逐曝光，不如用心培養粉絲」簡單來說要先培養一批認可你的粉絲，內心的把他們轉化成你的客戶，而不是一昧砸錢求一夜成名。
如何能圈粉?核心是輸出有價值內容，展現真實的自己，用內容去吸引跟留住目標消費者，在網路上，創業者可以直接面向受眾，社群媒體、部落格、播客渠道去建立自己的個人品牌跟受眾社群。
「極簡主義銷售漏斗」一開始廣大人透過免費內容認識你，漸漸的一部分人被你理念跟風格給吸引成為你粉絲，一部分鐵粉進一步認識你轉化為付費客戶，甚至說多次購買幫你推廣，漏斗頂端是公開漏斗渠道，把社群媒體跟搜尋引擎最佳化，是得到關注的最佳利器，透過持續輸出有用、有趣以啟發性的內容，我可以不斷觸及新的受眾
先教育後激勵再娛樂
一開始先提供乾貨知識或教程，吸引對主題有興趣的，再分享自己的見解跟故事、傳遞理念、激勵他人，偶爾可以穿插生活幽默片段增加親和力跟趣味。
有 專業形象、真實人設、漸漸的讓陌生人對你產生好感 願意持續關注。所以說，付費廣告在這階段不是首選，廣告索然有效，但它明顯是要人燒錢，而且這是一次性流量，很難建立長期關係，對資源有限的創業者來說，把精力放在原創內容、經營社群，比把錢丟給平台划算得多，等到產品有一定的使用者基礎，再考慮花錢放大宣傳效果也可以。
再初期，內容行銷的產出投入會比較高，它沉澱的是你的品牌資產，你的文章、影片、播客長期存在並且會持續帶來新粉絲:「記錄一次，傳播終身」。
漏斗了中段，是把粉絲轉化為深度連結的社區成員，通常是把最感興趣的粉絲訂閱你的使用者群，這個社群是你可以直接掌控的管道，不會被媒體的演算法限制，在這空間中可以更深入了解使用者的需要、提前去預告產品更新，Sahui常分享給訂閱找創業過程的收穫跟教訓，而不是生硬的推銷，會像訂閱者跟朋友對話一樣，所以當有新產品跟課程推出時，這些粉絲容易轉為顧客。
「小技巧」:你給訂閱的粉絲送出一份免費的PDF指南，或是舉辦線上問答活動，都是在增加粉絲對你的黏著度。
凱文‧凱利「1000為鐵桿粉絲理論」對獨立創作者而言，不需要上百萬使用者，只要有1000個持續買單的客戶，就足以讓事業蓬勃發展，極簡創業的目標:「一步步將你裡面契合的少數人變成你死忠的使用者」不要害羞從身邊人開始，如果你身邊的人都不願意買你嘗試的產品，那更廣闊的人群也很難被打動。
極簡創業的行銷方法，就是「真實」兩個字:真實展現人格魅力、真誠地跟使用者互動，真實的提供價值觀跟傾聽反饋，使用者也會真實回報你，口口相傳的力量是強大的，還且都是真心愛你的忠實用戶。
第四步:學會借力 聰明的外包合作。
1、聚焦自身優勢，玻璃非核心事務:請創業者去盤點，我最能享受做的事情是甚麼?
我在哪方面技術高超?那些方面很一般?你可以梳理出你可以承擔的職責。
借助他人力量壯大自己，專注自己核心把其他工作交給專業的人。
2、從社區中學找合適的合作者:找夥伴可以優先找自己社區中的人，對產品的理解已經比外來面試者有深度，或是透過自己的圈子跟口碑去尋找合作者。
3、打破傳統用人模式:極簡創業者在用人上是很靈活的，不拘泥要全職員工這形式，可以根據需要，透過專案合同、小時計費、臨時合作去找人才，分佈世界各地案需求參與的自由職業者，提出「不設定會議、不強制坐班、團隊成員可以同時有其他工作」這樣創新的合作方式，高靈活度去吸引頂尖人才加入。 自由職業平台:Upwork、Fiverr。
4、讓使用者參與共創:使用者不再是買家，也是產品改進的貢獻者、傳播者、投資者。透過開放式來共創壯大自己的事業，舉例:主動徵求使用者對產品路線的建議，邀請資深使用者參與測試，可以降低創業者負擔，同時也培養尊榮使用者的精神，讓他們更願意長期支援，凝聚力是任何雇傭關係比不上的。培養分散式支持你的網絡，形式不再像傳統公司那樣集中。
5、以營利為北極星，讓生意持續成長:錯誤的雞湯思維是增長至上、融資優先，極簡創業的準則是盈利第一，Sahui強調:「追求盈利第一，而非盲目追求獨角獸估值。養活自己才能繼續照顧更多人。」不能持續虧損燒錢，因為怕終究會有斷糧的時候。
專注服務好付費的客群，那怕規模小一些，只有收入大於支出，就能建立穩定長久的狀態，這裡有幾項極簡創業家的「持家密訣」:
1、精打細算謹慎花每一分錢:不做沒有必要的市場鋪陳，能自己解決的是不花錢雇人，位公司爭取更長遠的跑道。
2、重視現金流，那怕一開始賺得少也要賺:無論多少， 一定要收費，免費會讓你失去真實需求跟獲得造血能力的機會，那怕一開始跟使用者先收取很小的費用，都能驗證兩個問題，一、使用找願不願意為你提供的價值付費?這個收費模式能否復改成本，有人買就代表方向對了，可以改進錯誤繼續再銷售，所以付費可以生存。
一次成功交易，勝過100次空點讚
3、善用使用者資金實現正向迴圈:極簡妙招叫「從社區融資」，直接讓你的使用者用錢包投票，使用者對你的產品忠誠度高，願意持續投入資金給你「客戶及投資人」。
可以先嘗試預售有足夠訂單後再去生產，避免囤貨風險又鎖定了現金流，總之，讓使用者為你的成長買單，比燒投資人的錢更加健康。
4、建立「盈利自信」，拒絕盲目擴張:當一間公司習慣了盈利運作之後，反而可以更從容的長期做決策，再極簡創業中很明顯:當你的生意一直小步快跑，穩扎穩打。極簡創業者強調「有意識地與企業一同成長」當營收增加時，可以再投資產品跟團隊，但絕對不走「先擴張在看營收跟不跟得上」的激進路線。一人公司雖然小，但也要當作像經營一家小店鋪去精打細算，今天賣多少就近多少貨，穩健經營是對未來的掌控感，不需要提心吊膽看投資人臉色，而是踏踏實實服務客戶，公司有盈利知道公司死不了，就可以有更多的試錯空間。
