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和一家傳產集團線上會議後，因為還有時間餘裕，我關心朋友M的近況；
「嘿！我常欣賞妳的IG，厲害耶，有剪輯、字幕、背景音樂還有兩條主題線，好像做節目，蠻有趣的」我表達對Y世代M的欽佩。
然後我問：「最近怎樣啊，妳好像進入一個考慮時期…」
然後獲得驚訝回應：「挖！老師，你怎麼感受出來的？」
我(稍微得意地)說：「身為X世代的經驗告訴我(笑~)，一個人已經一段時間不太談的話題，要不乏善可陳，要不有點困擾，總之都令人進入漫長考慮…」
「Well~妳談家人談旅遊，幾乎不談工作和感情。」我直說；但意識到M可能在意的心情。
「好啦，我就找個話題猜一下，完全沒有冒犯或要妳聊隱私的意思。」
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她突然認真的想聽些建議：「老師你怎麼看我的工作這件事？」
「現在的妳具備專業能力和職場經驗，也有累積自己的成績，站在未來發展的人生軸線上，的確是一個選擇時機，但有 一 個 問 題要交給妳的願景和智慧做判斷…」我故意放慢語速。
「問題叫做；妳的下一站想要什麼，想成為什麼，願意付出什麼代價？」
「這一點若沒想清楚，走了以後容易不爽、不甘願(笑~)，可是這一點若想太久，加上人生隨時可能的變數，妳就可能走不了了；愈有雜音愈需要冷靜和自信。」
專業自信的來源：專業能力+自主工作流程+時間觀念+判斷力+應變計畫。
若有年輕專業人士提問職場發展，我通常談到這裡就先暫停和觀察；觀察對方感受，更觀察自己，畢竟曾經長期走不了的人，特別容易逐步走向說教的懸崖。(反省中~)
勿在他人心中修行自己，勿在自己心中強求他人。
Y世代和Z世代都是全球勞動力市場的主要來源，何況Y世代已在江湖待過十年以上；我對Y世代背景與價值觀的理解：
- 追求個人理想願景→成長於「舊框架都可改變」時代,傾向勇於提出意見,挑戰現狀。
- 關注生活工作平衡→重視未來發展與機會,也追求生活的豐富而非更多工作交付。
- 包容新舊的價值觀→經歷網路和通訊管道快速普及,對社會生活型態見解更多元。
他們不需要畫大餅；他們需要平實的提點，長遠有建設性的意見。
他們需要尊重想法的朋友，他們不需要某位大叔扮演兄長的角色。
我對Y世代的互動技巧：
- 同理、理解意見
- 依實據給回饋
- 討論選擇方案
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「我講兩個真實故事；妳聽過我把年輕時轉職的故事，當作管理案例吧。」M點點頭。
「我當時對自己心底冒出來的想法，處理的非常草率，轉職美其名是為心中的熱情，說穿了是順著一股衝動，想要新鮮感而已。 果然離開大手企業後，新工作不到一年就失望離開，還攬上自責的強烈情緒；閒賦在家的三個月，反而是第一次真正靜下來，和自己對話的機會。」
「摸摸鼻子沒啥好怨的，再次出發找到新工作，不過，人生從此走上完全無法想像的路。」
所以為何想轉職，是想離開眼前的處境，或是真思考過未來？
最可惜沒從前一份工作學到東西，又跌進重演的人生劇本，圈子不同但其實人沒走出去。
若是思考未來，在你的計劃裏，還有哪些部分有待歷練和努力的？你想成為什麼，是想透過那個角色達成什麼目的？
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「第二個故事；我的一位好朋友是成功的北漂族，在原本的職場做得有聲有色，不過因為熱戀，索性轉去男朋友工作的大企業任職，雖然工作負擔重，但是能和男朋友一起才是重點。
她30歲那年和我一起合作專案的車程上，突然跟我聊起當年在竹科的風光日子，我鼓勵她既然感情很穩定，還是可以在獲利更好的新職場上發揮呀，我還記得那一幕；她看著車窗外的街景輕輕嘆氣；不行，我有小孩了，就 這 樣 吧~」
「這份工作的時間多變，執行期程漫長，是需要很多腦力體力的外勤勞動；她曾想走，但生活重心劇烈轉移，她覺得『走不了』，也就接受、不走。 十多年來，她仍在這一家企業任職，表現非常傑出；就人生的階段結果而言，是有成就的。」
「人生最難，是說服自己。」
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M又點點頭，認真的，似乎參與某些剛剛描述的情境。
我跟她說：「結論！回到妳的願景和智慧做判斷，不過判斷力向來從人生的跌跌撞撞裏累積的，所以一旦和自己確認了，就勇敢去試試。」
「人生的選擇很難只用理性分析，即使去超市購物都很難理性，何況是人生~」
我打趣：「妳知道逛超市有療癒效果，對吧！」M大笑。
「成功，就是把生活變成想要的樣子；但是追求成功的過程，凡事付代價。」
#實戰管理教練
#最難領導是自己
#讓管理落地讓績效提升
