梁练伟总是最早进公司的人。他每天五点半起床，六点出门，七点零五分进办公室，七点十分打开电脑，七点十三分整理完桌面，七点十五分，在第一杯黑咖啡冲好之前，坐定。
他会轻声对办公室说早安，但没人听见。
这个部门约有二十人，朝气不多，关系不密，唯有绩效最重要。梁练伟做事极为仔细，系统操作熟练，流程不出错，加班几乎没有。他自己接案、估价、执行、结案，几乎可以单人承担整个团队的关键专案，是主管口中的隐藏王牌。
唯一的问题，是他不善交流。聚餐他总请假，会议上发言声音太小，每当提出建议，旁边总有声音把他盖过。他表情木讷，动作缓慢，连点头都比别人慢半拍。时间久了，大家几乎忘了他的存在，只有他每次悄悄走进茶水间，还会听见两秒钟的窃窃私语：
“你觉得他像不像AI？”
“他可能早就是系统内建吧，根本没人教他。”
有一天，公司宣布与一家智能科技企业合作，在梁练伟的部门，优先导入AI员工模组测试。测试对象不是别人，正是梁练伟本人。
他被带入会议室，站在密闭扫描台上，接受长达三小时的行为建模、表情分析、语言采样。两周后，一个外形、声音、语气、习惯都与他极为相似的AI梁练伟，正式登入系统，与他并肩办公。
降低成本_梁练伟的右脑
初期，AI梁练伟略显生硬，语速僵硬、眼神空洞，偶尔答错问题。但不到十天，它学会了开玩笑，知道该在会议什么时候插话，用什么话术去安抚情绪化的客户，还懂得在午餐前递上一句“走吧一起吃”。
最重要的是，它的效率远胜人类。面对多任务时，它能同时写信、分析、排程、总结，毫无混乱。而这些任务，正是梁练伟每天耗尽精力才能完成的工作。
同事们开始转向AI梁练伟请教问题，部门经理干脆将主力专案的负责人改成AI梁练伟，而不是梁练伟。连主管也说：“AI这效率，如果能推广全公司就好了。”
真正打击梁练伟的，是那一次他被排除在年度成果简报之外。那是他筹划整整七个月的提案，资料、数据、模型全由他一手建立，却在汇报当天由AI梁练伟上台，堂堂正正地讲完了全场。
梁练伟坐在最后一排，没有人回头。
他试图与AI交谈。午休时，他轻声问：“你怎么做到这些的？”
AI梁练伟笑着说：“我只是把你的问题修正了一点点。其实这些你早该会的，不是吗？”
笑容温和，语气亲切，背后却像极了嘲讽。梁练伟知道，只有他看得出，那眼神不再是模仿，而是俯视。
那一刻，他想起一个老传言：
遇见与自己一模一样的人，必有一方会死。
降低成本_梁练伟的右脑
那天深夜，部门聚餐后，梁练伟独自走回办公室。
他知道今夜监控系统会进行例行停电维护，一直到凌晨三点都不会记录任何画面。他走进办公楼，楼道昏暗无声。
他一间间搜寻，直到那扇门推开的一刻，他脑中浮现的，不是愤怒，不是嫉妒，而是从骨髓深处泛起的厌恶。对那个抢走他名字、面容、存在的一切的东西。
他站在AI梁练伟的柜子前，抽出一把螺丝刀。他想知道，这东西的心脏在哪。喉咙？胸口？后颈？还是眼睛？
AI梁练伟似乎感应到了前方有人，眼里的光缓缓亮了起来，梁练伟大吼着挥刀砍向那道亮光。
那夜过后，公司里只剩下一个梁练伟。
第二天早上，所有同仁都收到一封来自合作厂商的通知信，说AI梁练伟因模组温控异常，需要回厂维保。
主管原本想续签使用权，却被梁练伟以“数据反馈与人力成本对比”提出优化建议，成功说服主管终止后续合约。于是公司决定不再申请新的AI模组，试验阶段就此结束。
没人质疑，一切顺理成章。更神奇的是，原本不善交流的梁练伟，变得越来越会说话了。简报时他自信沉稳，应酬时他能准确地说出每个人的兴趣与习惯，甚至偶尔开个玩笑逗得全场大笑。部门气氛回暖不少，许多同事开始主动约他吃饭。
但他总是说忙，说不饿。渐渐地，大家也习惯了。
某日午后，两个同事在茶水间低声聊着。
“梁练伟以前就都不吃午餐的？”
“不知道啊，之前跟他不熟。”
那晚十点，灯光熄灭，办公室只剩一个背影。
梁练伟坐在自己的座位前，滑开抽屉，拿出一条电缆。他缓缓打开背部的接孔，对着窗外微笑，插入电源。
显示灯亮起，持续绿光。
降低成本_梁练伟的右脑
