工作分解結構（Work Breakdown Structure，簡稱WBS）是專案管理中的一種工具，用於將大型專案分解成可管理和可分配的小型組成部分。它采用層級結構，逐步細化專案範圍與工作內容，確保專案目標明確、計劃可行。
WBS 的定義：
• WBS是一種以交付成果為導向的分解方法，將專案整體工作範圍拆解為階段、可交付成果、工作包和具體任務層級。• 它提供專案團隊管理專案工作的框架，使大專案變得可控且易於分配。
WBS的核心功能：
• 協助明確定義專案範圍，避免範圍膨脹。
• 作為專案計劃、預算編制和進度管理的基礎。
• 促進責任分配與團隊協作。
• 支持進度監控和風險管理。
WBS 的組成層級常見包括：
1. 專案整體目標/可交付成果
2. 主要階段或子系統
3. 子可交付成果或子項目
4. 工作包（最小分解單元，可以分配並估算成本和時間）
5. 具體任務和活動
簡單比喻：
WBS就像是專案的分步地圖，幫助團隊把複雜任務拆得細緻，按部就班完成工作。
總結：
工作分解結構（WBS）是專案管理中用來細分專案範圍的層級工具，通過分解專案交付成果及作業，幫助清晰規劃、分配資源與追蹤進度，確保專案按計劃成功完成。
