讀完特斯拉的《Master Plan Part IV》，我心裡久久不能平息。文件裡寫道：成長是無限的，短缺並非宿命，而是能被創新與技術所克服的暫時性困境。他們明白挑戰會被視為「不可能」，也知道未來的道路充滿阻力，但仍然宣示要為人類創造一個「永續且充盈的世界」。這份大計畫讓我深有感觸，因為它不僅僅是關於能源、汽車或人工智慧的願景，而是提醒我們：當我們遇到限制時，不要立刻把它視為終點，而要視為下一個需要突破的挑戰。
在更遙遠的地方，還有另一種「不可能」：登上火星、發現潔淨且永續的能源、實現世界和平。這些聽起來像是宏大的夢想，與我們的日常生活相距遙遠。它們看似只屬於科學家、領袖或時代天才，而與普羅大眾無關。於是，我們選擇旁觀，靜待奇蹟發生。看似兩種截然不同的情境，卻共享同一個心理機制：我們太快地把「困難」翻譯成了「不可能」。
人類有一種深植於理性的傾向：眼見為憑。我們依靠經驗來判斷世界，凡是沒有先例的事，便自然地被標記為「不可能」。這種態度曾經保護過我們，避免把時間浪費在全然虛妄的幻象裡。然而，這份理性的保護也成了枷鎖。當我們過度依賴「眼見為憑」，便不再相信未來能超越當下。2004 年的《機械公敵》描繪了具有人性的機器人，觀眾在驚嘆之餘，也同時認定這永遠只是科幻娛樂。即便到了 2020 年，AI 已經能辨識影像、協助駕駛，我們仍會說：它只是工具，不可能「像人」。直到 ChatGPT 出現，能流暢對話、理解上下文、甚至模仿語氣，我們才第一次動搖：或許，有些不可能並非真的不可能。眼見為憑，其實是我們理性的延伸，同時也替我們畫下界線。
若把「不可能」分層來看，大致有兩種。第一種，是宏大夢想的不可能。這類不可能需要龐大的資源與集體合作，例如火星計畫、永恆能源。它們遙遠、昂貴，遠超過個體能掌控的範圍。人們理解這種遙不可及，因此選擇把夢想交給少數人，自己則回到柴米油鹽的日常。第二種，是日常小事的不可能。減肥、升遷、讀書、養小孩，這些原本屬於個體範圍內的事，卻也常常被貼上「不可能」的標籤。它們的失敗，往往不是因為技術或資源的缺乏，而是源自我們內心的自卑，或是缺少持續的勇氣。這時候，我們會驚覺：成長的極限，往往不在外在，而在內在。
勇氣，便是在此成為關鍵。勇氣不是成功的保證，它不會為你帶來升遷，不會讓你瞬間減重，不會使你直上火星。勇氣的價值在於讓你願意嘗試踏出第一步，讓你在磨難中願意堅持。它甚至能讓你在必然的失敗中，選擇前進，只為了看到自己的極限。
再宏大的理想，都可以被拆解成一個具體的第一步。想登上火星？第一步也許是保持健康的體魄、建立知識基礎。想一年讀十二本書？第一步也許是每天翻開五頁。想要減肥？第一步也許是少點一杯手搖杯，減少熱量的超標的可能性。
成長的極限在哪？成長是否能成功？這一切並不是我們能肯定的，那關乎你所擁有的一切能力，而更多的時候它更受運氣左右，但回歸初始，當面臨挑戰，而促使你必須成長，成長的第一步是面對，這需要勇氣，而在挑戰過程中，成長停滯，持續下去，也需要勇氣，而勇氣源自於我們的信心與毅力，是我們唯一能真正掌控與抉擇之物。
也許在面臨地獄級別的挑戰時，你仍會感到畏懼，不自主的告訴自己不可能，升起放棄的心，但若你擁有勇氣，去面對它，與之爭鬥，最終無論成功與否，你都是真正的勇者，你也將了解成長的極限究竟是什麼。
