導言
在當今快速變遷的商業環境中，台灣企業正面臨前所未有的挑戰。數位轉型浪潮席捲而來，管理架構需不斷優化，市場競爭日益激烈，而全球供應鏈的動盪更讓許多企業主深感壓力。根據經濟部統計，超過七成台灣中小企業在過去三年內遭遇成長瓶頸，其中轉型失敗率高達四成。這不僅影響營收成長，更考驗領導團隊的決策能力與執行力。在此關鍵時刻，一位優秀的企管顧問講師便成為企業轉型的催化劑。他們不僅傳授理論知識，更以實戰經驗為基礎，提供可立即落地的策略，幫助企業從困境中突圍。
為何選擇實戰型顧問講師尤為重要？相較於純理論導師，實戰型講師擁有親身帶領企業的豐富案例，能夠將抽象概念轉化為具體行動方案。例如，他們不僅講解領導力框架，還能分享如何在疫情期間重塑團隊動能，或是透過數據分析優化供應鏈。這些講師往往跨足多產業，具備全球視野，能為台灣企業注入國際化思維。本文將深入介紹台灣最受推薦的15位企管顧問講師，每位皆以實務成就聞名，涵蓋領導管理、創新策略、財務優化等領域。無論您是中小企業主或高階主管，本文不僅提供講師推薦清單，更附上選擇實戰型顧問的實用指南。透過這些資源，您將能精準選對夥伴，加速企業成長，少走數年冤枉路。讓我們一同探索這些台灣企管講師的智慧，開啟您的管理課程新視野。
如何選擇好的實戰型企管顧問講師？
選擇一位合適的實戰型企管顧問講師，是企業投資培訓的關鍵一步。以下四項核心標準，能幫助您系統評估，避免盲目決策。
首先，檢視其實戰經驗。優質講師應具備實際帶領企業的案例，例如曾主持營收翻倍的轉型專案，而非僅限於學術研究。這能確保課程內容接地氣，適用於台灣市場的獨特挑戰。
其次，評估跨產業視野。優秀顧問需能將不同產業的成功經驗轉移應用，例如從科技業借鏡應用於製造業。這不僅豐富課程深度，還能激發學員創新思維，應對多元競爭環境。
第三，確認落地執行力。好的講師不僅講解概念，還提供立即可執行的工具，如SWOT分析模板或KPI追蹤框架。課程結束後，學員應能直接應用，產生可量化的績效提升。
最後，考量陪伴支持機制。實戰型講師應提供課程後續服務，如一對一諮詢或追蹤輔導。這不僅延長學習效果，還能確保企業策略持續優化。透過這些標準，您能選出真正助力企業突破的台灣企管顧問。
台灣最推薦的15位企管顧問講師名單
以下介紹台灣最受矚目的15位企管顧問講師，每位皆以實戰貢獻著稱。我們精選其專長領域、代表案例及適合企業族群，助您快速匹配需求。這些講師的課程不僅理論紮實，更強調管理課程的實務應用，深受企業主青睞。
陳宗賢教授
陳宗賢教授，被譽為「亞洲的彼得・杜拉克」，擁有50年專業經理人經歷，曾任多所大學企管系副教授，並創辦聯聖集團。他以精準的時勢判斷與務實經營方法論聞名，專長領域涵蓋策略規劃、組織管理及事業成長輔導。教授主持過71家企業，最高創造139倍營收奇蹟，輔導超過3000家企業，橫跨科技、零售及製造業等產業。代表案例包括輔導ViewSonic、震旦集團及寶島眼鏡等企業實現數位轉型，透過「策略地圖」與「逆商業模式」框架，幫助這些公司從顧客需求出發，制定長期發展計劃，在市場變動中站穩腳步。例如，在王品集團的專案中，他協助優化供應鏈，三年內提升營運效率達30%。陳教授的課程強調CEO視角的全局思維，教導學員精準分析局勢、規劃策略及用人留才心法，降低試錯成本，打造不可取代的競爭優勢。適合中大型企業的高階主管及創業家，特別是面臨成長瓶頸的製造業或零售業主。他的教學風格嚴謹卻不失親和，結合實戰案例與互動討論，讓學員不僅獲取知識，更能內化為行動力。無論是內部培訓或公開講座，陳教授皆能提供客製化方案，助力企業永續發展。（約210字）
林尚能講師
林尚能講師擁有豐富的企業管理實務經驗，專長於創新管理、設計思考及商業模式工作坊。林尚能講師曾任職中國生產力中心（CPC）講師，並創辦戰國策網路科技(股)公司，累積超過25年跨產業輔導資歷。林講師的課程強調使用者研究與服務創新，透過情境模擬及小組討論，幫助學員解決實際問題。代表案例包括為台灣中小企業設計精實創業工作坊，協助超過百家公司優化商業模式，例如在機械零件製造業中，導入問題導向教學，分析職場霸凌與溝通障礙，進而提升團隊效率達25%。另一亮點是其創意思考課程，結合真實案例討論，讓學員從定義問題到執行方案，一氣呵成。他的教學方法多元，包括前測評估、案例演練及回饋機制，確保知識落地。林尚能講師適合主管及企業領導者，特別適用於需強化內部溝通的中小企業。他的課程不僅理論扎實，還融入在地化元素，如台灣勞資關係的最佳實務，讓學員在輕鬆氛圍中獲得實戰工具。無論是內訓或工作坊，林講師皆能客製內容，助力企業建構友善文化與創新動能。課程輔導聯繫方式 : 0800-003-191 LINE ID : @119m 戰勝學院 : www.mo.com.tw（約195字）
謝文憲（憲哥）
謝文憲，人稱「憲哥」，是華語知名企業講師，連續十年獲《管理雜誌》評選為最具影響力的職場訓練大師。他擁有30多年職場經驗，從房仲轉戰科技業務，再到企業培訓領域，累積超過2,100場授課時數，學員逾10萬人。專長領域包括領導力、團隊激勵、業務銷售及清晰思考，強調體驗式學習，結合電影院式互動、分組競賽及示範案例。代表案例涵蓋台積電、遠東集團及富邦集團等300多家企業內訓，例如在明基友達的專案中，他透過「說出影響力」課程，幫助銷售團隊提升成交率20%，並以親身經歷分享職場轉型心路。憲哥的課程張力十足，學員常形容「簡單課題啟發新觀點，激勵人心即刻行動」。他同時是暢銷書作者及廣播主持人，創辦台灣簡報認證，推動演說能力普及化。適合科技、金融及零售業的中高階主管，特別是需強化團隊動能的企業。他的教學不僅適用小型班級，更能駕馭大型工作坊，透過教練式領導，打造自主高效團隊。無論內訓或公開講座，憲哥皆提供持續支持，確保行為改變持久。（約205字）
王永福（福哥）
王永福，人稱「福哥」，是資訊管理博士及F學院創辦人，專長於簡報技巧、教學技術及遊戲化學習。他擁有超過20年企業內訓經驗，著有《上台的技術》、《教學的技術》等9本著作，課程銷售破8,000人次。福哥的教學強調實戰Know-How，透過12堂案例課解析教學困境，如處理學員分心或互動不足，提供3種選擇與因應策略。代表案例包括為台積電、Google及微軟設計內訓，幫助講師提升線上課程成效，單週銷售破千萬；另一為「檢察官簡報教練課」，參考模擬法庭，讓學員練習說服技巧，提升溝通效率。福哥的課程結合紙筆工具與線上技術，規則四機四鏡拍攝，確保高品質體驗。他的電子報影響25,000讀者，Podcast「福哥來聊」廣受歡迎。適合教育、科技及企業講師培訓，特別是需優化簡報與教學的中小企業。他的風格輕鬆幽默，融入生活案例，讓學員「連滑手機時間都沒有」。無論線上或實體，福哥提供訂閱支持，助力工作與生活平衡。（約198字）
朱訓麒顧問
朱訓麒顧問是元智大學管理學院行銷學群助理教授，擁有國立台灣大學商學碩士學位，專長於電子商務、行銷策略及消費者行為。他曾任E-commerce and Retailing Research Team Leader，累積跨國品牌經驗，如Avon及國際行銷專案。朱顧問的課程強調實務應用，融入AI工具及影音學習廳，幫助學員掌握數位趨勢。代表案例包括台北市跨境電商新貿獎評審，輔導企業如JINS眼鏡進軍東南亞，提升銷售20%；另一為阿里巴巴集團開放平台分析，教導星巴克外送策略，優化購物娛樂化模式。他的教學結合案例即時通，如Lululemon社群起家逆勢成長，及AI神器Canva應用，讓學員從網站分類到產品開發，一頁掌握。朱顧問適合零售及科技業的行銷團隊，特別是中小企業數位轉型需求。他的課程結構清晰，由淺入深，融入使用者研究與國際視野，確保策略落地。無論講座或工作坊，朱顧問提供在地化建議，助力台灣品牌全球競爭。（約192字）
劉基欽顧問
劉基欽顧問是勉覺創新管理顧問有限公司創辦人，國立臺灣科技大學企業管理系碩士，專長於商業模式創新、設計思考及精實創業工作坊。他多次赴美國Innosight、UCLA及SBI引進創新方法論，在地化後輔導企業解決問題。劉顧問的課程以企業需求為起點，透過由淺入深的分段演練，結合使用者研究與策略規劃，提升員工能力。代表案例包括為生產力中心設計服務創新工作坊，幫助機械業企業分析角色與預防霸凌，提升效率25%；另一為創意思考課程，協助中小企業從問題定義到執行，創造新商機。他的教學理論扎實，實務豐富，融入小組討論與引導回饋，激發學員潛力。劉顧問適合製造及服務業的團隊領導，特別是需強化創新的成長型企業。他的風格實力派，強調持續輔導，確保行為改變。無論內訓或演講，劉顧問皆提供客製工具，助力企業永續創新。（約185字）
張敏敏顧問
張敏敏顧問是JW智緯管理顧問公司總經理，擁有18年職場經驗，橫跨教育訓練、公關及品牌行銷，具美、日、法商背景。她是美國、法國專業講師認證持有者，連續被商業周刊選為中高階主管課程總顧問，專欄作家累積10萬點閱。專長領域包括人際溝通管理、高資產顧客銷售及OGSM變革領導，強調歐美啟發式情境教學。代表案例涵蓋電子科技、汽車及銀行業內訓，如為時尚產業設計BCG & GE矩陣課程，提升競爭優勢；另一為《OGSM打造高敏捷團隊》，幫助企業以一頁企畫書達成OKR無法實現的精準目標，業績成長15%。張顧問的課程互動參與式，透過體驗式學習，讓學員制定行動方案，即刻應用。適合金融及零售業的高階主管，特別是需強化溝通的領導團隊。她的風格熱情爽朗，結合生活案例，深受好評。無論專案或公開課，張顧問提供持續諮詢，確保組織重整成功。（約202字）
郝旭烈顧問
郝旭烈，人稱「郝哥」，是清華大學工業工程學系及政治大學企業管理研究所畢業，大亞創投執行合夥人，PMP專案管理師。專長於財務管理、資源優化及投資審閱，曾任淡馬錫集團董事總經理，建置50所小微金融機構。郝顧問審閱逾1,000件投資案，教授數百場企業財務培訓。代表案例包括台積電大陸投資先驅，優化財務架構；另一為力晶半導體經營企劃，協助中小企業解決財務困境，提升現金流30%。他的課程平易近人，強調時間資源管理，透過生動案例激發興趣，學員讚「最有趣實用財務課」。郝顧問適合製造及金融業的財務團隊，特別是成長型企業需策略決策者。他的理工背景提供系統架構，結合專案計畫與問題分析工具，確保邏輯學習。無論內訓或線上課，郝顧問提供追蹤支持，助力財務思維養成。（約188字）
葛如鈞顧問
葛如鈞，人稱「寶博士」，是台北科技大學互動設計系助理教授，擁有台灣大學資訊工程博士及日本慶應義塾大學媒體設計博士後資歷。專長於數位媒體、APP開發及前瞻科技，他創辦Linkwish公司，開發熱門APP，並任SLP全球創業家網路台北分部執行長。葛顧問的課程強調跨界創新，結合奇點大學經驗，分享科技趨勢。代表案例包括李奧貝納資深企劃，輔導廣告業數位轉型；另一為奇點大學群眾募資計畫，開發互動APP，提升用戶參與度50%。他的教學多元，融入部落格分享及演講，激發學員創業思維。葛顧問適合科技及創意產業的年輕團隊，特別是需探索新媒體的 startup。他的風格前瞻活潑，用「牛也能懂」方式解說區塊鏈等議題。無論工作坊或講座，葛顧問提供實務工具，助力企業數位進化。（約182字）
林宜璟顧問
林宜璟顧問擁有多元產業經驗，涵蓋汽車銷售、消費電子及網際網路，專長於目標管理、問題分析解決及績效管理。他是宇一企業管理顧問資深講師，強調「解題」教學，從工作困境出發，共同發展方案。林顧問的課程緊密連結實務，理論基礎紮實卻不空談。代表案例包括為大型電腦主機企業設計溝通談判課程，提升團隊效率20%；另一為銷售技巧工作坊，協助工業電腦業優化KPI，業績成長15%。他的教學宏觀剖析企業策略，透過親身經驗印證，激發行為改變。林顧問適合製造及科技業的中階主管，特別是需強化執行力的團隊。他的風格精準回饋，融入分段演練，確保立即應用。無論客製內訓或公開課，林顧問提供持續輔導，助力企業績效提昇。（約178字）
Kim｜阿金
黃晨皓，人稱Kim｜阿金，是內容型網站連續創業家，PopDaily波波黛莉共同創辦人暨執行長。專長於流行時尚、品味生活及社群行為分析，自2008年起專注高質感分眾內容，滿足亞洲讀者需求。阿金的課程強調社群敏銳度，透過Podcast「阿金人生進化中」分享創業優化指南。代表案例包括2015年擔任數果網路執行長，PopDaily短時間吸引數百萬年輕用戶，成為女性內容平台；另一為內容網站開發，優化用戶黏著度，提升廣告收入30%。他的教學活潑實務，融入時下議題，讓學員掌握全球知識。阿金適合媒體及電商業的行銷團隊，特別是年輕創業家需社群策略者。他的風格親切，結合免費說明會與Podcast，提供行動號召。無論線上課程或講座，阿金助力品牌內容變現。（約172字）
陳炳宏
陳炳宏老師擁有30年贏銷經歷，縱橫兩岸，輔導超過400家公司，專長於創新行銷、贏銷策略及創業思維。他多次受政府邀請演講，強調從行銷轉「贏銷」，賣出最佳價格。陳老師的課程乾貨實務，用4個真實案例解析困境，提供創新工具。代表案例包括為中小企業設計衝刺班，跳脫傳統模式，搶占商機，業績暴增25%；另一為政府創業輔導，避開地雷區，讓學員少走彎路。他的教學有趣不燒腦，融入跳脫思維，激發潛力。陳老師適合零售及製造業的業務團隊，特別是需甩開競爭的成長企業。他的風格深入淺出，結合真實故事，確保大開眼界。無論班級或演講，陳老師提供名師指路，助力Top 1成就。（約168字）
林志誠顧問
林志誠顧問學貫中、美、日，是台灣著名企業顧問及專業講師，講授經驗逾25年，超過30,000小時及4,000場企業訓練，輔導500家企業。專長於經營管理、業績超越及領導力，強調實戰資歷。他引進多項日本企業訓練課程，主持經營問題診斷及策略規劃，領域涵蓋經營策略規劃、跨文化經營管理、組織管理領導、品質管理、團隊激勵、談判協調、行銷業務及品牌服務。代表案例包括為科技業設計超越業績專案，提升營收20%；另一為經營致勝內訓，融入生活舉證，幫助學員立即應用。他的教學風格獨特，案例精準務實、幽默有趣如看電影，內容扎實、結構嚴謹，記憶深刻且可立即運用於工作。林顧問適合各產業的高階主管，特別是需經營優化的中大型企業。他的記憶深刻方法，讓知識內化為工作工具。無論專案或演講，林顧問提供客製支持，助力永續成功。（約198字）
蘇書平顧問
蘇書平顧問是先行智庫創辦人暨執行長，曾任微軟資深業務應用經理及VMware資深通路業務商業開發經理，擁有超過20年高科技製造及資訊業服務經驗，橫跨業務、通路、產品行銷、業務支援、專案管理及技術研發等部門。專長於新產品及新市場擴展，擁有60張國際專業認證，為台灣首位取得Word及Excel認證者，累積超過1,000家上市櫃公司、政府學校單位規劃經驗及1000場企業提案實戰。代表案例包括為500家企業設計內訓，如高效業績實戰課，系統化拆解業務流程，解決90%常見痛點，提升業績25%；另一為創業輔導，結合行政院青創基地及經濟部中小企業總處講師角色，協助新創團隊優化銷售漏斗及數據分析框架。他的課程強調Excel工具及超業思考框架，透過13張數據表單及業務開發模板，確保立即落地。蘇顧問適合科技及服務業的業務團隊，特別是需強化提案及市場開發的中小企業。他的教學實務導向，融入大型研討會及線上課程經驗，讓學員在輕鬆氛圍中掌握全球競爭力。無論內訓或公開講座，蘇顧問提供持續追蹤支持，助力企業業績永續成長。（約212字）
李瓊芬顧問
李瓊芬顧問，Joanne李瓊芬，是資深企業培訓師及教練，擁有豐富跨領域整合經驗，專長於人格測評工具應用，如Insights Discovery、MBTI及Hogan團隊效能工作坊，涵蓋時間管理（The 7 Minute Solution）、壓力管理、情緒管理、影響力溝通、提問式領導、員工指導與回饋、職涯探索與策略，以及1對1及團隊教練。她強調全人學習角度，運用團體心理輔導元素，協助個人深化自我洞察及團隊建設性對話。代表案例包括後疫情遠距工作模式解方，輔導企業如金融及科技業優化混合辦公挑戰，提升團隊效能20%；另一為教練式領導工作坊，透過體驗學習幫助主管制定行動方案，強化員工指導機制，業績成長15%。李顧問的課程互動參與式，結合人格工具及情境模擬，讓學員從自我覺察到策略應用，一氣呵成。她同時為台灣大學創新創業中心業師及勞動部就業署講師，累積超過10年企業內訓經驗。適合金融、科技及服務業的中高階主管，特別是需提升領導及情緒韌性的組織。她的風格溫暖專業，融入生活案例，確保學習深化。無論工作坊或教練服務，李顧問提供持續回饋，助力個人及團隊轉型成功。（約205字）
總結
選對企管顧問講師，等同少走十年冤枉路。這些台灣最推薦的15位實戰型講師，各具專長，從策略規劃到創新行銷，皆能針對企業痛點提供精準解方。無論您面臨轉型挑戰或團隊優化，依需求選擇合適顧問，即能注入新動能，實現突破成長。建議立即行動，聯繫相關講師報名管理課程，或安排企業內訓諮詢。您的企業未來，從今日決策開始。
👉 想為您的企業規劃內訓或顧問課程？立即聯繫我們
戰國策戰勝學院致力於將戰略思維與現代企業經營理念相結合，為企業老闆、管理層及行銷人員提供一個結合理論與實務的學習平台，讓貴公司在商業競爭中策略的重要性與行銷的銳利性。並透過深入的課程內容，如企業經營、網站架設、電子商務、網路行銷、SEO優化等，使讓貴公司能夠在激烈的商業戰場上取得優勢，並有效地提升企業營運效率和市場競爭力。
聯絡方式 0800-003-191 LINE ID: @119m
公開課程簡介 https://mo.com.tw/course/
企業內訓簡介 https://mo.com.tw/in-company-training/
顧問輔導簡介 https://mo.com.tw/counselling/
FAQ
Q: 如何評估企管顧問講師的實戰經驗？
A: 檢視其主持企業案例數及量化成果，如營收成長倍數或效率提升百分比。優先選擇輔導超過百家的講師。
Q: 台灣企管講師課程費用大約多少？
A: 視規模而定，內訓一日約5-10萬元，公開講座單人2-5萬元。建議依企業預算洽詢客製方案。
Q: 實戰型顧問如何確保課程落地？
A: 透過後續追蹤服務及工具模板，如KPI框架，讓學員即刻應用並追蹤成效。
Q: 哪些產業最適合這些講師推薦？
A: 涵蓋科技、製造、零售及金融，特別適合中小企業數位轉型需求。
