我在輔導企業過程中或聊職涯轉折時，常聽到有人說：「工作其實還可以，但真的不想每天面對那些情緒。」 這樣的情緒，是越來越普遍的現象。
根據 2025 年 Monster 的職場調查，高達八成員工認為自己處在「有毒的工作環境」—— 而這份「毒」更多來自互動：流言、冷暴力、信任缺乏、隱性對立。
其實，更多時候，多數人並不是被公開衝突擊倒， 而是在這一點一滴的摩擦與情緒中， 讓人慢慢覺得——「我不想再這樣下去了。」一份工作能不能繼續做下去，往往不取決於內容，而取決於我們能不能在關係裡呼吸。
當我們說「覺得好累」時，很多時候並不是工作量太大，而是那些看不見的人際互動、微妙的情緒消耗， 一點一滴，磨掉了原本的熱情，這樣的情緒是來自不被理解的自己。
這些狀態，大致可以分成三種樣貌
被情緒綁架型
總在安撫別人的焦慮、消化別人的情緒。
怕衝突、怕誤會，於是多做一點、多忍一點；時間久了，你會發現身體已經下班，情緒卻還困在白天的場景裡。當關係的維持全靠一方撐著時，連熱情都會被壓成責任。
低信任互動型
表面客氣、底下提防。
會議裡的沉默比意見還多，每個人都在心裡自保；研究指出，超過半數員工曾因「缺乏信任與溝通」而萌生離職念頭。 這樣的環境不會馬上爆炸，但會慢慢掏空人心。 當信任缺席，效率只是表面的熱鬧。
角色模糊型
界線不清，誰都可以來拜託你。
當你成了團隊的萬用備援，最後反而導致真正該做的事被延宕；有個研究顯示，長期的「角色模糊與支持缺乏」， 是導致離職意願升高的重要因素之一。 我們常以為自己是在幫忙，其實是在耗盡。
這些關係裡，沒有人一定錯，但當信任被侵蝕、能量不再流動， 將會開始懷疑：
是不是該離開？
很多人想換工作，其實只是想逃離那種「不斷消耗的相處方式」， 如果有一天環境能改變、溝通能誠實，也許他並不急著走。
MIT Sloan 研究中心在 2025 年的分析指出，「微侵略」（micro-aggressions）與長期信任缺乏， 會削弱人的自信與歸屬感，使人選擇以離開作為自我保護。
離開的衝動，往往是內在在提醒我們：
「不想再被這樣對待，也不想再這樣對待自己。」
但必須說，現實的是——沒有一個職場能完全沒有「人」的課題。與其等待理想的環境，不如讓自己先有一套面對關係的能力。
學會設下健康邊界，讓自己重新呼吸
- 定義自己的情緒容量
不是每個情緒都要接住。 適時劃出界線，並不代表冷漠，而是成熟。 - 練習延遲反應
面對壓力時，說：「我需要一點時間再回應。」 這句話看似簡單，卻是建立界線的起點。 - 重新檢視「付出」的方向
思考：我的努力是否仍在被看見與需要？ 還是我只是在填補關係的空洞？
研究顯示，當人能在壓力中維持「可控制感」，情緒倦怠的程度會顯著下降。 而「界線感」，正是這種控制感的來源。
我們常以為換工作是職涯的轉折，其實，有時候它是關係的轉折；人離開的，不只是公司，而是那段再也無法讓自己安心的關係。
當你開始誠實地看見，什麼樣的關係讓你成長，什麼樣的互動讓你消耗， 那一刻，其實你已經開始回到自己。
