書名：有錢人每天都會讀點心理學
作者：麥凡勒
出版社：布拉格文創社
出版日期：2025年6月
工作場合中的形形色色
1、不準時的人
大部分的人，與人有約，都會考慮到赴約前可能會遇到一些狀況，所以通常會掌握時間，提前出門，以求準時赴約。而常遲到的人通常心裡呈現：「我一點也不想出席這次的會議，我會那議題一點也不感興趣」，或是有其他自以為是的正當理由，通常都是因為心理因素，才會遲到。而生活在社會上，一定要做到「守時」。
2、過於規矩的討人厭
屬於規矩型的人，做事速度往往較緩慢，因為他處處小心謹慎。這種人使事不會馬虎也不會半途而廢，，頗得他人信任。然而，過分規矩的人，辦公桌永遠收拾得乾淨異常，有條不紊。文具用品必定放在固定位置，不能有絲毫的錯位，他們離開座位之際，若有人借用其紙或筆，即使用完仍放回原位，那些人返回仍能察覺出異動，而且還會不悅地問：「誰動我的動西了？」他們都有點「強迫觀念」，不做這些「強迫行為」就會坐立不安。
這種情形，主要是看公司文化。一般公司裡的薪水階層人土，大部分都具有積任感，工作尚未完，即使已到下班時間也會把手邊的工作完成，讓工作告一段落才感安心。然而趕在準時下班的人，通常缺代對企業的歸屬意識，認為只要做完份內事，就很了不起。
4、拒絕上學與不想上班的人
如果工作環境過分嚴酷，則有可能讓人產生消極抗議的行動。但通常拒絕上學或不想上班的人，都是在「逃避」。
5、頻頻對人訴說身體不好的人
常人對病人總懷有較寬大的胸襟，往往大地滿足其請假的要求。然而常常故意提及病情或者故意向他人展示體檢報告，通常是在搞心理戰，希望不要給我過多的工作，造成我的工作負擔。一天到晚以身體狀況為訴求的人，有朝一日身體真的變得糟，人家也會在心底想著「又來了！」而不會真正去關心他。
6、輕率介紹朋友的人
(1)通過介紹他人之舉，來滿足內心裡好管閒事的衝動。
(2)希望讓他人以為自己面子大，有信用，到處行得通。
通常輕率交到的朋友，都無法走得很長久！
7、最大的敵人乃是自己
老是介意他人對自己評論的人，周圍的人並不是他的敵人，他最大的敵人乃是他自己本身。
8、別讓新規則謀殺舊規則
在工作中，制定工作規則時，最好事先與下屬充分地詳細商議，以期獲得彼此均容易接受的結果。擁有權力者，不能隨心所欲說變就變，變革首先應以團隊的默許為原則，即充分溝通，如此才會往好的地方前進。
9、到處發名片的人
想了解一個人，我們通常可通過與這個人頻繁的接觸來進行，待對其人品有概括性認識之後，自然就會產生了適當的評價，而喜歡遞名片的人認為，職業、學經歷等背景，就整於是一個人的一切(身分表徵)，因此只有相互交換名片，了解對方的背景，他自才會產生「證實對方身分」的安心感。這些人在評價他人的時運用的標準往往是職業和職務。
10、會再三叮嚀的上司
有些上司在交待過須辦事項之後，又會在下屬離去時從背後叫住他們，換一種方式(口吻)再度傳達相同的意見，或是表示另外又想到了其他待辦事務等等，這就是所謂叮嚀型的人。
此種叮嚀內容可分為兩種
(1)僅以不同方式重複相同內容，並無多大意義。
(2)多加叮嚀的內容，雖與原先意思較為接近，但也頗重要。
第一類：需要進行反覆叮嚀才會安心。
第二類：因關鍵之處沒有說出來，必定心中不安，於事離開前會再次叮嚀
11、面面俱到非關民主
所謂「高處不勝寒」，身處於高階主管時，往往都是孤獨的。會議中以「民主作風」為名義，僅僅洗耳恭聽他人意見的上司，實質上是想刻意逢迎屬下，企圖產生共鳴，而讓自己從孤獨的狀態中解放出來。真正優秀的領導人，應該是在廣泛聽取意見的基礎上，在恰當的時機說出恰當的話，把會議導向促進企業發展和協調的方向。
12、盛氣凌人的懦弱者
斥責下屬成性的人，可分以下兩種類型
(1)、是為維持自己權威而斥責他人
(2)、是凡事若未能按自己的想法去辦，他們就會無法忍受，除了慎怒之外，也會鬱積於心
通常這種人，其心理往往都是格外地懦弱。
13、漠視下屬發言的上司
通常處於以下四種心理狀態
(1)、上司自己心中已經具有結論，再無餘裕接納除此之外的意見
(2)、認為發言沒講到重點
(3)、參加會議的下屬，其發言過早的涉及了目前尚不宜透露之事
(4)發言者的意見OK，為了能傾聽其他人的意見，便暫時漠視之
