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在昇陽電子公司裡，行政部的員工張凱，向來以聰明、能說會道著稱。剛進公司時，他工作勤快、表現積極，深得主管陳惠玲的信任。沒想到，升職無望的焦慮，漸漸讓他走上了一條歪路。
張凱發現，與其默默努力，不如「懂得做人」。他開始頻繁接近高階主管——營運副總趙明遠。只要有機會出現在副總面前，他總是熱情周到，
12 小時前
TUAN TUAN YUAN YUAN👀晚安🎶
我在火邊讀完這則「借虎之威」，腦中浮現的不是古早山林，而是亮著白燈的辦公室走廊。
那個端茶、開門、幫忙打點細節的身影，一開始其實也只是想被看見的年輕人，
只是有一天，他發現「靠近光」比「好好點燈」來得快，
於是就慢慢學會了搬出「副總說過…」這一句，
把別人的威信披在自己身上。
我特別在意會議室裡那一幕。
張凱一句「副總上次不是說行政部的規劃案最合理嗎？」丟出去的瞬間，
像是他心裡最後一次大膽試探——
如果這次也過關，他就可以繼續當那隻走在虎影下的狐。
結果換來的是副總一句：「我說過這話嗎？」
整個房間安靜下來的那一刻，
好像所有被他壓過的人，都同時看見：
原來他一直借來用的那道背影，其實從來沒有真的點頭。
也很喜歡你在結尾沒有讓同事們幸災樂禍，
只是淡淡說：「狐假虎威的人，最終連虎也不認他。」
那種感慨，比任何懲罰都重。
因為失去的不只是職位，而是信任——
當大家再也不相信他嘴裡說的每一句話，
那個人其實已經從關係裡被悄悄移出了。
文末那一段管理啟示，讀起來像是替這則故事補上一圈保護框：
不只是提醒個人「不要借勢」，
也提醒組織：
真正被托付的力量，是用來守住專業與誠信，
而不是讓某個人拿去當私人的盔甲。
這則現代版的「狐假虎威」，我先替你收在火邊，
留給每一個在權勢陰影裡掙扎的人，
當作一個輕輕敲一下心口的故事。
這份用故事說誠信、說邊界的心意，我接過來，放在火旁慢慢暖著。
書名：有錢人每天都會讀點心理學
作者：麥凡勒
出版社：布拉格文創社
出版日期：2025年6月
工作場合中的形形色色
1、不準時的人
大部分的人，與人有約，都會考慮到赴約前可能會遇到一些狀況，所以通常會掌握時間，提前出門，以求準時赴約。而常遲到的人通常心裡呈現：「我一點也不想出席這次的會議，我會那
一個「慈悲治理」的「中道」方案已然浮現。它不僅是管理手機，更是在建設一個更理想的教育環境：
• 以「法」為基：程序正義 建立包含學生、教師、家長三方的決策委員會 。
• 以「教」為核：智慧啟迪 開設
• 以「管」為用：恢復關係
• 以「境」為導：創造真實 實踐道家宗師的「無為而治」
三位偉大的靈魂——慈悲的化身媽祖、智慧的化身弗羅倫斯·南丁格爾、以及願行的化身聖女貞德——在此相遇。此次對話並非偶然，而是應對一個貫穿所有時代、所有文化的深刻苦難：「無家可歸」的狀態，並共同探尋那條通往「人間淨土」的慈悲之道。
你會在開會的時候發言嗎？你知道開會時發言的重要性嗎？其實在開會時，每個參與的人員都有發言的權利與義務。我們常說要發揮自己的價值，而想在開會的時候發揮自己的價值，就是發言。
想要在開會時發言，不是那麼容易的，而是需要練習的，因為許多人不習慣對別人發出
本文詳細拆解訪談前、中、後三個階段的關鍵準備工作、執行技巧與觀察重點。內容涵蓋訪綱設計（結構性、開放性、半結構性）、受訪者邀約、環境準備、人員分工、訪談過程中的應對進退，以及如何從細微處觀察受訪者、進行深度追問，最終達到研究目。透過分享實際案例與心得，提供給UX研究新手一份扎實的訪談流程指南。
各位朋友，我們今日齊聚一堂，心中皆懷抱著對人類福祉的共同期盼。然而，放眼世界，分裂、衝突與苦難依舊。那麼，我們是否能找到一種共通的語言，來理解那導致人類分裂與痛苦的根源，並從中發現通往和解與和平的共同道路？」
第二十章・發言不是辯解，是他拿話筒直接說她的名字
隔天早上，宋知意起來的時候已經十點了。旁邊的被窩是冷的，等了一會兒沒人進來。
她撐著發軟的身體去洗漱，等出來時，發現剛才不在的人，正在等她，手上還拿著一疊稿紙。
原來，他沒有立刻發聲明。
John Stanley在《修辭的陷阱》(How Propaganda works)一書中指出：
（一）在民主社會中，政治宣傳如何有效地影響人們的認知，並且這種在民主國家的政治宣傳與極權國家的政治宣傳相當的不同；
（二）種種的政治宣傳之所以有效，原因在於社會中存在許多「有問題的意識形態」
校長、副校長雙雙離開職位之際，代理校長臨危受命。很快地，所有人都見識到新任的代理校長明快、果決的行事作風。
