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很多人都經驗過這種尷尬時刻：開會時，前一位同事明明才剛講完，你看起來也一直盯著他，但一輪到自己開口，腦中卻像被清空，不知道如何順著他的話繼續講；課堂報告也是一樣，你往往記得前面幾位、後面幾位，偏偏最不記得的，就是那個「剛好在你前面」的人。
如今社交媒體已是很多人生活的一部分，我也不例外。社交媒體見到的蠢人蠢事不少，尤其談論公共議題之際，由於發言並無門檻，各式奇葩發言有時讓我氣惱無語。倘若還有興致，我會留言：人笨凡事難—張愛玲《紅玫瑰與白玫瑰》。
回響不一。有時沒回音，有時獲讚不少，甚至曾有人表示要學起來。猜想這與脈絡有關，假使別人認
我好像很久沒寫部落格了，這部落格被我遺忘已久，現在才突然又想起這件事……
今天就聊一下我因為經常潛水觀察到的東西好了。
我喜歡看留言，看人家聊天，只看不說的那種，因此加入的DC群大多時候都在潛水，幾乎不發言。然後呢，最近，我加入的某個遊戲群突然吵了起來，細節原因不多談，總之就是遊戲方面出了問題。
最近在深夜重看這部關於彗星撞擊地球的諷刺電影《不要抬頭》，比起初次觀影時被那些荒謬的政治操弄逗笑，這次心裡反而多了一層厚重的沈默。
這部電影的故事並不複雜：兩位天文學家發現一顆足以毀滅文明的巨型彗星正衝向地球，他們拼命奔走、試圖警告世人，卻發現從白宮政客、主流媒體到社會大眾，沒人在乎那顆肉眼可見的
分享一套結構化的 Prompt 優化邏輯骨架，涵蓋目標函數、角色宣告、規則優先級、硬性約束、信心判定、錯誤恢復、分類框架、壓縮策略、項目格式模板及輸出規格。並深入探討了專案知識遷移、會議/對話精華萃取、個人知識庫快照這三種實戰變體。最近想到的提示詞優化，分享給大家交個朋友
國民黨總統參選人韓國瑜自去年投入高雄市長選舉以來，總是脫口說出各種歧視女性的言論，不禁令人疑惑究竟是什麼樣的成長背景與人生閱歷，讓韓國瑜把出低俗不堪的性別歧視毫不掩飾地掛在嘴邊？
從去年5月的愛情摩天輪、到韓國瑜以身相許，晚上陪你睡覺，歧視完台灣女性後，連外國女性也不放過。今年3月，韓國瑜前往工商
在宏遠科技裡，營運部有一位主管，大家都叫他——志遠。
志遠有個很明顯的特色：他非常喜歡炒熱氣氛。
無論是部門會議、跨部門簡報，還是茶水間聊天，只要有人的地方，他總能把場子變得熱鬧。他總說：「工作已經夠累了，氣氛輕鬆一點比較好。」
剛開始，大家確實覺得他很好相處。
開會時，他會說：「這個報告如
如果你曾經在生活中感到失控， 覺得事情總是找不到、決策總是反覆、角色總是混亂， 其實那並不是你的孤單。
在魏偉鵬老師的課程裡， 我看到一個從軍旅20年走向多元社會20年的身影， 他說：「即便是錯的行業，也要成為對的人。我必須解決大家視而不見的問題。」
那些大樓總幹事、那些管委會現場、那些眾聲喧嘩
要限制大型語言模型（LLM）的發言內容與回應方向，主要可以透過
提示詞工程（Prompt Engineering）、參數設定以及結構化輸出控制三種層次來達成。
1. 提示詞工程（Prompt Engineering）
這是最直接且常用的方式，透過文字指令框定模型的行為邊界：
角色設定（Per