發言
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在海王牡羊的混亂裡，唯有水瓶的尊重、雙子的溝通、天秤的合作，才能讓人類繼續往前走。
約莫三個禮拜前，我開始不太想接觸太多的時事。
過去，為了觀察星象與世界變化的連動性，我總是不斷追新聞、看時事短評、閱讀各種分析。但這樣的習慣，也讓我逐漸感到焦慮。
PMP與PMPMP，是多年以前，我從侯文詠醫師所撰寫的「大醫院小醫師」所看到的詞彙，當年我只是個學生，看到的當下覺得非常有趣，然後這2個詞彙就被收錄到了我記憶的倉庫，就是那種多年後，可能什麼都忘了，但就是記得這兩個詞彙的「那種記憶」。
那PMP與PMPMP究竟是什麼？侯文詠大師的本業是醫師，那這2
《新財經週刊》雑誌社社長兼總編輯周家宜召集雑誌社的所有人員在會議室開會。
周家宜望了一眼坐在她旁邊的特別助理江清檸說：“清檸，你幫我寫會議記錄。”
江清檸點了點頭說：“好。”
周家宜一臉嚴肅的說：“各位同仁，今天召集各位開會的主要內容第一《新財經周
在現代辦公室裡，司馬懿成了最難被看透的同事。每次開會，他總是靜靜聽、點頭微笑，從不主動發言。主管質疑他態度消極，其他同事則開始揣測他是不是在暗中佈局。有天，老闆突然點名要大改案子，所有人慌了手腳，只有司馬懿從容拿出早就準備好的計畫。大家這才明白，他的沉默，原來一直在等待出手的最佳時機。
01自我陷害罪
開庭前三分鐘，法院外圍欄旁還擠滿記者；三分鐘後，室內氣溫冷得像屍體暫存的冷庫。沒人說笑，連終端震動都像罪證。
法槌落下那刻，秋冽川坐在被告席，腿微微交疊，一手插在口袋，另一手支著下巴，神情懶散，像在聽一場無聊的行政簡報——唯一的異常，是他嘴角始終掛著一絲隱約的笑。那不是
會議室是職場權力縮影：誰主辦會議就控制議程，座位安排透露權力結構。從被動參與到主動掌控，PM需運用RACI釐清角色、帶結構化方案進場、控制會議節奏。真正的影響力來自專業能力，用數據驅動發言、風險意識思考，讓會議產生價值而非浪費時間。
0. 愚者（The Fool）
想法：渴望自由表達，追求新奇想法，卻可能因天真而缺乏清晰溝通。
溝通：熱情分享創意，語氣輕快，但可能過於衝動，言語混亂。
狀態：心靈開放，處於冒險與不穩的狀態，與喉輪的表達能量共振但易失焦。
1. 魔術師（The Magician）
關於網路公開討論區互動，常會見到討論到情緒浮動（其實是非常激動了…）的情形；很多版友可能現實生活中遇事或歷經無法身心調適的情況，所以到了網路討論區容易有強烈情緒，言語會不自主的激動起來。
這時便需要提醒自己：注意遵守社團發言規則，保持友善禮貌，展現較高武道修養，理性討論，以邏輯清楚、條理分明、言之
這篇文章探討如何管理情緒，避免情緒過度負面影響生活。文章中提供多種方法，例如標記情緒、親近大自然、寫作、注重身體健康以及冥想，並分享個人經驗和相關書籍、理念，以期幫助讀者更好地理解和處理情緒。
會議中有情緒不是問題，主持人放任升級才是。本文將分享如何透過引導，將一觸即發的衝突，轉化為建立真正共識的契機。
一場會議最棘手的，不是沒人發言，而是發言充滿情緒、立場對立、對話失焦。當衝突發生時，多數主持人會選擇打斷、安撫，或直接宣告休息——但這都只是在「拖延」問題，而非「解決」問題。
真正的衝
