今天是2025年11月16號，星期天。我今天在TibaMe完成了總共14小時的ITS AI國際認證課的授課任務，雖然已經是第12期的授課了，有些內容已經可以說是滾瓜爛熟了，但是我還是很認真地備課及授課，給學員一本理論 (考古題) 講義及一本Step by step的實作講義，總共大約1000頁。很高興得到學生們的肯定，課後的評點在值得推薦的指標是拿到平均9分的高分喔。讚，我會繼續努力！也請同學們繼續努力。
今天，楊老師想跟你介紹「少量樣本提示」這一種常見的AI基礎互動提示技巧。他的意思就是說，在請AI回答你的問題之前，先將你對答案的期待舉個例子，讓他可以參考並理解你對答案品質的挑惕跟需求，用大陸的說法就是「對齊顆粒度」啦！目標清楚了，就可以很有效率的前進，不會老是雞同鴨講，讓你氣個半死了。
當你了解這個觀念之後，讓我來做進一步的說明喔。大家知道 Gamma APP 這個網站嗎？這是一家每天幫100萬人製作AI簡報及社群貼文的美國新創公司，總部位於舊金山，從草創到現在大概是五年，累積了7000萬的用戶，一年賺一億美金，估值在21億美金。這樣子大家就知道，這是一家蠻厲害的公司了吧！
最近，他們提供了一份給業務人員、行銷人員、企管顧問、教育工作者、及一般上班族的，總共100個提示詞的參考提問句範例。讓大家在跟AI互動時，可以有更好的互動回應效果。既然Gamma APP是一家厲害的公司，他們講的應該不會差太多吧？
你知道我想做什麼了嗎？你真聰明，沒錯，我想教你，如何利用Gamma所提供的範例，給AI參考，讓他知道我想要這一種品質的答案，然後叫他跳進我目前的情境，幫我生出高品質的提問詞。
楊老師AI365 - 參考Gamma範本做到少量樣本提示
我摘錄出幾則，翻譯成中文給大家瞧瞧
- 為你的保險公司董事會規劃一份數位轉型藍圖：包含現行數位成熟度評估（目前仍以紙本流程為主）、產業技術發展趨勢、前五項數位化優先推動項目、客戶服務入口平台架構、資料現代化策略、三年推動時程，以及預期的業務效益。
- 為物流公司 COO 撰寫一份營運效率檢討報告：內容包括倉儲作業流程分析、與產業基準比較（目前比標竿慢 20%）、自動化導入可行性、流程優化設計、導入計畫，以及預估可節省的 50 萬美元營運成本。
- 為電商平台管理團隊製作一份競爭分析報告：整理前五大競爭品牌的功能與價格比較矩陣、拆解市場佔有率、提出平台差異化策略（如當日到貨與永續主張），並分析歷史專案的得標與失標主因。
- 為投資委員會準備一份金融科技併購盡職調查簡報：內容涵蓋目標公司的商業模式、產業排名（支付市場第 3）、財務狀況、技術架構、管理團隊背景、可能綜效、風險評估，以及 5,000 萬美元的估值參考。
- 為 AI 客服系統提出一份 POC 概念驗證提案：規劃 30 天試點、處理 1,000 則客服單、安排專任導入工程師、設定成功 KPI（如問題處理效率提升 30%），並描繪全面導入後的服務模式。
- 為 HR 軟體設計一套中型企業客戶的需求訪談流程：辨識其招募流程、找出候選人流失的環節、計算招募週期過長的成本影響，並提出如何讓職缺填補速度提升 40% 的改善方向。
- 為費用管理平台撰寫一份商業效益評估：比較現有流程（紙本收據、報銷延遲、合規風險）與你的解決方案（手機掃描、費用分類自動化、即時透明化），估算每年可節省約 5 萬美元成本。
- 為 B2B 資安公司制定一份內容行銷策略：包括商業目標設定、目標客群角色描繪（如 IT 主管、CISO）、內容主題（威脅情資與法規遵循）、SEO 群集規劃、內容型態（白皮書、網路研討會）、編輯月曆、內容發布渠道與成效追蹤指標。
- 為電子報訂閱服務規劃市場進入策略：設定目標客群（創意自由工作者）、訂閱價格（每月 10 美元），並規劃啟動策略（Twitter 行銷搭配既有用戶名單）。
- 為永續時尚電商網站改版製作專案啟動簡報：內容包含專案目標、時程規劃、團隊角色與分工、主要里程碑，以及 6 個月後預期成果的樣貌。
大家可以參考這些提示詞，餵給ChatGPT或Gemini參考，請他們依照你的專案目的，設計出合適的提示詞。讓我示範給你看喔.....如下
請你學習並模仿以下 10 個提示詞的句型與風格，用相同句型為我生成 3 個新的第一人稱視角的提示詞，我想要請AI幫我發展「楊老師AI365」自媒體的文案佈局策略，幫助大家理解AI的發展，每日解讀最新國際的AI研究或重要論文數據，經營出自己的特色與影響力。
結果，ChatGPT給我以下的建議，我唸一則給大家參考一下
為我的「楊老師AI365頻道」撰寫一份年度內容佈局策略。內容包括目標受眾描繪（AI 初學者、政府單位、企業訓練主管）、內容主題矩陣（AI 工具、國際趨勢、案例拆解、提示工程）、SEO 關鍵字地圖、影片與短內容格式規劃、平台分眾策略（FB／IG／Podcast／電子報），並設計一年 12 個月的內容主軸與成效 KPI。
我也用Gemini跑一次，得到的答案如下，你也聽聽看
為我的「楊老師AI365頻道」規劃一份全年度的內容行銷策略藍圖：內容需包含品牌核心定位（每日解讀國際 AI 研究）、目標受眾描繪（對 AI 焦慮的產業人士與學生）、三大內容主題集群（論文速讀、技術應用、趨勢分析）、內容型態（短影音、深度圖文、直播）、全渠道發布矩陣（YouTube, Podcast, IG），以及設定前六個月達成 1 萬訂閱的關鍵績效指標（KPI）。
大家也可以參考這個做法，將問題問得有架構一點，就有機會得到更好品質的答案喔。
