職災不是命運，是管理選擇。 營造業減災，關鍵不在「多罰一點」，而是「一開始就別出錯」。
我常在課堂上開玩笑說一句話： 「工安出事，現場最忙的不是工程師，是人資跟法務。」
但笑話背後，其實一點都不好笑。因為每一次職災，背後都是一條本來可以平安回家的生命。✅ 為什麼政府要「動到源頭」？
《最新消息》 勞動部宣布自 115 年起啟動 3 年《強化職場減災行動計畫》，首波就鎖定營造業，原因其實很現實：
- 近 5 年職災死亡數下降「卡關」。
- 營造業仍占 重大職災的一半。
- 勞動檢查、開罰已經到天花板。
問題不在現場不努力，而在制度本來就有洞。
以我輔導企業的經驗來看，很多事故在「設計圖畫好那一刻」就已經註定高風險，只是帳單最後由勞工來支付。
政策三支箭，其實很「企業管理」。這次行動計畫，說穿了就是把企業常講的風控邏輯，用在工安上：
1. 源頭防災
- 安全不是施工時才想到，而是規劃設計階段就要列入 KPI。這點，跟企業做內控制度一模一樣。
2. 職安履歷公開
- 未來廠商的職安紀錄就像信用評分，安全做得好，是競爭優勢；忽視安全，是市場淘汰因子。
3. 全員工安訓練
- 不是只有工地主任懂法規，而是每位勞工都知道「什麼情況該停、該躲、該拒絕」。
🌳Mio 人資長的真心話
我最欣賞這個計畫的一點是：終於不再假設「職災無可避免」。
當制度逼著業主負責、資訊被攤在陽光下、訓練成為基本配備，企業才會真正把「安全」當成經營的一部分，而不是成本。
✅ 企業現在就能做的 3 件事
如果你是業主、主管或人資，別等 115 年：把工安納入決策會議，不只交給現場。
- 檢視外包、轉包的安全責任是否「只寫不管」。
- 讓教育訓練成為文化，而不是應付檢查。
少一次事故，不只是省錢，是救命。
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