在 2025 年的最後幾天，
收到了一個令人振奮的好消息。
公司承攬的「空勤總隊台中棚廠大門」，
榮獲了今年公共工程金質獎的肯定。
你一定很好奇，
「只有一樘大門」的工程是如何參加比賽的？
事實上，
這個案子的工區大約只有120坪，
也許你家中的豪宅都比這還大了，
這也是我職涯中接觸過範圍「最小」的案子。
但這個最小的案子，
卻讓我學到了最重要的一課：
工程不在於規模大小，而是格局的高度。
空勤總隊的教官以及弟兄們，
平日肩負著救災、救難，
甚至空中運輸的艱難任務。
這次的工程，
我們用 6,600 萬更換棚廠的大門，
目的是守護裡面價值 43 億的直升機，
不再受風雨侵襲。
同時也讓值勤的弟兄們更加安心，
面對任何分秒必爭的任務，
再也不用擔心大門無法順利開啟。
這樘門，
是一樘守護英雄與民眾安全的「關鍵之門」。
回想當初，
公司把參選的任務交給我時，
我深吸了一口氣。
過去擔任公職時，
是坐在台下的「機關承辦人」，
最多負責整理資料、配合評選。
如今角色轉換，
我成了施工廠商的「專案負責人」，
要直接承擔成果與壓力。
但這次的參選過程，
讓我深刻體會到，
要在全國最激烈的公共工程獎項中脫穎而出，
靠的不只是鋼筋水泥的硬實力，
更需要在關鍵時刻，
能夠補上臨門一腳的軟實力。
這是一場從「專才」升級為「通才」的修煉。
這段備戰的日子，
就像在「精神時光屋」裡進行一場高強度的修煉。
我發現，
要把事情做好、做得完美，
需要具備三種能力，
這比任何專業技術都更關鍵。
一、批判性思維：
準備簡報時，
我們不停地換位思考。
每一次修改，
都是在靈魂拷問自己：
「我們想呈現的亮點，是不是真的能打動評審？」
批判性思維不是雞蛋裡挑骨頭，
而是站在更高的視角，
重新審視問題的本質。
當我們能從「評審想看什麼」的角度出發，
而不是「我想講什麼」，
簡報的說服力就完全不同了。
二、交流能力：
準備金質獎的過程中，
溝通協調花了非常多的時間。
業主、設計監造、施工團隊不斷開會，
從資料提報到成果展示，
每個細節都要多次確認。
我發現，
要讓不同單位的人願意配合，
關鍵不在於你的聲音有多大，
而是讓對方覺得自己被理解了。
凝聚共識，創造綜效。
這是交流中最難、也最關鍵的一部分。
三、定義和解決問題：
大型專案永遠不缺突發狀況。
不論是圖面卡關、彩排不順，
或臨時動線調整，
每一件小事都可能影響整體成果。
這時候，
負責專案的人不只是要「解決問題」，
更要理解問題發生的底層邏輯。
我記得在準備金質獎的過程中，
原先已規劃好委員的參觀動線 A，
所有的看板、布置都依此製作。
但過沒幾天，
團隊有人提出要改成動線 B。
一開始，
我以為這只是團隊的求好心切，
直到深入了解，
才發現真正的原因是：
他們發現自己沒有足夠的時間與人力，
去清除動線 A 上堆放的雜物。
若當時我只是責怪對方「反覆變更」，
不但容易產生心結，
也可能影響當天委員進場的觀感。
但當我看見了問題的本質，
主動協調支援人力處理現場雜物，
原先那些要改動線的聲音就不見了。
最終，
不但能夠按原計畫執行，
也讓委員進場順暢、環境美觀。
真正的解決問題，
不是快速找到答案，
而是先定義出真正的問題。
在這個 AI 蓬勃發展的時代，
基礎的專業技能很容易被取代。
但像這樣能夠整合團隊想法，
同時具備批判思考、溝通交流、解決複雜問題的「通才」，
是目前 AI 還無法複製的。
這不只是一場比賽，
更是一場從「專才」跨越到「通才」的修煉。
持續擴張自己的邊界，提升綜合能力，
正是我們在職場上建立個人品牌，
創造無可取代價值的關鍵。
【致謝】
這份榮耀屬於港洲營造的優秀同仁，
因為各部門的通力合作，
我們才能走到這裡。
同時也要感謝余曉嵐建築師事務所，
以及空勤總隊的所有長官以及弟兄，
團隊的共同努力，
才能成就這座獎項。
金質獎是肯定，也是責任。
這個工程帶來的安心感，是我們最堅定的承諾。
