在談永續的時候，我們很習慣討論制度、科技、政策、數據與指標。但越走進現場、越靠近真實的人，我越清楚感覺到一件事：如果人沒有改變，制度終究走不遠。
這也是我會持續投入、並深度認同 Inner Development Goals（IDG，內在發展目標） 的原因。
內在發展，是必要條件，但不是唯一解方
IDG 並不是一套「只要修煉內在，一切問題就會消失」的浪漫論述。它很誠實地指出一件事：
內在發展是必要的，但並不充分。
它能幫助我們提升個人幸福感、改善合作方式、強化社會韌性，甚至可能是民主與人類整體存續的必要條件之一。 但它不能單獨取代制度改革、科技創新或結構性改變。
內在與外在，本就該一起發生。
內在發展，不該只屬於少數菁英
另一個我非常認同的核心信念是：內在發展不能只留在少數知識菁英或高階領導課程裡。
在一個真正民主的社會裡，理解自我、覺察情緒、培養同理、反思價值—不該是特權，而應是全民都能接觸與練習的能力。
政策制定者、組織、教育體系、社群與草根行動者，每一個角色都能成為讓內在發展「被看見、被實踐」的一環。
要讓更多人懂，就必須「敢於說簡單」
談內在發展，常常容易變得艱深、抽象、難以靠近。但 IDG 很清楚指出：
若要形成廣泛的社會覺察，溝通必須願意簡化。
這並不是否定深度，而是理解—簡單，是讓更多人願意進門的方式。
用貼近生活的語言、真實的故事、可實踐的工具，去補充而非取代那些學術與理論。
我們需要的是「服務式」與「催化型」的領導
IDG 並不以成為權威或中心為目標。相反地，它相信真正適合這個時代的，是：
- 服務他人的領導（Servant Leadership）
- 促成連結與行動的催化者（Catalytic Leadership）
這是一場自下而上的共創運動。
甚至可以說，它最終的成功，是有一天不再需要被「領導」。
內在發展，本來就是複雜而混亂的
IDG 並不把內在發展浪漫化。它承認這是一條：
- 多維度的
- 非線性的
- 充滿混亂與湧現的路
而且，內在並不只是個人的事，它同時是集體的、系統性的。
我們無法控制內在發展，但可以透過空間、組織、制度與政策， 去支持它發生。
沒有唯一正解，才是真正的包容
最後，也是我最欣賞的一點—IDG 採取的是多元且包容的立場。
它不推崇單一框架、方法或信仰系統，而是邀請心理學、靈性傳統、文化觀點、原住民智慧彼此對話。
在充滿張力與差異的場域裡，IDG 的角色不是裁判， 而是創造對話、促進合作的空間。
也許，真正的永續轉型，是從內在開始，但不止於內在
當我們談永續，不只是減碳、報告或標章，而是如何成為能承載這些轉型的人。
IDG 提供的，不是答案， 而是一張邀請函。邀請我們回到自己，也回到彼此， 在混亂中學習共創，在差異中練習對話。
也許，這正是這個時代，最需要的能力之一。
